某县党员积分考核管理工作实施细则

　　第一章 总则

　　第一条 为深入贯彻落实和的精神，进一步加强员教育、管理和监督工作，教育引导和督促指导广大员切实发挥先锋模范作用，持续推进“两学一做”学教育常态化制度化，根据《中国章程》《组织部关于做好处置不合格员工作的通知》《中国问责条例》和内有关规定以及《xxx市员积分考核管理办法（试行）》要求，制定本实施细则。

　　第二章 考核管理对象

　　第二条 员积分考核管理以支部为单位组织进行，各组织要根据生产生活领域及工作实际情况确定。考核管理对象为组织关系在本支部的员。对年老体弱行动不便的员，经本人申请，员大会讨论确认后，可不列入考核范围。支部应指定员负责与他们主动联系，定期走访，送学上门，向他们传达内文件精神和内重要活动情况，并反映他们的意见建议。

　　第三条 结合全县各领域员实际，将员分为农村员、社区员、机关事业单位员、企业员（包括国有企业、非公有制企业、社会组织）和流动员等五类。针对不同类型的员，制定相应的考核标准和管理措施，确保考核管理工作的科学性和针对性。

　　第三章 考核管理主体

　　第四条 本考核管理办法由基层各支部具体负责实施，支部是第一责任人。上级组织负有对考核管理工作进行督导检查的职责。通过定期检查、随机抽查等方式，确保考核管理工作的落实到位，及时发现和解决问题。

　　第五条 各镇、各部门、各单位逐级建立积分考核管理体系，实行分级管理，上级监督指导下级，积分统计公示，信息公开透明，以周期性的方式进行。每季度末，各支部应将积分考核结果上报上级组织备案，同时在支部内部进行公示，接受员和群众的监督。通过公开透明的管理机制，增强员的责任感和荣誉感，激发广大员的积极性和创造性。

　　第四章 考核内容与标准

　　第六条 员积分考核内容主要包括表现、组织生活、遵纪守法、履行职责、服务群众等方面。具体考核标准如下：

　　表现（30分）：主要考核员的立场、觉悟、纪律和规矩。员应坚决维护权威和集中统一领导，认真学的理论知识，积极参加组织的各项活动，严格遵守的纪律和规矩。对在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明的员给予加分；对立场不坚定、言行不当的员给予扣分。

　　2. 组织生活（20分）：主要考核员参加组织生活的积极性和主动性。员应按时参加支部的“三会一课”、主题日等活动，认真完成组织布置的各项任务。对积极参加组织生活、表现突出的员给予加分；对无故缺席、不参加组织生活的员给予扣分。

　　3. 遵纪守法（20分）：主要考核员遵守国家法律法规和纪规的情况。员应模范遵守国家法律法规，严格遵守纪规，自觉维护社会和谐稳定。对遵纪守法、洁自律的员给予加分；对违反国家法律法规和纪规的员给予扣分。

　　4. 履行职责（15分）：主要考核员在本职岗位上的工作表现和履职情况。员应在工作中积极进取、勇于担当，认真完成各项工作任务，不断提高业务能力和工作水平。对在工作中表现优秀、成绩突出的员给予加分；对工作态度消极、业绩不佳的员给予扣分。

　　5. 服务群众（15分）：主要考核员服务群众的意识和能力。员应牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，积极参与志愿服务、扶贫帮困等活动，密切联系和服务群众。对在服务群众中表现突出、受到群众好评的员给予加分；对漠视群众利益、服务不到位的员给予扣分。

　　第五章 考核程序与方法

　　第七条 员积分考核采取自评、互评、支部评定相结合的方式进行。具体程序如下：

　　自评：每季度末，员根据考核内容和标准，对照自身表现进行自评打分，并填写《员积分考核自评表》。

　　2. 互评：支部组织召开员大会，员之间相互评议，对每位员的表现进行打分。互评时应坚持客观公正、实事求是的原则，避免人情分和走过场。

　　3. 支部评定：支部根据员自评和互评结果，结合平时掌握的情况，对每位员的积分进行综合评定，并填写《员积分考核评定表》。评定结果需经支部会议讨论通过，并在支部内部进行公示，接受员和群众的监督。

　　4. 审核备案：每季度末，各支部将评定结果上报上级组织备案，同时在支部内部进行公示，接受员和群众的监督。上级组织对各支部的考核结果进行审核，确保考核工作的公平公正。

　　第六章 考核结果运用

　　第八条 员积分考核结果作为评先评优、选拔任用、教育培训的重要依据。具体运用如下：

　　评先评优：年度积分排名靠前的员，优先推荐参加各级各类评先评优活动，如优秀员、优秀务工作者等。通过表彰先进，树立典型，激励广大员争当先锋、勇做表率。

　　2. 选拔任用：在选拔任用干部时，优先考虑积分排名靠前、表现优秀的员。对于积分排名靠后的员，应加强教育和培养，帮助其提高综合素质和工作能力。

　　3. 教育培训：根据员积分考核结果，有针对性地开展教育培训。对积分排名靠前的员，可安排参加更高层次的培训和学；对积分排名靠后的员，应加强理论学和业务技能培训，帮助其提升素质和能力。

　　4. 谈心谈话：对积分排名靠后的员，支部应及时进行谈心谈话，了解其思想动态和工作情况，帮助其查找问题、分析原因、提出改进措施。通过谈心谈话，增强员的责任感和使命感，促进其健康成长。

　　第七章 考核管理的保障措施

　　第九条 为确保员积分考核管理工作的顺利实施，各镇、各部门、各单位应建立健全相应的保障措施，具体如下：

　　加强组织领导：各镇、各部门、各单位要高度重视员积分考核管理工作，将其纳入工作的重要议事日程，明确责任分工，强化组织领导。支部作为第一责任人，要亲自抓、带头干，确保考核管理工作落到实处。

　　2. 完善工作机制：各镇、各部门、各单位要建立健全员积分考核管理的工作机制，明确考核标准、程序和方法，确保考核工作的科学性、规范性和可操作性。同时，要加强对考核管理工作的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保考核管理工作的公平公正。

　　3. 强化技术支持：各镇、各部门、各单位要充分利用信息化手段，建立员积分考核管理信息系统，实现考核数据的实时录入、动态更新和综合分析。通过信息化手段，提高考核管理工作的效率和精准度，减轻基层组织的工作负担。

　　4. 注重宣传引导：各镇、各部门、各单位要通过多种渠道和形式，广泛宣传员积分考核管理的重要意义和具体要求，营造良好的舆论氛围。要充分发挥先进典型的示范引领作用，激励广大员争当先锋、勇做表率，形成比学赶超的良好局面。

　　第八章 附则

　　第十条 本实施细则自发布之日起施行，由xxx县委组织部负责解释。各镇、各部门、各单位可根据本实施细则，结合实际制定具体的实施办法。

　　第十一条 本实施细则的修订和完善，由xxx县委组织部根据实际情况和工作需要适时进行。

　　通过以上实施细则的制定和实施，将进一步加强员教育、管理和监督工作，推动广大员在各项工作中发挥先锋模范作用，为推进全县经济社会发展提供坚强的组织保障。