某供电公司推进基层供电所管理服务机制建设经验交流材料

　　201x年，xx公司深入开展了供电所管理提升工作，进一步深化了营销综合协调与专业垂直管理机制。通过对供电所基层业务开展模式的全面研究和优化，公司创新了供电所末端业务管控机制，优化了指标管控和绩效考核体系，并积极推进了基层供电所末端业务融合实践。这些措施不仅改良了现有的业务框架，还大幅提高了抢修业务的一次性故障处理率，实现了节员增效，有力地推进了本部建设常态化工作的落实。

　　为了更好地适应新时代的发展需求，xx公司建立了模块化工作机制，将供电所末端服务的各项业务进行了深度融合。这一机制打破了传统的岗位界限和专业壁垒，实行了工作模块化管理。公司将各大类工作内容以模块形式进行整合，不再按岗位进行工作内容划分，而是以配网管理、综合管理、系统管理、资产管理、营业管理和安全管理等进行划分，每个模块下再细分子项。员工可以通过子项工作的自由搭配，像在超市中挑选商品一样选择适合自己的工作，承担相应的职责，从而真正实现人岗匹配、人尽其才。

　　在人员AB岗位工作互补方面，xx公司采取了“条块结合”的管理模式，以营销部和运检部的垂直管理业务为“条”，供电所的综合管理为“块”。各模块涵盖了供电所的全部日常工作及部分临时性工作，通过作业互补的方式，由管理人员协调共同完......