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经验做法:充实后备力量为乡村振兴提供人才保障(1658字)

三味园范文网 2024-12-09 11:06:01

  经验做法:充实后备力量为乡村振兴提供人才保障(20xx字)

  近年来,某县围绕基层基础“强双基”,深入实施“头雁”工程,着力在人员筛选、培训教育、动态调整、激励使用上下功夫,激活村党组织带头人队伍源头活水,为全面推进乡村振兴提供人才保障。

  一、把牢“三个关口”确保人选质量。该县在后备力量储备上坚持标准条件,严格“推优”程序,注重“下深水”摸排人选,储备村党组织书记后备力量728名,平均每村2名以上。一是把牢人选标准关。坚持好干部标准和“重品行、重实干、重公认”用人导向,明确村党组织书记后备力量选拔资格条件,注重发展集体经济、处理复杂问题、推进改革攻坚能力。二是把牢推荐程序关。采取个人自荐谁愿“备”、群众推荐谁可“备”、党员群众测评谁能“备”的方式,择优确定后备力量,层层把关,注重公认。三是把牢组织审查关。参照村干部任职“八个不能”“六个不宜”负面清单,聚焦政治立场、德才素质、一贯表现、遵纪守法等情况,组织纪检、综治、民政等部门开展审查,防止“带病备案”“带病培育”。

  二、实施“三项行动”提升能力素质。坚持实战实训,加强培养锻炼,帮助后备力量提升能力本领。一是实施联动培养行动。制定教育培训规划,实行县乡村三级联动培训,采取县级集中培训、乡镇分批轮训、村级定期培训方式,推动村级后备力量全面培训,提高执行政策、推动发展、服务群众、依法办事等能力。截至目前,共开展各类培训400余场次20xx余人次。二是实施实践锻炼行动。结合实际工作需要,选派优秀后备力量到经济薄弱村、矛盾纠纷多发村、重点工作推进村等复杂环境进行挂职锻炼,通过参与实际工作,提升解决实际问题的能力。同时,鼓励和支持后备力量参与脱贫攻坚、美丽乡村建设等中心工作,积累工作经验,增强工作信心。三是实施结对帮带行动。建立“老带新”机制,由经验丰富、业绩突出的老同志与后备力量结成帮带对子,通过传帮带,帮助后备力量快速成长。同时,定期召开座谈会,听取后备力量的工作汇报,了解其思想动态,及时解决工作中遇到的问题。

  三、健全“三项机制”促进动态管理。建立健全后备力量动态管理机制,确保队伍始终保持活力。一是建立定期考核机制。每年对村级后备力量进行一次全面考核,重点考察其思想政治素质、业务能力和工作实绩等方面的表现,考核结果作为调整和使用的重要依据。对于表现优秀的,给予表彰奖励;对于表现不佳的,及时进行提醒谈话,必要时予以调整。二是建立双向交流机制。打破地域限制,鼓励和支持优秀后备力量跨村交流任职,拓宽视野,增长见识,提升综合素质。同时,对于表现突出的后备力量,优先考虑提拔使用,激发其干事创业的热情。三是建立跟踪培养机制。对确定的后备力量,建立个人成长档案,记录其学习、工作情况和个人发展计划,定期进行跟踪培养,帮助其明确发展方向,提高履职能力。

  四、强化“三项措施”激发干事热情。通过一系列激励措施,激发村级后备力量干事创业的积极性和主动性。一是完善待遇保障。根据村级后备力量的工作表现和贡献大小,合理确定薪酬待遇,确保其收入水平不低于当地平均水平,解除其后顾之忧。同时,探索建立村级后备力量养老保险、医疗保险等社会保障制度,提高其职业吸引力。二是搭建发展平台。积极创造条件,为村级后备力量提供更多的学习机会和发展空间。比如,组织参加上级部门举办的各类培训班、研讨会,邀请专家学者来县授课,拓宽知识面,提高理论水平。三是营造浓厚氛围。充分利用报纸、电视、网络等媒体,广泛宣传村级后备力量中的先进典型和成功案例,树立正确的舆论导向,营造尊重人才、爱护人才的良好社会氛围。同时,加大对优秀村级后备力量的表彰力度,增强其荣誉感和归属感。

  五、总结与展望。通过上述一系列措施的实施,该县村级后备力量队伍建设取得了显著成效,为乡村振兴战略的实施提供了强有力的人才支撑。未来,该县将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕党中央关于乡村振兴的战略部署,进一步加大村级后备力量的培养力度,不断优化队伍结构,提升队伍素质,努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、能够担当新时代乡村振兴重任的高素质村级干部队伍。同时,该县还将积极探索创新后备力量培养使用的有效途径,建立健全长效工作机制,为实现乡村振兴目标奠定坚实的人才基础。

  总之,村级后备力量是乡村振兴的重要力量,加强村级后备力量队伍建设,不仅关系到农村基层组织的长远发展,更关系到乡村振兴战略能否顺利实施。因此,各级党委政府必须高度重视村级后备力量的选拔、培养和使用,不断创新工作思路和方法,切实把这支队伍建设好、管理好、使用好,为推动乡村振兴作出新的更大贡献。

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