某大型国有上市公司制造智能化推进工作安排意见

　　为了加快推进公司制造智能化工作进程，全力推动企业制造模式、制造流程、制造手段和管理方式的深度变革，加快企业数字化、网络化、智能化转型，打造智能制造新优势，切实提升企业市场竞争力，股份公司决定成立制造智能化推进工作领导小组及专项工作组，具体安排如下：

　　一、领导小组

　　组长：张三

　　副组长：李四、王五、赵六

　　成员：孙七、周八、吴九、郑十

　　领导小组下设办公室，办公室主任由钱十一担任。

　　领导小组职责：

　　立足支撑公司高质量发展的战略高度，研究制定公司智能制造工作方向和总体思路，统筹协调公司智能制造全局性工作，加强战略层面谋划。智能制造不仅是技术的革新，更是管理模式、生产方式乃至企业文化的一次全面升级。领导小组将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合国家关于制造业转型升级的战略部署，确保公司在智能制造领域的探索与实践始终沿着正确的方向前进。

　　2. 审议推动智能制造发展的重大规划、重大决策、重大工程专项和重要工作安排。领导小组将定期召开专题会议，听取各部门关于智能制造进展情况的汇报，审定年度工作计划和中长期发展规划，确保各项决策的科学性和前瞻性。同时，针对智能制造过程中遇到的重大问题和挑战，领导小组将及时组织专家团队进行研讨，提出切实可行的解决方案，为公司智能制造的顺利推进提供坚实的决策支持。

　　3. 协调跨系统、跨部门、跨单位重要事项，加强对重要事项落实情况的督促检查。智能制造是一项涉及多部门、多领域的系统工程，领导小组将建立高效的沟通协调机制，确保各部门之间的信息畅通、资源互补。同时，领导小组将加强对重要事项落实情况的跟踪检查，通过定期通报、现场督察等方式，确保各项工作任务按时保质完成。

　　4. 加大对制造智能化固定资产的保障倾斜力度。在固定资产投资方面对制造智能化装备和数字化管控软件给予重点倾斜，对智能化和数字化项目策划、立项、审批、评价等方面积极介入和优先保障。公司将设立专项资金，用于支持智能制造关键技术和设备的研发与引进，提高智能制造项目的资金保障水平。同时，优化项目审批流程，简化手续，缩短周期，为智能制造项目的快速落地创造有利条件。

　　5. 做好四大类主导产品的标准化和参数化设计工作。技术系统结合制造智能化特点制定《标准化和参数化设计工作计划》，大力推进标准化和参数化设计，202x年8月末前完成四大类主导产品主要结构和部件的标准化和参数化设计工作。通过标准化和参数化设计，不仅能够显著提升产品的质量和一致性，还能大幅降低生产成本，提高生产效率。领导小组将定期组织设计团队进行技术交流和培训，确保设计理念和技术方法的先进性和实用性。

　　6. 立足信息化专业能力支撑，对试行WMS和MES系统的试点单位从项目策划、立项、管理流程梳理与再造、软件开发、硬件配置、项目实施与评价等多方面提供有力支持和帮扶，并将经验逐步向相关经营单位推广应用。WMS（仓库管理系统）和MES（制造执行系统）是实现智能制造的重要工具，领导小组将组织IT部门与业务部门密切合作，确保这两个系统的有效集成和应用。同时，通过试点单位的成功案例，总结经验教训，形成可复制、可推广的模式，逐步在全公司范围内推广应用，全面提升公司的信息化管理水平。

