学习“商业银行管理者职业定位与素养”心得：金融机构管理者发挥团队执行力浅析

　　执行力就是不折不扣地得到成果，完成实质性的东西，并不是简单的完成了任务；执行力就是有针对性地有的放矢地不断要求、跟踪、落实、精进和提升；执行力回答的结果不是做了，而是做到了；执行力又是个人行为和个人理念的是否匹配；执行力就是一种不断地追求、努力的强烈意愿！……。可是作为一个金融机构管理者来说，面对的不是一个人两个人而是整整一个团队，那就是以提高整个团队的执行力为己任的。执行力对于金融商业尤其重要，现在许许多多的团队都在重视执行力的问题，其实，重视了不代表就做好了，除了一些大的商业团体做得有点起色之外，其它中小团体就很难做得好。这里的原因就是大大小小团队中人员的个性问题，个性的统一，个性的发展，个性的良性循环等等问题尤其突出。那么如何看待此问题，又如何分析、解决这样的诸多问题当然就是首要问题。既然金融业的管理首要是提高执行力度，但执行力的方法不应该只在表面文章上，首先作为领导要精确地分析问题的实质，就是帮助员工看清工作的内涵和性质，让他们重视自己的工作，并把它当成是自己的光辉事业去努力、拼搏。一是员工的把自己工作当做为之奋斗的事业去做；二是自己的潜能、才能得到了充分的发挥并取得成就，那么他们的努力成果就会成为一种执行力了。我认为，可以适当地采取......