某企业关于新形势下推进人才强企战略的实践与思考

　　人才问题是关系一个企业强弱兴衰的战略问题，特别是随着企业快速发展和科技进步，人才队伍越来越成为基层单位各项工作的决定因素，人力资源越来越成为推动基层单位改革发展的战略资源。近几年，面对改革发展新形势，特别是所在领域技术日新月异的发展新业态，我单位党委深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，按照公司党委总体部署，综合施策，多管齐下，聚焦人才强企，涵养人才生态，厚植人才底蕴，实现了识人、育人、用人、管人一体推进，着力建设信念坚定、忠诚担当、技术精湛、富于创新的优秀“复合型”人才队伍，为企业持续稳定发展提供了人才保障。

　　一、理念和认识向“以人为本”聚焦

　　提高政治站位，直面现实问题。习近平总书记指出，千秋基业，人才为本。面对专业技术高度密集、迭代更新日益迅速、应用领域更加广泛的特点，如何在信息化浪潮和传统技术转变面前，切实发挥好企业对安全生产的服务、保障和支撑作用，对全体干部职工提出了紧迫要求。党委始终站在政治的高度，充分认识人才工作对企业各项工作推进的基础性、战略性、决定性作用，将人才强企战略尤其是青工队伍选育用管确定为企业改革发展的头等大事，作为一项基础性、长远性和持久性的工作持续来抓。通过定期召开人才工作会议，分析研判人才工作形势，研究解决人才工作中遇到的重点难点问题，确保人才工作始终沿着正确的方向前进。

　　2. 坚持党管人才，构建良好格局。坚持把党管人才原则作为抓好人才队伍建设的政治方向和原则要求，结合企情实际，与时俱进地改进抓人才队伍建设的机制、内容和方式，最大限度地发挥企业各级组织在人才队伍建设过程中的政治优势、组织优势和群众工作优势，在企业形成党委统一领导、班子分工负责，劳人职教牵头抓总、其他科室系统配合、车间班组日常实施的人才工作良好格局。特别是明晰党政、班子副职、科室负责人、车间干部各个层级的责任，界定决策规划、组织推进、机制创新、统筹协调等方面的职能，实现从选育用管诸环节全覆盖、无遗漏，通过共同协作、密切配合，形成了强大的工作合力。同时，建立完善的人才工作考核评价体系，将人才工作纳入各单位、各部门年度绩效考核，确保责任落实到位，任务完成到位。

　　二、制度与措施向“精准高效”发力

　　完善人才引进机制，拓宽选才渠道。针对企业发展过程中面临的高层次人才短缺问题，我们积极拓宽选才视野，打破地域、行业界限，采取灵活多样的引才方式，吸引各类优秀人才加盟。一方面，加强与高校、科研院所的合作，通过校企合作、产学研结合等方式，引进一批具有较高学术水平和创新能力的高层次人才；另一方面，加大海外引才力度，利用国际交流平台，吸引海外留学人员和外籍专家来企业工作。同时，优化人才引进政策，提供良好的工作条件和生活待遇，增强企业对人才的吸引力和凝聚力。

　　2. 加强人才培养体系建设，提升综合素质。人才引进只是第一步，关键在于培养和使用。为此，我们建立了分层次、分类别的培训体系，针对不同岗位、不同层次的人才需求，制定个性化培训计划，确保培训内容贴近实际、贴近需求。一是加强政治理论教育，组织广大职工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治素养和理论水平；二是强化专业技能培训，通过内部培训、外部交流、在线学习等多种形式，不断提升职工的专业技能和服务能力；三是注重实践锻炼，鼓励和支持职工参与重大工程项目、技术创新活动，通过实战磨练，快速成长。此外，还建立了“导师带徒”制度，充分发挥老员工传帮带作用，帮助新员工尽快适应岗位要求，促进人才梯队建设。

　　三、环境与氛围向“和谐共生”营造

　　打造良好工作环境，激发创新活力。良好的工作环境是留住人才、激发潜能的重要保障。我们不断改善办公条件，优化工作流程，营造舒适、高效的工作环境。一是加强基础设施建设，投资更新设备设施，提升工作场所的安全性和舒适度；二是推行科学管理，简化审批程序，减少不必要的会议和文件，让职工有更多时间和精力专注于业务工作；三是倡导绿色办公，推广节能降耗措施，打造低碳环保的企业形象。同时，注重企业文化建设，开展丰富多彩的文化体育活动，增强团队凝聚力和向心力，营造和谐共融的工作氛围。

　　2. 构建公平竞争机制，促进人才流动。公平合理的竞争机制能够有效激发人才的积极性和创造性。我们建立健全了以能力和业绩为导向的评价体系，实行公开透明的选拔任用制度，确保优秀人才脱颖而出。一是完善绩效考核办法，细化量化考核指标，客观公正地评价每一名职工的工作表现；二是实行竞争上岗，对于重要岗位和关键职位，通过公开竞聘的方式选拔合适人选；三是建立激励约束机制，对于表现突出的职工给予表彰奖励，对于不符合岗位要求的及时调整岗位，做到能上能下、能进能出，保持队伍的活力和竞争力。同时，鼓励和支持职工跨部门、跨领域流动，拓宽职业发展空间，避免人才固化现象发生。

　　四、成果与成效向“高质量发展”转化

　　人才效能显著提升，支撑企业发展。通过一系列卓有成效的人才工作举措，我单位逐步建立起了一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的高质量发展提供了坚实的人才保障。近年来，企业在技术创新、市场开拓、经营管理等方面取得了显著成绩，多项科技成果获得国家专利授权，产品市场占有率稳步提升，经济效益和社会效益实现双丰收。特别是在应对复杂多变的市场环境时，广大职工展现了过硬的专业素质和顽强的拼搏精神，为企业渡过难关、实现逆势增长作出了重要贡献。

　　2. 人才工作品牌效应显现，社会影响力扩大。随着人才工作的不断深化，我单位逐渐树立起了重视人才、尊重人才的良好形象，赢得了社会各界的广泛认可和好评。先后被评为“全国人才工作先进单位”、“省级创新型示范企业”等荣誉称号，多次受邀参加国内外人才论坛和交流活动，分享人才工作经验做法，扩大了企业知名度和美誉度。同时，通过加强与地方政府、行业协会的合作，积极参与地方经济社会发展，履行社会责任，展示了企业的良好形象和担当精神。

　　总之，人才是企业最宝贵的财富，是推动企业持续健康发展的关键力量。我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚定不移地实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，优化人才发展环境，努力打造一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，为实现企业高质量发展目标提供坚强的人才保证和智力支持。

《 某企业关于新形势下推进人才强企战略的实践与思考 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/32643.html 转载请保留,谢谢!