某客运企业安委会主任在公司安委会上的讲话提纲

　　同志们：

　　今天，我们组织召开公司安委会，主要是学习贯彻上级有关文件精神，对下步安全生产工作进行部署。节前，大家也参加了集团组织召开的安全生产专题视频会，集团董事长对春季安全生产工作提出了4个方面要求。结合公司实际，我简要讲三点。

　　一、要以认真态度抓好制度落实。今天，我们审议通过了公司“晨会”制度和“大学习、大培训、大考试”工作方案。会前，安全保卫处按照集团要求，还制定了公司《领导干部现场带班管理标准》，已经从本月（4月份）开始执行。白天带班为公司主要负责人、班子成员；夜间带班为班子成员、中层干部；夜间带班干部原则上次日予以调休半天。节前，董事长在讲话中专门强调：各成员企业要严格执行到位，尤其是“晨会”制度和“负责人现场带班”制度，不能打折扣、走形式，要定期参加一线班组“晨会”，掌握企业生产现场状况，集团安保部要对各企业执行情况进行专项督查。结合公司工作实际，明确白班带班干部每月至少要参加1次安全生产“晨会”。大家要把《领导干部现场带班》和“晨会”制度结合起来学习，切实搞清有关要求、抓好工作落实、确保不出问题。

　　二、要以负责态度抓好安全生产。刚才，安保处对一季度GPS违章和事故进行了通报。其中，不系安全带xx起，占违章总数（xx起）的xx%；事故中也是轻微事故占较多。这些统计数据说明了：我们的驾驶员还存在许多不良驾驶习惯。驾驶员都没有意识到这些习惯是违章、有问题。在这方面，各车队和安保处都要及时介入，格外加强班车驾驶员的日常告诫和培训教育；监控人员也要加大对违规行为查处力度，特别是对违规频次高的不系安全带等违章行为进行重点监控和责任追踪。同时，按照上级和集团统一部署要求，本月底前，还要针对员工易出现身心疲惫、心情烦躁、精力不集中、情绪不稳定等现象，组织召开一次安全会议、进行一次岗位安全知识和技能培训、做一次安全承诺和开展一次事故案例分析的安全警示……

　　三、要以创新思维提升安全管理效能。当前，安全生产形势依然严峻复杂，我们必须始终保持高度警惕，不断探索新的管理方法和技术手段，提高安全管理的科学化、精细化水平。首先，我们要充分利用信息化技术，提升安全管理效率。近年来，随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算、物联网等新兴技术在各行各业得到广泛应用。在安全生产领域，我们也可以借助这些技术，实现对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现潜在风险，提前采取预防措施。例如，通过安装智能监控设备，可以实时监测驾驶员的行为，自动识别疲劳驾驶、超速行驶等危险行为，并立即发出警报，有效避免事故发生。此外，还可以利用大数据分析，对历史数据进行深度挖掘，找出事故发生规律，制定更具针对性的防范措施。

　　其次，我们要加强与外部机构的合作，引入专业力量，共同提升安全管理水平。安全生产是一项系统工程，涉及多个环节和领域，单靠企业自身的力量难以全面覆盖。因此，我们可以与高校、科研院所、行业协会等建立长期合作关系，邀请专家团队定期到企业进行指导，帮助我们解决技术难题，提升管理水平。同时，还可以借鉴其他企业在安全管理方面的成功经验，结合自身实际情况，创新管理方式，形成具有自身特色的安全管理体系。

　　再次，我们要注重员工心理健康，营造和谐稳定的工作环境。安全生产不仅需要先进的技术和严格的管理，更需要全体员工的积极参与和支持。因此，我们要关注员工的心理健康，及时发现和解决他们在工作和生活中遇到的问题，减轻他们的心理压力，增强他们的归属感和责任感。可以通过组织心理健康讲座、开展心理辅导等方式，提高员工的心理素质，帮助他们树立正确的安全观念，自觉遵守安全生产规章制度。同时，还要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工在轻松愉快的环境中工作，从而降低因情绪波动引发的安全事故。

　　最后，我们要建立健全激励机制，激发员工参与安全生产的积极性。安全生产是一项全员参与的工作，只有充分调动广大员工的积极性，才能形成强大的合力。为此，我们要建立一套科学合理的激励机制，对于在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰奖励，树立先进典型，发挥示范引领作用。同时，也要对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，做到奖惩分明，确保各项制度得到有效执行。通过这些措施，逐步形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面，为公司的持续健康发展提供坚强保障。

　　总之，安全生产关系到企业的生存和发展，关系到广大员工的生命财产安全，我们必须始终保持高度的责任感和使命感，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，严格按照上级和集团的要求，扎实做好每一项工作，确保安全生产形势持续稳定。让我们携手努力，共同创造一个安全、和谐、稳定的工作环境，为公司的高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！

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