能源系统党员干部学习贯彻华能集团建设“三色三强三优”世界一流能源企业战略目标精神心得体会

　　日前，能源系统某单位党委学习中心组召开学习会议，集中学习贯彻华能集团建设“三色三强三优”世界一流能源企业战略目标精神。党委学习中心组成员通过谈认识、谈感想，撰写心得，广泛参与到学习战略目标精神座谈讨论中，有针对性地进行了分析发言。中心组成员表示要以高度的政治自觉和强烈的责任担当，为建设“三色三强三优”世界一流能源企业而奋斗。新形势下，要做好学习领会战略目标精神，就是要认真领会、准确把握，学深悟透弄懂；深刻理解、融汇贯通，立足愿景发展；加强贯彻、创新管理，推进目标落地。以“功成必定有我”的责任担当，聚焦“六个深化提升”“两个更大突破”，以改革创新的精神攻坚克难、真抓实干，奋力加快建设“三色三强三优”世界一流能源企业战略步伐。

　　一要认真领会、准确把握，学深悟透弄懂。广大党员干部要立足建设“三色三强三优”世界一流能源企业战略目标新的起点，推动202x年重点工作部署安排常态化长效化执行。集团各级党组织要迅速掀起学习热潮，把思想和行动统一到关于对战略目标的重要论述和内涵精神的指导思想上来，推动战略目标精神在集团系统落地生根。要加强学习领会，进一步学深悟透弄懂，充分发挥中国特色现代国有企业制度的独特优势。始终坚持正确政治方向，把习近平新时代中国特色社会主义思想，作为集团一切工作的根本指针；完善对集团战略目标的理解和深化，坚持理论践行与行动实践相统一；推动战略目标与业务工作深度融合。要迅速贯彻落实华能集团“两会”精神，辩证分析面临的形势，坚定信心、顺势而为、因势而动，全力以赴推进“加快建设‘三色三强三优’世界一流能源企业”，推动集团高质量发展。各级党员干部要身先士卒、立说立行、善作善成，将适应集团战略目标的改革发展各项举措一抓到底、抓出成效。本部各部门要加强协同配合，和基层结成“命运共同体”，对202x年重点任务全程过问、全程负责，确保每一项工作都能落到实处，见到实效。

　　二要深刻理解、融汇贯通，立足愿景发展。在深刻理解战略目标的基础上，要将其与企业的长远发展紧密结合，形成科学合理的发展规划。这不仅需要对内外环境有全面的认识，更需要结合自身实际情况，制定切实可行的目标和路径。为此，集团上下应进一步增强战略思维能力，提升战略管理水平，确保战略目标的实现具有坚实的基础。同时，要注重创新驱动，不断探索新的发展模式和技术手段，提高核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，还要积极履行社会责任，推动绿色低碳转型，为实现国家“双碳”目标贡献力量，展现央企的责任担当。通过这些措施，不仅能够促进企业自身的可持续发展，也能为社会经济发展做出更大的贡献。

　　三要加强贯彻、创新管理，推进目标落地。战略目标的实现离不开有效的管理和执行力。为此，集团要不断优化内部管理机制，建立健全适应新形势新任务的管理制度体系。一方面，要强化责任落实，明确各级组织和个人的职责任务，确保每个人都清楚自己在实现战略目标中的角色定位；另一方面，要创新管理模式，引入先进的管理理念和技术手段，提高管理效率和服务质量。特别是在信息化、数字化转型方面，要加快步伐，利用大数据、云计算等新技术，提升决策科学性和管理精细化水平。此外，还要加强人才队伍建设，培养一批具有国际视野、专业素养和创新能力的高素质人才，为企业发展提供智力支持。通过这些努力，确保战略目标不仅停留在纸面上，而是真正转化为推动企业发展的强大动力。

　　四要强化监督、严格考核，确保任务完成。为了保障战略目标的有效实施，必须建立一套科学合理的监督考核机制。首先，要明确考核指标，将战略目标细化为可操作、可量化的具体指标，确保各项工作都有明确的标准和导向。其次，要健全监督体系，通过定期检查、专项审计等方式，加强对战略目标实施情况的监督检查，及时发现和解决问题。再次，要严格奖惩制度，对于完成任务好、贡献突出的单位和个人给予表彰奖励，对于未能按时完成任务、影响整体进度的要严肃追责。通过这些措施，形成良好的激励约束机制，激发全体员工的积极性和创造性，为实现战略目标提供坚强保障。

　　总之，建设“三色三强三优”世界一流能源企业是一项长期而艰巨的任务，需要全体干部职工团结一心、共同努力。面对复杂多变的外部环境和内部挑战，我们既要保持战略定力，又要敢于创新突破，不断优化管理、提升效能，确保战略目标顺利实现。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加扎实的作风，为实现“三色三强三优”世界一流能源企业的宏伟目标而不懈奋斗！

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