保险公司员工工作心得体会：且以丹心守风控

　　最初听说风控这个词，几近十年前。那时候，公司经营出现了一点问题，经营不善、人心不稳。分公司当即立断，派出工作组帮助公司走出困境。当时，一次员工大会上，工作组长在会上讲完主要精神后，语重心长地说，公司问题最大的根源就是没有把有责任心的人安排到风控岗位上、安排在关键岗位上。风控，顾名思义，就是风险控制吧？公司的风险控制在哪里，没有一个明确的风控部门，也没有哪个岗位叫风控岗，我们的风控在哪里？分公司才有个内控监察部，好像跟风控搭点界，就是一年下来做一、二次专项检查，对我们县支公司来说还有点鞭长莫及，我在底下思忖着。后来，因为岗位调整，我调到综合部负责，在这个岗位上，我才了解风控的深刻内涵。综合部的工作十分庞杂，牵涉面很广。是公司系统所有后援部门的落脚点，也是维系公司运转的轴承。可以说，上面千条线，下面一根针。而穿针引线，处处有风险，时时要讲风控。而风控是刚性的，我们要把它做得有柔有刚，柔中带刚，这就考验我们的认识水平和实践能力。一次，一个销售渠道的大主管找到我，说他家里要给儿子在武汉贷款买房，需要单位开具收入证明。他是公司的销售主管，与公司签订的是代理人合同，不属于员工性质。按说，这个证明是可以不开的。但是，他在公司经营多年，团队业绩亮眼，为公司发......