　　二、专项工作组

　　为了更好地推进智能制造工作的具体实施，领导小组下设若干专项工作组，每个工作组负责一个特定领域的工作，具体分工如下：

　　技术研发组

　　组长：孙七

　　成员：周八、吴九、郑十

　　职责：

　　负责智能制造关键技术的研究与开发，包括智能感知技术、大数据分析技术、人工智能算法等。

　　组织开展技术交流与培训，提升公司技术人员的专业能力和创新意识。

　　与高校、科研机构等外部合作伙伴建立紧密联系，共同推动智能制造技术的发展和应用。

　　定期向领导小组汇报技术研发进展，提出改进建议和技术路线调整方案。

　　2. 生产管理组

　　组长：李四

　　成员：王五、赵六、钱十一

　　职责：

　　制定智能制造背景下的生产管理标准和规范，优化生产流程，提高生产效率。

　　负责WMS和MES系统的日常运行维护，确保系统的稳定性和可靠性。

　　对生产数据进行实时监控和分析，及时发现并解决生产过程中的问题。

　　推动生产现场的智能化改造，如引入机器人、自动化生产线等，减少人工操作，提高生产精度和质量。

　　3. 市场营销组

　　组长：张三

　　成员：孙七、周八、吴九

　　职责：

　　研究市场需求变化，制定符合智能制造特点的市场营销策略。

　　开展客户调研，了解客户对智能制造产品的期望和需求，为产品开发提供依据。

　　组织智能制造产品的市场推广活动，提升公司品牌形象和市场影响力。

　　定期收集市场反馈信息，为产品改进和技术创新提供参考。

　　4. 人力资源组

　　组长：王五

　　成员：赵六、钱十一、孙七

　　职责：

　　制定智能制造背景下的人才培养计划，包括内部培训和外部引进两方面。

　　优化人才结构，重点引进和培养智能制造领域的高端人才。

　　建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，为智能制造的持续推进提供人才保障。

　　定期组织智能制造相关的职业技能培训，提升员工的专业技能和综合素质。

　　三、工作计划与实施步骤

　　为了确保智能制造工作的有序推进，领导小组制定了详细的工作计划和实施步骤，具体如下：

　　第一阶段（202x年1月-202x年3月）

　　成立领导小组和专项工作组，明确各自职责和任务。

　　制定智能制造总体规划和实施细则，明确目标和时间节点。

　　组织各部门进行智能制造基础知识培训，提高全员的认识和参与度。

　　选择部分车间作为试点单位，开展WMS和MES系统的试运行。

　　2. 第二阶段（202x年4月-202x年6月）

　　对试点单位的运行情况进行评估，总结经验和教训，形成可推广的模式。

　　在其他车间逐步推广WMS和MES系统，扩大应用范围。

　　继续推进四大类主导产品的标准化和参数化设计工作，确保按计划完成。

　　组织技术团队进行智能制造关键技术的研发，取得初步成果。

　　3. 第三阶段（202x年7月-202x年9月）

　　全面实施智能制造项目，推动公司整体生产模式的转变。

　　加强对智能制造项目的监督和管理，确保各项任务按时保质完成。

　　组织市场推广活动，提升公司智能制造产品的市场认知度和竞争力。

　　总结阶段性成果，向领导小组汇报，为下一步工作提供依据。

　　4. 第四阶段（202x年10月-202x年12月）

　　持续优化智能制造系统的功能和性能，提升系统的稳定性和可靠性。

　　进一步深化智能制造技术的应用，探索新的应用场景和商业模式。

　　组织智能制造成果展示会，邀请行业专家和客户参观，扩大公司的行业影响力。

　　制定下一年度的智能制造工作计划，为未来的持续发展奠定基础。

　　四、保障措施

　　为了确保智能制造工作的顺利推进，公司采取了一系列保障措施，具体如下：

　　资金保障

　　设立专项资金，用于智能制造项目的研发、引进和实施。

　　优化财务管理制度，确保资金使用的透明度和高效性。

　　积极争取政府政策和资金支持，减轻公司负担，提高项目的可行性。

　　2. 技术支持

　　与国内外知名高校和科研机构建立合作关系，共同开展智能制造技术研究。

　　引进先进的智能制造设备和技术，提升公司的技术实力。

　　建立内部技术交流平台，促进知识共享和技术传播。

　　3. 人才培养

　　制定智能制造人才培养计划，包括内部培训和外部引进两方面。

　　与职业院校合作，开展订单式人才培养，满足公司对高素质人才的需求。

　　建立激励机制，激发员工的学习热情和创新精神，为智能制造的持续推进提供人才保障。

　　4. 组织保障

　　明确各级领导和员工的责任，形成上下联动、协同推进的工作格局。

　　建立智能制造工作考核机制，将智能制造工作纳入绩效考核体系，确保各项工作任务的落实。

　　定期组织智能制造工作推进会，及时解决工作中遇到的问题，确保工作进度。

　　通过以上措施，公司将全面推动智能制造工作的深入开展，力争在202x年底前取得显著成效，为公司的高质量发展注入新的动力。

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