战略成本动因与企业的成本决策

　　一、战略成本动因

　　成本动因（cost driver）是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。由于各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。到底什么是影响企业成本的最重要的因素呢？对于传统的管理会计而言，这是一个显而易见的问题，即产量就是唯一重要的成本动因。这是与传统的制造业下，直接材料与直接人工占制造成本较大比重的情况相联系的。随着新制造环境的出现，产品的成本性态发生了改变，使得传统成本计算方法对成本信息的扭曲越来越严重，导致了作业成本法的诞生。在作业成本法下，许多过去不被重视的各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等都被看作成本动因。但无论是产量，还是材料移动次数等都是作为客观的被动的成本动因用于成本分析，可以把它们称之为作业性成本动因。事实上，如果我们站在更高的高度以更宽广的视野来看待影响成本的因素的话就会发现，比作业性成本动因对成本影响更大的因素委实不少，这就是本文所要阐述的战略成本动因。所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：（1）与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。（2）它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。（3）与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因（structural cost driver）与执行性成本动因（executional cost driver）。由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，因此常常被传统的成本管理所忽视。这样，成本动因就可以按其对成本影响的程度划分为战略成本动因和战术成本动因，两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本。

　　二、结构性成本动因

　　结构性成本动因主要涉及企业的基本业务模式、规模、地理位置、技术选择等方面，这些因素在很大程度上决定了企业的成本基础。首先，企业的规模效应是一个重要的结构性成本动因。大规模生产通常能够通过批量采购原材料、优化生产流程和提高设备利用率等方式降低单位成本。然而，规模并非越大越好，过度扩张可能导致管理效率下降，增加协调成本。其次，地理位置的选择也至关重要。靠近原材料产地或目标市场的企业能够减少运输成本，提高响应速度。再者，技术选择是另一个不可忽视的结构性成本动因。采用先进的生产技术和信息技术不仅可以提高生产效率，还可以通过减少浪费和提高产品质量来降低成本。此外，企业的组织结构和文化也是影响成本的重要因素。扁平化的组织结构有助于信息的快速传递和决策的高效执行，从而降低管理成本；而积极的企业文化则可以激发员工的工作热情，提高工作效率。

　　三、执行性成本动因

　　与结构性成本动因相比，执行性成本动因更多地体现在企业的日常运营中，如质量控制、供应链管理、人力资源管理等。首先，质量控制是确保产品符合标准、减少返工和废品率的关键。高质量的产品不仅能够提升品牌形象，还能降低售后服务成本。其次，供应链管理的有效性直接影响到企业的库存水平、采购成本和物流费用。通过建立稳定的供应商关系、优化库存管理和实施精益物流，企业可以显著降低供应链成本。再次，人力资源管理也是执行性成本动因的重要组成部分。合理的人力资源配置、有效的培训和发展计划以及激励机制的建立，可以提高员工的工作效率和满意度，进而降低劳动力成本。最后，企业的营销策略和销售网络布局也会影响成本。合理的定价策略、高效的销售渠道和强大的品牌推广能力，可以提高市场份额，摊薄固定成本。

　　四、战略成本动因的应用

　　了解和掌握战略成本动因对于企业制定有效的成本管理策略至关重要。首先，企业在进行战略规划时应充分考虑结构性成本动因的影响。例如，在选择生产基地时，不仅要考虑当地的劳动力成本和税收政策，还要评估交通便利性和配套产业的成熟度。其次，企业在日常运营中应不断优化执行性成本动因。通过持续改进质量管理体系、加强供应链协同和优化人力资源配置，企业可以在激烈的市场竞争中保持成本优势。此外，企业还应注重技术创新，利用新技术和新工艺提高生产效率，降低单位成本。例如，智能制造和工业互联网技术的应用，可以实现生产过程的智能化和自动化，大幅降低人力成本和物料损耗。

　　五、案例分析

　　为了更好地理解战略成本动因的实际应用，我们可以以某家全球领先的电子制造企业为例进行分析。该企业在全球范围内拥有多个生产基地，通过规模效应实现了较低的单位成本。同时，企业采用了先进的生产技术和信息化管理系统，提高了生产效率和管理水平。在供应链管理方面，企业建立了稳定的供应商关系，通过集中采购和优化库存管理，有效降低了采购成本和库存持有成本。在人力资源管理方面，企业注重员工培训和发展，建立了完善的激励机制，提高了员工的工作积极性和创新能力。通过这些措施，该企业在激烈的市场竞争中保持了成本优势，实现了持续增长。

　　六、结论

　　综上所述，战略成本动因是影响企业成本的重要因素，包括结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因主要涉及企业的基本业务模式、规模、地理位置和技术选择等方面，对成本的影响更为长期和深远；执行性成本动因则更多地体现在企业的日常运营中，如质量控制、供应链管理和人力资源管理等。企业应充分认识和掌握这些成本动因，通过科学的战略规划和有效的运营管理，不断提高成本管理水平，增强核心竞争力。在全球化和信息化的时代背景下，企业只有不断创新和优化成本管理策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　七、展望未来

　　面对日益复杂多变的市场环境，企业需要不断适应新的挑战，探索更加科学和有效的成本管理方法。未来，随着大数据、云计算和人工智能等新兴技术的发展，企业将有更多的工具和手段来优化成本管理。例如，通过大数据分析，企业可以更准确地预测市场需求，优化生产计划，减少库存积压；通过云计算平台，企业可以实现资源的灵活调配，提高运营效率；通过人工智能技术，企业可以实现生产过程的智能化和自动化，降低人力成本。此外，企业还应加强与其他企业的合作，共同构建开放共赢的生态系统，通过资源共享和协同创新，实现成本的进一步降低。总之，战略成本动因的研究和应用将为企业带来更多的机遇和挑战，企业应抓住机遇，迎接挑战，不断提升自身的成本管理水平，为实现可持续发展奠定坚实的基础。

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