国企公司2024年上半年工作总结

　　国企202x年上半年工作总结

　　202x年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公司战略，坚持“一主四抓（党建、项目、运营、自身建设）”，实行“四轮驱动”，让党建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下：

　　一、上半年工作完成情况

　　(一)严抓党建促引领。一是强化政治思想建设。依托党员主题日活动、党史学习教育、“学习强国”等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好党员学习教育，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习，共组织党总支理论中心组学习7次、党员主题日活动5次。召开专题宣讲会，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，帮助全员深刻领会精神实质。二是强化组织建设。配齐党总支领导班子，严格落实党总支主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”，细化完善责任清单，充分发挥党总支的领导核心和政治核心作用。优化“三重一大”事项决策程序，厘清党总支研究讨论作为董事会、总经理办公会决策重大事项前置程序的权责边界，规范权力运行。三是强化作风建设。赴仙居天星寨烈士陵园、红九师政治部旧址，开展“红色足迹踏春行踔厉奋发向未来”红色教育活动，通过实物实景实例的现场教学，让全体党员干部和青年团员接受党性锻炼和思想洗礼。始终把“一下三民”实践活动作为巩固拓展党史学习教育成果的重要抓手，持续深化“我为群众办实事”实践活动，解决了一批职工关心的实际问题，增强了职工的获得感和幸福感。

　　(二)精准施策推项目。上半年，公司在项目建设方面取得了显著成效。一是加快推进重点项目。围绕集团年度目标任务，公司对重点项目的推进进行了全面部署，确保项目按时保质完成。如某大型基础设施建设项目，公司通过优化施工方案、加强现场管理，有效缩短了建设周期，提前完成了阶段性任务。二是强化项目管理。建立和完善项目管理制度，严格项目审批流程，加强项目过程监督，确保项目安全、质量和进度可控。三是创新项目合作模式。积极探索与地方政府、社会资本的合作方式，通过PPP模式、EPC总承包等方式，拓宽融资渠道，提高项目效益。例如，公司与某地方政府合作的环保项目，通过引入社会资本，不仅解决了资金问题，还提升了项目的管理水平和技术含量，实现了多方共赢。

　　(三)优质服务暖人心。公司始终坚持以人为本的服务理念，不断提升运营服务质量，努力打造温馨和谐的工作环境。一是优化内部管理。完善各项规章制度，规范工作流程，提高工作效率。加强对员工的培训和考核，提升员工的专业技能和服务意识。二是改善办公条件。投入专项资金对办公区域进行改造升级，增设休息区、健身区等设施，为员工提供更加舒适的工作环境。三是丰富文化生活。举办各类文体活动，如篮球赛、书画展、读书分享会等，增强团队凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。四是关注职工健康。定期组织健康体检，开展心理健康教育，建立职工健康档案，及时了解和解决职工的健康问题，确保职工身心健康。

　　(四)深化改革强基础。面对复杂多变的市场环境，公司不断深化改革，增强自身竞争力。一是推进体制机制改革。按照集团的总体部署，公司积极推进内部管理体制改革，优化组织结构，明确职责分工，提高管理效率。二是加强人才队伍建设。制定并实施人才培养计划，引进高层次人才，加强后备干部培养，形成了一支高素质的管理团队和技术队伍。三是提升科技创新能力。加大研发投入，鼓励技术创新，推动科技成果转化为现实生产力。与高校、科研机构建立合作关系，共同开展技术研发，提升公司的核心竞争力。四是强化风险防控。建立健全风险管理体系，加强对市场、财务、法律等方面的风险评估和预警，制定应急预案，确保公司稳健发展。

　　二、存在的问题与不足

　　尽管上半年公司各项工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，需要引起高度重视。一是部分员工的思想认识有待进一步提高，对公司的战略目标和发展方向理解不够深刻，影响了工作的积极性和主动性。二是项目管理还需加强，个别项目在推进过程中存在协调不畅、进度滞后等问题，影响了整体效果。三是服务质量有待提升，部分员工的服务意识和服务水平还有待加强，需要进一步改进和提高。四是创新能力和科技水平有待提高，与行业领先企业相比，公司在技术创新和科技应用方面还有一定差距，需要加大力度，迎头赶上。

　　三、下半年工作思路与措施

　　针对上述问题和不足，结合公司实际，下半年我们将重点做好以下几项工作：

　　(一)深化思想认识，凝聚发展共识。继续深入开展“学习了习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育活动，通过集中学习、专题研讨、参观考察等多种形式，引导广大员工深刻理解和把握公司的战略目标和发展方向，增强责任感和使命感，激发工作热情和创新活力。同时，加大对优秀典型的宣传力度，树立先进榜样，营造比学赶超的良好氛围。

　　(二)强化项目管理，确保任务完成。一是进一步优化项目管理机制，完善项目管理制度，明确责任分工，强化过程监督，确保项目安全、质量和进度可控。二是加强与地方政府、社会资本的合作，创新项目合作模式，拓宽融资渠道，提高项目效益。三是加大对重点项目的支持力度，确保重点项目按时保质完成，为公司的发展奠定坚实基础。

　　(三)提升服务质量，打造品牌优势。一是优化内部管理，完善规章制度，规范工作流程，提高工作效率。二是改善办公条件，为员工提供更加舒适的工作环境，增强员工的归属感和幸福感。三是丰富文化生活，举办各类文体活动，增强团队凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。四是关注职工健康，定期组织健康体检，开展心理健康教育，建立职工健康档案，确保职工身心健康。

　　(四)深化改革，增强核心竞争力。一是推进体制机制改革，优化组织结构，明确职责分工，提高管理效率。二是加强人才队伍建设，制定并实施人才培养计划，引进高层次人才，加强后备干部培养，形成一支高素质的管理团队和技术队伍。三是提升科技创新能力，加大研发投入，鼓励技术创新，推动科技成果转化为现实生产力。四是强化风险防控，建立健全风险管理体系，加强对市场、财务、法律等方面的风险评估和预警，制定应急预案，确保公司稳健发展。

　　(五)加强对外交流，扩大社会影响。一是积极参与行业内的各种交流活动，加强与同行企业的沟通与合作，学习借鉴先进的管理经验和成功案例。二是加大对外宣传力度，通过多种渠道展示公司的品牌形象和社会责任，提高公司的知名度和美誉度。三是积极参与社会公益活动，履行社会责任，树立良好的企业形象，赢得社会各界的广泛认可和支持。

　　总之，202x年下半年，我们将继续在集团的领导下，以“学习了习近平新时代中国特色社会主义思想”为指导，紧紧围绕公司发展战略，团结一心，攻坚克难，为实现全年目标任务而努力奋斗。我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩，为集团的发展做出更大的贡献。

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