浅谈ERP系统的深化应用及其实施过程中物资采购供应的管理及控制

　　20xx年，伴随胜利油田ERP系统各模块的成功上线，彻底改变了以往传统的管理模式。它通过各模块的协调运作，基本实现了人、财、物、产、供、销的统一，达到效率化经营的目标，从而大大提高了油田整体管理水平和科学决策水平。这一成果的取得，不仅得益于科技进步和信息化建设的推动，更离不开广大职工的共同努力和各级领导的高度重视。在新的历史条件下，如何进一步深化ERP系统的应用，提升物资采购管理工作的质量和效率，成为摆在我们面前的一项重要任务。

　　一、ERP系统的深化应用

　　ERP对物资采购管理工作的提升和改革创新起到了很大的作用。本文仅针对物装模块（MRO）与大家探讨一下在物资采购供应管理工作中与实际相结合还有待解决的问题和需要优化的流程。

　　（一）优化整合系统，减少数据接口

　　目前胜利油田物资供应部门使用了多个系统、平台进行不同的业务操作，主要有ERP系统、“三流合一”系统、中国石化物资管理综合信息平台、中国石化信息标准化代码系统、供应商动态考核系统、胜利油田物资供应物流管理系统。能否将这些功能整合于ERP中，摘除一些不必要的外挂系统，建立一个基于ERP的数据管理中心，这是今后工作中应该考虑的一个重点问题。

　　实现“三流合一”系统与ERP系统的整合。......