某集团关于加强和改进绩效管理的意见

　　为认真贯彻落实《关于改进工作作风强化责任担当的意见》，加强和改进绩效管理，充分挖掘人效，提高经济效益，现提出如下意见。一、强化以经济效益为中心的绩效导向企业要生存，效益是根本。企业的一切经营管理活动必须以提高经济效益为中心，切实做到一切为了效益干，一切围着效益转，真正把“是否有利于为企业创造价值，提高经济效益”作为检验企业一切工作的标准和共同的价值观，使每一名干部职工内化于心，外化于行。围绕提高经济效益，集团公司建立和完善以创造效益为中心的绩效考核评价机制，形成以结果论英雄，以效益论成败的绩效导向和靠为企业创造经济效益增加个人收入的分配制度，把干部职工的积极性和创造性凝聚到扭亏解困这一中心工作上来。

　　二、深化以“三亮、三比”为重点的绩效管理“三亮、三比”即亮职责、亮标准、亮目标，比作风、比学习了知识、比贡献。落实“三亮、三比”就是让企业的每一项工作、每一名岗位人员进一步明确干什么、怎么干、干到什么程度、干好了有什么好处、干不好会承担什么责任等，切实解决职不担责的问题。（一）亮职责。有岗位必须有职责。根据领导班子分工调整、职能部门优化整合以及岗位人员变动，从集团公司总经理到一般职工，对岗位职责和考核办法进行一次全面修订完善。集团公司党群人力资源部负责对领导班子成员岗位职责和考核办法的修订完善，集团公司领导班子成员负责对分管部门负责人岗位职责和考核办法的修订完善，部门负责人负责对本部门所有岗位人员岗位职责和考核办法的修订完善，并提交集团公司党群人力资源部。凡是未提交新的岗位职责和考核办法的人员，暂缓计算当月工资；凡是工作中出现问题，均以新修订的岗位职责为准进行追责，岗位职责不明确的，责任由修订岗位职责的人员承担。（二）亮标准。亮标准是指明确每一项工作的质量标准、时间标准和成本标准，确保各项工作有据可依，有标可循。各职能部门要结合自身业务特点，制定出符合实际、操作性强的工作标准体系。标准的设定不仅要科学合理，还要具有一定的前瞻性，能够适应市场变化和技术进步的要求。同时，要定期对标准进行评估和更新，确保其始终处于行业领先水平。此外，对于关键岗位和重要环节，要设立更加严格的标准，以保证核心竞争力不受影响。在实施过程中，要注重培训和指导，帮助员工掌握标准要求，提高执行能力。对于未能达到标准的情况，要及时分析原因，采取有效措施加以改进。

　　（三）亮目标。亮目标是指将企业总体目标细化分解到各个部门和个人，使之成为全体员工共同奋斗的方向。目标设置应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。通过量化的目标设定，可以更好地激发员工的积极性和创造力，促进个人成长与企业发展同步。同时，要建立健全目标管理制度，包括目标申报、审核、公示、考核等环节，确保目标管理的公开透明和公平公正。在执行过程中，要定期检查目标完成情况，及时调整策略，确保目标的顺利实现。对于超额完成目标的部门和个人，要给予表彰奖励，树立典型，发挥示范引领作用；对于未完成目标的，要深入剖析原因，制定整改措施，帮助其尽快赶上进度。

　　三、构建以结果为导向的绩效考核体系绩效考核是衡量员工工作成效的重要手段，也是激励员工积极进取的关键措施。集团公司要以结果为导向，构建一套科学合理的绩效考核体系，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。首先，要完善绩效指标体系，根据不同岗位的特点和要求，设置差异化的考核指标，既要关注经济效益，也要考虑社会效益和长远发展。其次，要优化考核流程，简化手续，提高效率，确保考核过程的客观公正。再次，要加强考核结果的应用，将考核结果与薪酬调整、职务晋升、培训机会等挂钩，形成良性循环。最后，要建立反馈机制，定期向员工通报考核结果，听取他们的意见和建议，不断改进和完善绩效考核体系。

　　四、强化以作风建设为抓手的责任落实作风建设是推动企业健康发展的保障。集团公司要以作风建设为抓手，强化各级领导的责任意识，确保各项政策措施落地生根。一是加强思想政治教育，组织全体干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是严格执行中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝享乐主义和奢靡之风，树立求真务实、清正廉洁的良好形象。三是建立健全责任追究机制，对不作为、慢作为、乱作为的行为零容忍，严肃查处违纪违法案件，营造风清气正的企业氛围。四是加大监督力度，充分发挥纪检监察部门的作用，加强对重点领域、关键环节的监督检查，确保权力运行规范有序。五是注重人文关怀，关心员工的工作生活状况，帮助他们解决实际困难，增强归属感和幸福感，激发工作热情和创造力。

　　五、推进以创新驱动为核心的发展战略创新是引领发展的第一动力。面对复杂多变的市场环境，集团公司要坚持创新驱动发展战略，不断提升核心竞争力。一是加大研发投入，鼓励和支持技术创新，力争在关键技术领域取得突破，形成自主知识产权。二是优化人才结构，引进和培养一批高层次创新型人才，为企业发展提供智力支持。三是加强产学研合作，与高校、科研院所建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补。四是拓展国际市场，积极参与国际竞争与合作，提升品牌的国际影响力。五是加快信息化建设，运用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术改造传统产业，推动产业升级。六是强化品牌建设，树立良好的社会形象，增强客户信任度和忠诚度，为可持续发展奠定坚实基础。

　　六、总结与展望通过上述措施的实施，集团公司将进一步优化内部管理，激发全员活力，提升整体实力，为实现高质量发展奠定坚实基础。未来，我们将继续坚持党的领导，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移走中国特色社会主义道路，以更加昂扬的姿态迎接挑战，以更加扎实的行动开创未来，努力把集团公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

《 某集团关于加强和改进绩效管理的意见 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/62337.html 转载请保留,谢谢!