经验做法：充实后备力量 为乡村振兴提供人才保障

　　经验做法：充实后备力量为乡村振兴提供人才保障

　　近年来，县围绕基层基础“强双基”，深入实施“头雁”工程，着力在人员筛选、培训教育、动态调整、激励使用上下功夫，激活村党组织带头人队伍源头活水，为全面推进乡村振兴提供人才保障。一、把牢“三个关口”确保人选质量。县在后备力量储备上坚持标准条件，严格“推优”程序，注重“下深水”摸排人选，储备村党组织书记后备力量728名，平均每村2名以上。一是把牢人选标准关。坚持好干部标准和“重品行、重实干、重公认”用人导向，明确村党组织书记后备力量选拔资格条件，注重发展集体经济、处理复杂问题、推进改革攻坚能力。二是把牢推荐程序关。采取个人自荐谁愿“备”、群众推荐谁可“备”、党员群众测评谁能“备”的方式，择优确定后备力量，层层把关，注重公认。三是把牢组织审查关。参照村干部任职“八个不能”“六个不宜”负面清单，聚焦政治立场、德才素质、一贯表现、遵纪守法等情况，组织纪检、综治、民政等部门开展审查，防止“带病备案”“带病培育”。

　　二、实施“三项行动”提升能力素质。坚持实战实训，加强培养锻炼，帮助后备力量提升能力本领。一是实施联动培养行动。制定教育培训规划，实行县乡村三级联动培训，采取县级集中培训、乡镇分批轮训、村级日常学习相结合的方式，确保每年每名后备力量接受不少于10天的系统培训。培训内容涵盖党的理论政策、法律法规、农村实用技术、社会治理等多个方面，旨在全面提升后备力量的政治素养和业务能力。二是实施挂职锻炼行动。通过选派后备力量到乡镇机关、企事业单位、先进村等进行挂职锻炼，让他们在实际工作中增长见识、积累经验。挂职期间，由所在单位指定专人负责指导，定期开展工作交流和业务辅导，确保挂职效果。三是实施导师帮带行动。建立“一对一”或“多对一”的帮带机制，由经验丰富、业绩突出的老干部、老党员担任导师，通过传帮带的方式，帮助后备力量快速成长。导师与学员定期见面，交流思想，探讨工作，及时解决学员在学习和工作中遇到的问题。

　　三、完善“三项机制”激发干事热情。为确保后备力量在乡村振兴中发挥积极作用，县不断完善相关机制，激发他们的干事热情。一是完善选拔任用机制。建立健全村党组织书记后备力量选拔任用机制，将后备力量的培养情况作为村党组织书记选拔的重要参考依据。对于表现优秀、群众认可度高的后备力量，优先考虑提拔使用，形成能者上、庸者下的用人导向。二是完善考核评价机制。制定科学合理的考核评价体系，从政治素质、工作能力、实绩贡献等方面进行全面考核。考核结果作为后备力量调整、奖惩的重要依据，确保公平公正。三是完善激励保障机制。加大对村党组织书记后备力量的关心关爱力度，落实各项待遇保障措施。如设立专项奖励基金，对表现优秀的后备力量给予物质和精神上的双重奖励；提供必要的工作经费支持，减轻其经济负担；关注后备力量的生活状况，帮助解决家庭困难，使其能够全身心投入到工作中去。

　　四、强化“三项保障”夯实工作基础。为确保后备力量培养工作顺利推进，县从组织领导、经费投入、技术支持等方面提供有力保障。一是强化组织领导保障。成立由县委主要领导任组长的村党组织书记后备力量培养工作领导小组，统筹协调各项工作。领导小组定期召开会议，研究解决工作中遇到的困难和问题，确保工作有序推进。各乡镇党委、村党支部也相应成立工作小组，具体负责本辖区内的后备力量培养工作。二是强化经费投入保障。将村党组织书记后备力量培养工作经费纳入财政预算，确保资金足额到位。同时，积极争取上级部门的支持，多方筹集资金，为后备力量培养工作提供充足的经费保障。三是强化技术支持保障。依托现代信息技术手段，搭建村党组织书记后备力量培养管理平台，实现信息共享、资源优化配置。利用网络课堂、远程教育等形式，丰富培训方式，提高培训效率。此外，还邀请专家学者、优秀企业家等为后备力量授课，拓宽他们的视野，提升他们的综合素质。

　　总之，在推进乡村振兴的过程中，县始终坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强村党组织书记后备力量建设，努力打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良的基层干部队伍，为全县经济社会高质量发展提供坚强的人才支撑。通过上述一系列举措，县村党组织书记后备力量的整体素质得到了显著提升，他们在推动乡村振兴、服务人民群众、维护社会稳定等方面发挥了重要作用，赢得了广大干部群众的一致好评。未来，我们将继续深化“头雁”工程，不断创新工作机制，进一步激发村党组织书记后备力量的工作活力，为实现乡村振兴战略目标贡献力量。

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