加油站站长工作心得体会

　　进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印地走了过来，从中初步积累了一些工作经验，特别是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务，先进的管理，整洁的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法：

　　一、抓落实

　　作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况，鼓舞士气，推动油品销售工作。在实际工作中，我会严格按照公司制定的标准操作程序（SOP）来指导日常工作，确保每一项工作都有章可循，有据可依。同时，我也会注重与员工的沟通，了解他们在工作中遇到的实际困难，通过合理调配资源，解决他们的后顾之忧，提高工作效率。此外，我还会定期组织员工培训，不仅包括业务技能的提升，还包括职业道德和职业素养的培养，力求打造一支高素质、高效率的团队。

　　二、抓销售

　　1、要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会，扩大油品销售。

　　一是固定客户群。这个群体是加......