企业员工阿米巴经营培训心得：阿米巴经营模式之我见

　　从3月12日下午参加集团导入阿米巴经营体系的培训开始，后来我又参加了聚成阿米巴培训导师为期两天半的培训，参与编辑修订了《xx的哲学手册》。在此基础上，受领导委派，我非常荣幸地跟随“xx阿米巴推行小组”，参加学习了3月23日—25日为期3天2夜“第56期《利润培增—独立核算方案班》”的专题培训，对阿米巴经营体系有了比较深入的了解，不论是在工作还是自身能力提升方面，都感觉非常受益。在此培训过程中及阅读学习稻盛和夫书籍的过程中，我感触颇深：为什么稻盛和夫的哲学思想及经营体系在日本长达半个多世纪这么凑效，即便经历日本及全球性经营危机，仍能长期保持企业盈利？到底什么样的法宝在起作用，怎样做才能既结合中国国情，又能使稻盛哲学更好地服务中国的企业，怎样更好地解决xx面临的问题，服务于xx的经营管理，这是我一直在思考的问题。如果每一位员工都能站在老板的角度和立场去考虑问题，都能为公司的整体目标竭尽全力的话，公司一定能发展成优秀的强大的一流企业。所以思想引领很关键。怎样统一员工的思想，凝心聚力，朝着公司的目标和方向一致前进，是每一位企业家或老板深思熟虑的事情。稻盛和夫先生提出的“六项精进”第一条即“付出不亚于任何人的努力”，适用于所有的职场人士。稻盛和夫认为，每一天都竭尽全力、拼......