石油公司领导学习习近平在中央政治局第十九次集体学习时的重要讲话心得

　　中共中央政治局11月29日下午就我国应急管理体系和能力建设进行第十九次集体学习。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分，承担防范化解重大安全风险、及时应对处置各类灾害事故的重要职责，担负保护人民群众生命财产安全和维护社会稳定的重要使命。作为公司分管安全的领导人员，现将个人心得分享如下：

　　一、要提高工作站位，进一步深化对应急管理极端重要性的认识

　　要从讲政治、守规矩的高度认识应急管理工作。近年来，国家相继出台了一系列应急管理法律法规，抓好应急管理工作，已经上升为中央决策和国家意志，纳入全面依法治国范畴；201x年开始起征环保税，向全社会发出了进一步加大污染减排力度的明确信号。可以说，能不能抓好应急管理，是衡量党员干部是否讲政治的一项重要标准，是衡量领导干部是否具备法治观念、法治意识的重要方面。我们必须从讲政治的高度、依法治企的高度来认识并抓好应急管理工作。

　　2. 要从谋全局、抓发展的深度认识应急管理工作。应急管理事关社会稳定和谐，事关企业稳健发展，事关员工幸福安康。我们讲“稳中求进”、“稳健发展”，如果没有一个稳定的应急管理环境，企业的生产经营就没有保障、更谈不上发展。因此，谁不重视应急管理，就是对企业和广大员工不负责任；哪个单位不重视应急管理，就是对本单位员工生命健康不负责任，也是对其他单位员工利益不负责任。各级干部都肩负着抓发展的职责，在推动发展过程中，千万不能忽视安全、轻视安全，这是发展的根基。

　　3. 要从补短板、强基础的角度认识应急管理工作。这些年，虽然油田应急管理形势保持总体稳定，但“风平浪静”之下实则“暗流涌动”。油田发生的井口刺漏险情、存量油泥事件，暴露出部分干部员工法治观念不强、现场监管不严等问题；一些产品质量、施工质量、监管质量不合格，对安全生产构成了潜在威胁。这些问题的存在，反映出我们在应急管理方面的制度建设、执行力度、监督检查等方面还存在不少短板和薄弱环节。我们必须深刻认识到，应急管理不仅仅是应对突发事件的临时措施，更是企业持续健康发展的重要保障。只有通过不断加强应急管理的基础工作，才能有效提升企业的整体安全水平，确保企业在任何情况下都能稳定运行。

　　二、要强化责任落实，切实增强应急管理工作的执行力

　　明确责任主体，构建全员参与的应急管理格局。应急管理是一项系统工程，涉及面广、链条长，需要公司上下共同努力，形成合力。为此，我们要建立健全应急管理责任制，明确各级各部门的职责分工，确保责任到人、任务到岗。同时，要广泛发动全体员工参与到应急管理工作中来，通过教育培训、应急演练等多种形式，提高全员的安全意识和应急处置能力，形成人人关心安全、人人参与管理的良好氛围。

　　2. 加强制度建设，完善应急管理的长效机制。制度是做好应急管理工作的根本保障。我们要结合企业实际，不断完善应急预案体系，细化各项应急措施，确保在突发事件发生时能够迅速响应、有效处置。同时，要加强日常管理，严格执行各项安全规章制度，定期开展隐患排查，及时消除安全隐患，防止小问题演变成大事故。此外，还要建立科学合理的考核评价机制，将应急管理成效纳入绩效考核范围，激发各级干部员工做好应急管理工作的积极性和主动性。

　　3. 强化科技支撑，提升应急管理的智能化水平。随着信息技术的发展，利用现代科技手段提高应急管理效率已成为可能。我们要积极引进先进的应急管理信息系统，实现信息共享、资源统筹，提高应急指挥调度的能力。同时，要加强对大数据、云计算等技术的应用研究，探索建立智能预警系统，提前发现潜在风险，为科学决策提供依据。通过科技赋能，使我们的应急管理更加精准高效。

　　三、要注重预防为主，全面提升应急管理的综合效能

　　坚持预防为主，构建全方位的风险防控体系。预防胜于治疗，这是应急管理的基本原则。我们要树立“防患于未然”的理念，把预防工作放在更加突出的位置。一方面，要加强对重点领域、关键环节的风险评估，制定针对性的防控措施，做到早发现、早报告、早处置。另一方面，要强化源头治理，从设计、建设、生产等各个环节入手，严格遵守安全标准，杜绝违规操作，从根本上减少事故发生率。

　　2. 注重教育培训，提高全员的应急处置能力。人的因素是影响应急管理效果的关键。我们要加大对员工的教育培训力度，特别是对新入职员工和转岗员工，要进行系统的安全知识培训和应急技能训练，确保他们掌握必要的安全常识和应急处置方法。同时，要定期组织应急演练，模拟各种可能发生的突发事件，检验预案的有效性和队伍的实战能力，通过实战演练不断提高员工的应急反应速度和处置水平。

　　3. 完善救援体系，确保突发事件的有效应对。突发事件的发生往往具有突发性和不确定性，这就要求我们必须有一支训练有素、反应迅速的应急救援队伍。为此，我们要加强应急救援队伍建设，配备必要的装备和物资，确保在关键时刻拉得出、用得上、打得赢。同时，要加强与地方政府及相关部门的沟通协调，建立联防联动机制，形成应对突发事件的整体合力。

　　四、要深化改革创新，推动应急管理工作的持续进步

　　创新管理方式，探索应急管理的新模式。面对新形势新任务，我们必须不断创新应急管理的方式方法，提高工作的针对性和实效性。可以借鉴国内外先进经验，结合自身特点，探索建立适应企业发展需求的应急管理新模式。比如，可以通过引入第三方专业机构参与安全管理，提高管理的专业化水平；或者利用互联网+思维，搭建应急管理平台，实现信息的快速传递和资源共享。

　　2. 深化理论研究，丰富应急管理的理论成果。理论是行动的先导。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于应急管理的重要论述，用科学理论指导实践。同时，要加强对应急管理领域的理论研究，总结提炼实践经验，形成具有中国特色的应急管理理论体系，为推动应急管理事业的发展提供理论支撑。

　　3. 加强交流合作，拓展应急管理的国际视野。随着经济全球化的深入发展，应急管理面临的挑战日益复杂多样。我们要积极参加国际应急管理交流与合作，学习借鉴国外先进的应急管理理念和技术，不断提升自身的管理水平。同时，也要积极参与国际救援行动，展现中国企业的责任担当，为构建人类命运共同体作出贡献。

　　总之，应急管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持高度警惕，时刻绷紧安全这根弦。作为公司的分管领导，我将严格按照中央的要求，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动应急管理各项工作落到实处，为公司的持续健康发展保驾护航。

《 石油公司领导学习习近平在中央政治局第十九次集体学习时的重要讲话心得 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/35876.html 转载请保留,谢谢!