市属国企基层党建工作状况的调研报告

　　市属国企基层工作状况的调研报告

　　国有企业是我们执政的重要物质基础和基础，坚持的领导是国有企业的“根”和“魂”。以高质量的建设引领国企实现高质量发展，是当前国资监管部门的重要职责和使命。如何将新思想的学成果转化为加强市属国企的建设的实际举措，在查摆问题中找准工作创新的突破口，以整改的务实举措推进国企“强基提质”，真正将的和组织优势转化为企业高质量发展的优势，是现在首要需要思考的问题。为此，市国资委采取“四不两直”的方式，先后通过采取座谈会、个别访谈、调阅资料等方式，对市属国企基层工作尤其是20xx年印发《关于在市属国有企业开展“双强三争创”强企先锋行动的通知》以来的工作开展情况，力求摸清现状、找准问题、提出对策。现将有关调研情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　截至20xx年底，全市共有X家市属国企，这些企业在职职工总数达到X余人。在组织建设方面，共设立了X个、X个总支以及X个支部，员总数为X人，占在职职工总数的比例为%。近年来，面对复杂严峻的宏观经济环境，市属国资系统坚持以为指导，全面加强对国有企业的领导，全面推进国企强企先锋行动，有力推动国有企业持续高质量发展，顺利完成了各项目标任务。

　　二、主要做法及成效

　　（一）强化理论武装，提升站位

　　市属国资系统高度重视理论学，把深入学作为首要任务。通过中心组学、专题培训、在线学等多种形式，组织员干部认真学了，特别是关于国有企业改革发展的重要论述。各级组织还结合实际，开展了形式多样的主题日活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育、“史学教育”等，进一步增强了员干部的意识、大局意识、核心意识和看齐意识。通过这些措施，广大员干部的思想认识得到了显著提高，站位更加坚定，为推动国有企业高质量发展提供了坚强的思想保障。

　　（二）完善体制机制，夯实基础

　　为确保的领导在国有企业中的坚强地位，市属国资系统不断完善工作的体制机制。一是健全组织架构。按照“应建尽建”的原则，及时调整和优化组织设置，确保每一个企业都有组织覆盖。二是规范内生活。严格执行“三会一课”制度，定期召开民主生活会和组织生活会，认真开展批评与自我批评，增强内生活的严肃性和实效性。三是强化责任落实。建立健全工作责任制，明确各级组织抓的第一责任人职责，层层传导压力，确保工作责任到人、任务到位。四是加强队伍建设。注重选拔和培养优秀年轻干部，加大对务工作者的培训力度，不断提升他们的业务能力和综合素质，为工作提供人才支撑。

　　（三）聚焦主责主业，服务企业发展

　　市属国资系统始终坚持围绕中心、服务大局，把工作与企业生产经营紧密结合起来。一是推动转型升级。引导企业积极适应经济发展新常态，加快结构调整和产业升级，培育新的经济增长点。二是优化营商环境。帮助企业解决实际困难，协调各方资源，为企业营造良好的外部环境。三是激发创新活力。鼓励企业加大研发投入，支持科技创新和管理创新，提升企业的核心竞争力。四是促进和谐稳定。加强企业内部管理和风险防控，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，为企业健康发展创造良好条件。

　　（四）创新工作方式，增强活力

　　为适应新时代的要求，市属国资系统积极探索工作的新思路、新方法。一是打造特色品牌。结合各自企业的特点和优势，创建了一批具有鲜明特色的品牌，如“红色车间”、“员示范岗”等，有效提升了工作的吸引力和影响力。二是拓展活动载体。充分利用互联网技术，开发APP、微信公众号等平台，丰富员学和交流的方式。三是深化共建共享。推动企业与社区、学校等单位建立共建机制，实现资源共享、优势互补，共同促进社会和谐与发展。四是加强考核评价。建立健全工作考核评价体系，定期对各级组织的工作进行评估，确保各项任务落到实处。

　　三、存在的问题及原因分析

　　尽管市属国资系统在工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。一是部分企业对工作重视不够，存在“重业务、轻”的倾向，导致工作与生产经营脱节。二是工作的创新意识不强，方法手段较为单一，难以满足新时代的要求。三是务工作者队伍的整体素质有待提高，部分务干部缺乏系统的培训和锻炼，业务能力和服务水平亟需提升。四是工作的保障机制不够健全，经费投入不足，设施设备落后，影响了工作的深入开展。

　　上述问题的产生，既有主观因素也有客观因素。从主观上看，部分企业领导对工作的认识不到位，缺乏长远眼光和全局观念；部分务干部的责任心不强，工作态度不端正，执行力不高。从客观上看，国有企业面临的市场竞争激烈，生产经营任务繁重，工作容易被边缘化；工作缺乏有效的激励和约束机制，难以调动广大员干部的积极性和创造性。

　　四、对策建议

　　针对调研中发现的问题，为进一步加强市属国企基层工作，提出以下几点对策建议：

　　（一）提高思想认识，强化组织领导

　　各级组织要进一步提高对工作的认识，切实把工作摆在更加突出的位置。企业主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要建立健全工作领导小组，定期研究部署工作，解决实际问题，确保工作有人管、有人问、有人做。

　　（二）创新工作方式，增强活力

　　要紧密结合企业实际，不断创新工作的方式方法。一是探索“互联网+”模式，利用现代信息技术手段，拓宽员学和交流的渠道。二是开展丰富多彩的主题活动，如“员志愿服务”、“企业文化节”等，增强工作的吸引力和凝聚力。三是加强与其他单位的交流合作，通过共建共享，拓展工作的新领域、新空间。

　　（三）加强队伍建设，提升业务能力

　　要高度重视务工作者队伍建设，努力打造一支高素质的专业化队伍。一是加大培训力度，定期组织务干部参加各类培训班、研讨会，提升他们的理论水平和实践能力。二是优化队伍结构，注重选拔和培养年轻有为的务干部，为工作注入新鲜血液。三是建立健全激励机制，对表现优秀的务干部给予表彰奖励，激发他们的工作热情和创造力。

　　（四）完善保障机制，确保工作落实

　　要建立健全工作保障机制，为工作的深入开展提供必要的条件和支持。一是增加经费投入，确保工作经费足额到位，用于购置学资料、更新设施设备等。二是改善工作条件，为务工作者提供良好的办公环境和必要的工作设备。三是加强监督检查，定期对工作进行检查评估，发现问题及时整改，确保各项工作任务落到实处。

　　，加强市属国企基层工作，对于推动国有企业高质量发展具有重要意义。我们要以高度的责任感和使命感，全面落实新时代的建设总要求，不断开创市属国企工作新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。