浅谈对CM项目管理模式的体会

　　一、CM项目管理模式概述

　　（1）CM管理模式的意义

　　CM项目管理模式，即建筑工程管理模式，又称阶段发展模式或快速轨道模式。在CM模式下，业主会委托一个被称为建设经理的人或组织来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工和试运行等工作。其基本思想是为了加快建设进度，从而将项目的建设分阶段进行，通过各阶段设计、招标、施工的有效搭接，使施工尽早开始。根据CM单位在项目组织中合同关系的不同，CM模式分为代理型和非代理型或风险型两种。代理型CM由业主与各分包商签订合同，CM单位只是业主的咨询和代理，为业主提供CM服务。非代理型CM直接由CM单位与各分包商签订合同，并向业主保证最大工程费用，如果实际工程费用有超支，超过部分将由CM单位承担，因此绝大部分CM工程在业主与CM单位间签订成本与酬金合同，以便激励CM单位进行有效的造价控制，从而双方都可分得由此带来的利润。

　　（2）CM管理模式的利弊

　　CM管理模式的优点在于：1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；2、CM单位通过自身施工管理方面的丰富经验，可以采用价值工程等方法帮助业主提出合理化建议，避免施工过程中的大量变更。3、CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；4、在质量控制方面，CM单位可以根据以往的施工经验，在材料和设备的选择方面提供合理化建议，亦为保证和提高工程质量提供了可能性；5、分包商的选择由业主和承包人共同决定，减少了因原大量分包单位仅由业主确定，忽略了总承包单位意见，致使二者在现场管理中出现不愿监管或不听从管理的情况。然而，上述对工程有利的条件均需建立在建筑市场的成熟度和参与各方的专业水平之上，否则可能会带来一系列问题。

　　二、CM项目管理模式的应用现状

　　近年来，随着我国建筑业的快速发展和国际交流的日益频繁，CM项目管理模式在我国得到了广泛的应用和发展。特别是在大型公共建筑、基础设施建设和房地产开发等领域，CM模式因其独特的优势而备受青睐。以20xx年为例，某市地铁建设项目就成功采用了CM管理模式，不仅提前完成了项目建设目标，还有效控制了成本，确保了工程质量，成为该模式应用的成功案例之一。

　　在实际应用过程中，CM模式也面临着一些挑战。首先是市场环境的影响。由于建筑市场的竞争激烈，一些CM单位为了争夺项目，可能会采取低价中标策略，导致后续项目执行过程中资金不足，影响工程质量。其次是法律法规的支持力度不够。尽管国家层面已出台了一系列支持CM模式发展的政策文件，但在地方层面的具体实施中，仍存在政策落实不到位、监管机制不健全等问题。此外，人才短缺也是制约CM模式发展的重要因素之一。高水平的CM专业人才需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，而目前市场上这类人才相对稀缺，难以满足市场需求。

　　三、CM项目管理模式的发展趋势

　　展望未来，CM项目管理模式在我国仍有广阔的发展空间。一方面，随着经济社会的持续发展，城市化进程不断加快，对高质量建筑产品的需求日益增长，这为CM模式提供了良好的市场机遇。另一方面，科技进步也为CM模式的应用带来了新的动力。例如，BIM技术的广泛应用，使得项目信息更加透明，沟通更加高效，有助于进一步优化项目管理流程，提高工作效率。

　　为了促进CM项目管理模式的健康发展，政府相关部门应加强顶层设计，完善相关法律法规体系，建立健全市场准入和退出机制，营造公平竞争的市场环境。同时，加大对CM专业人才培养的投入，鼓励高校开设相关课程，提升从业人员的专业素质和服务能力。此外，还应积极借鉴国际先进经验，结合我国国情，探索适合本土化的CM模式创新路径，推动我国建筑业向更高水平迈进。

　　四、结语

　　综上所述，CM项目管理模式作为一种先进的建筑工程管理模式，具有显著的优势，但同时也面临着一定的挑战。面对新时代的新要求，我们应当深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持问题导向，勇于创新实践，不断探索和完善CM项目管理模式，为推动我国建筑业高质量发展作出更大贡献。

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