浅谈中国企业管理模式

　　传统与现代

　　首先，在我们讨论追求现代化的中国管理模式之前，先对“传统”与“现代”作一简略的阐明。“传统”是指我们自己的文化、历史所形成的一些观念、想法、作法，例如电子商务下的第三方物流，它代表有两个层次的事情：第一，它有观念层次，即是意识情势、价值观。譬如，中国人讲求家族式思考方式，它是以孝道为中心，以父母为重心。第二，它有行为的层次，是表现在外表的。“现代”的观念较为含混，我们对它常有多元化的理解，专利申请。五四运动后，包括欧洲的现代、日本的现代、美国的现代等，对我们都产生了很大的影响。“现代”，它也可分为观念形态与行为模式两项。传统与现代两者不一定能配合，常互相冲突，冲突的形式有：(一)传统观念与传统行为的冲突。(二)传统观念与现代观念的冲突。(三)传统行为与现代观念的冲突。(四)传统行为与现代行为的冲突。(五)传统观念与现代行为的冲突。(六)现代观念与现代行为的冲突。这些冲突的形式，可依下式表现之：传统、现代——观念 传统、现代——行为由于冲突是不可避免的，所以，传统与现代必须结合在一起；成为我们所需要的观念；而管理也要兼采传统与现代，形成一个合乎情理、能产生最好效果的观念与行动，使传统与行动相互影响，这也就是要“传统的现代化；现代的传统化