局长在提高干部执行力推动会议上的讲话

　　督导，是提高执行力的重要手段，是行政提速提效的重要形式，是确保决策落实的关键环节。抓督导，关键要“严”字当头，把“严”字贯穿督导工作整个过程、所有环节，以严的责任、严的措施，严的纪律，锁定目标、争分夺秒、务求实效。工作要求有多个，督导落实第一个现在，市委、市政府最关心的问题就是安排部署的事项，在各个市直部门、在基层能不能迅速落实。也就是说，我们的目标就只有一个，就是如何把市委、市政府安排的中心工作落实、落细、落到位。话又说回来，上级交办的工作早干晚干都要干，为什么不早干，这就需要我们充分运用好督导这一手段，各科室都要细化工作路径、细化工作评比、细化任务指标，确保“千斤重担大家挑、人人身上有指标”。不论是任何形式的督导，都要给被督导对象定准性，是好、较好、一般、还是差，都要一目了然，能排队的就要排排队，让排在后面的科室红红脸出出汗，让排在前面的要有后有追兵的压力感。督导的关键在督责，用督责见事见人工作如何抓到位，抓到深处是责任。只有通过抓明责、抓督责、抓考则、抓用则，落实主体责任，才能真正抓好督导工作，我局“三本台账”确定了20xx年的74项重点工作，是各科室的年度重点工作，也是各科室的“任务书”、“军令状”，台账都明确了各科室干什么、干到什么层次，关键是明确了“谁来干”，这就是把主体责任具体化了。要抓住“责任”这个牛鼻子，对标对表卡紧时间节点抓督导，做实整改台账，压实台账式督导、销号式落实的整改方式，使问题整改可视化，力求建立长效机制，防止出现“一抓就好、一松就乱”的现象。要培养“复命”文化，这也是责任的重要内涵。要让“有命必复”成为所有人的共识，切实做到“事情做成了，要复命”；坚决让行与复形成闭环。做到“件件有着落，事事有回音”。板子打下去，责任才能扛起来动员千遍，不如问责一次。要通过严格问责进一步提高思想认识，增强责任感和紧迫感。

　　在推进督导工作的过程中，我们还应注重以下几个方面的工作。首先，要强化理论武装，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面从严治党和加强党的作风建设的重要论述，不断提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保督导工作始终沿着正确的方向前进。其次，要建立健全督导机制，形成一套科学合理、操作性强的督导体系。这一体系应包括明确的督导标准、规范的督导程序、严格的考核评价以及有效的反馈机制，确保督导工作有章可循、有据可依。再次，要加强队伍建设，选配一批政治素质高、业务能力强、作风过硬的干部从事督导工作，定期开展培训，提升其专业能力和水平，确保督导队伍始终保持旺盛的战斗力和高效的执行力。最后，要注重结果运用，将督导结果作为干部选拔任用、评先评优、绩效考核的重要依据，形成正向激励和反向约束机制，推动形成风清气正、干事创业的良好氛围。

　　此外，我们还要创新督导方式方法，适应新形势新任务的要求。随着信息技术的发展，传统的督导方式已经难以满足当前复杂多变的工作需求，必须充分利用现代科技手段，如大数据、云计算等，提高督导工作的智能化、精准化水平。例如，可以建立一个综合性的督导信息平台，实现对各项工作的实时监控和动态管理，及时发现和解决存在的问题，确保各项工作顺利推进。同时，还可以通过视频会议、在线调研等方式，减少不必要的现场检查，减轻基层负担，提高工作效率。

　　在具体实施中，我们要坚持问题导向，聚焦关键领域和薄弱环节，精准发力，确保督导工作取得实效。比如，在重大项目推进方面，要重点关注项目进度、资金使用、环境影响等问题，确保项目按计划顺利实施；在民生实事办理方面，要深入了解群众的实际需求和意见，及时调整完善政策措施，切实解决好群众最关心最直接最现实的利益问题；在营商环境优化方面，要着力破解企业反映强烈的痛点难点堵点问题，营造公平公正、高效便捷的市场环境。总之，督导工作不仅要注重发现问题，更要注重解决问题，通过督导促进各项工作的改进和提升，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

　　为了确保督导工作的权威性和严肃性，我们还应建立健全责任追究机制，对于在督导工作中敷衍塞责、弄虚作假、推诿扯皮的行为，要坚决予以查处，绝不姑息迁就。同时，也要保护和激发广大干部的积极性、主动性、创造性，为敢于担当、勇于负责的干部撑腰鼓劲，营造想干事、能干事、干成事的良好环境。通过这些措施，使督导工作真正成为推动工作落实、促进经济社会发展的有力武器。

　　综上所述，督导工作是确保政令畅通、提高政府效能的重要保障。面对新的形势和任务，我们必须进一步提高思想认识，强化责任担当，创新方式方法，完善体制机制，不断提升督导工作的质量和水平，为加快建设人民满意的服务型政府作出新的更大贡献。

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