石油公司领导在提质增效中期推进会上的讲话
三味园范文网
2024-12-20 09:27:03
在系统上下全力以赴防疫战汛、扩销增效的关键时期,组织召开公司202x年中期工作会议,主要是深入贯彻集团公司领导干部会议精神,对标对表提质增效目标,动员全体干部员工,志存高远,攻坚克难,努力完成各项指标任务。刚才,XX总会计师通报了上半年提质增效指标完成情况,XX总宣读了二季度劳动竞赛评比结果,各单位要对标先进、加强分析、明确重点,持续抓好各项措施的落实。借此机会,讲三个方面的意见:
一、锲而不舍坚持“降本增效”新常态,全力构建分公司高质量发展的“大节流”体系。开源节流、降本增效是全员共同的任务。要强化“省下来的就是挣来的”的思想,全面夯实企业效益源,实现稳健发展、精细提升。一是要加强油品损耗综合治理。要精准管控损耗指标,油库班组实行接卸考核,降低接卸损耗和铁路进货超耗;要严格执行承运车辆“三规一限”等各项制度,确保公路运输损耗可控;强化月度油品损耗治理考核,重点监管罐底油、检测回罐、手工收油等关键环节,确保加油站综合损耗可控。二是要加强费用预算和资产管理。要强化全员“节约”意识,从节约一滴水、一张纸、一升油做起,坚决止住出血点。能省的要省,该花的要花,涉及到职工福利的,一分也不能省。要强化预算编制管理,凡是超预算额度必须事先审批,决不允许“先斩后奏”。要严控费用支出,做好单站核算试点工作,控制运营成本。要强化资产清查盘点,对已无使用价值、符合报废条件的资产予以报废处置,促进资产轻量化管理,降低各项管理费用。三是要加强经营活动分析和对标。推动财务管理由“普通会计”向“管理会计”转变,由“费用核算型”向“经营管理型”提升,相关部门和领导要月月清晰掌握分公司经营指标,要通过对标分析,找不足,想措施,提效益。
二、抓好工作落实,要正确处理好五对关系。一是“天线”与“地气”的关系。一方面要接好“天线”,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧跟党中央决策部署,确保方向不偏、力度不减。另一方面要接地气,深入基层、了解实情,解决实际问题,确保各项政策措施落地生根。二是“短期”与“长远”的关系。既要注重当前的经济效益,确保年度目标任务的完成,又要着眼长远,谋划公司的可持续发展,不断优化产业结构,提升核心竞争力。三是“全局”与“局部”的关系。要树立大局意识,各部门、各层级之间要加强协调配合,形成合力,确保整体工作有序推进。同时,也要关注局部细节,确保每一项工作都能做到位、做到细。四是“创新”与“规范”的关系。要在遵循法律法规和公司规章制度的前提下,鼓励创新思维,探索新的发展模式和业务领域,不断提升企业的市场适应能力和创新能力。五是“速度”与“质量”的关系。在追求发展速度的同时,更要注重发展质量,确保每一项工作的开展都经得起时间和市场的检验,实现速度与质量的有机统一。
三、全面提升党建工作水平,为公司高质量发展提供坚强保障。党建工作是企业发展的“红色引擎”,是确保企业沿着正确方向前进的根本保证。一是要加强政治理论学习,提高政治站位。要深入学习党的最新理论成果,特别是习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是要强化基层党组织建设,筑牢战斗堡垒。要以提升组织力为重点,突出政治功能,推进党支部标准化、规范化建设,确保基层党组织成为推动公司发展的坚强战斗堡垒。三是要深化党风廉政建设,营造风清气正的良好氛围。要坚持全面从严治党,严格落实中央八项规定精神及其实施细则,坚决纠正“四风”问题,始终保持反腐败高压态势,营造风清气正的工作环境。四是要加强企业文化建设,凝聚发展合力。要大力弘扬社会主义核心价值观,培育和践行企业精神,增强员工的归属感和凝聚力,激发广大员工的积极性、主动性和创造性,为企业高质量发展提供强大的精神动力。
面对202x年下半年的挑战与机遇,我们要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,团结一心、奋力拼搏,确保完成全年各项目标任务,为公司的高质量发展作出新的更大贡献。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,以实际行动迎接党的二十大的胜利召开,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
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