浅析工程项目成本控制流程

　　施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽最少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：

　　一、确定项目目标（责任）成本

　　施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与施工企业签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。目标成本的确定不仅基于企业内部的成本预测，还需结合市场环境、政策导向等因素，确保目标成本既具有挑战性又具备可行性。目标成本的设定应当遵循科学合理的原则，既要考虑项目的实际情况，又要符合企业长远发展的战略需求。

　　二、编制项目内控成本计划

　　根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，必须确保项目责任成本......