石油公司领导在干部大会暨提质增效动员会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开公司干部大会暨提质增效动员会，主要目的是为了给大家交实底、明形势、深改革、领任务、聚力量、保完成。交实底，就是要把公司当前的生产经营情况给大家如实交底；明形势，就是要进一步认清集团公司、公司当前面临的严峻形势；深改革，就是要进一步调整公司业务结构，调整我们的领导干部；聚力量，就是安排部署好“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动；保完成，就是要保证今年公司的生产经营指标和提质增效目标的实现。下面，我讲几点意见。

　　一、开源节流降本增效工程提升工作的意义

　　集团公司的新要求。202x年，集团公司提出了要分板块推进实施好“净利润提升工程”、“亏损企业治理工程”和“成本控制工程”，要求各地区公司制定方案，逐家审批，为此，集团公司更是配备专门领导力量、部门力量专责此项工作，可以说管理更深更细，要求更高，这三项工程与开源节流降本增效工程的总体要求是一致的，这就要求我们必须在深入开展的基础上，继续提升开源节流降本增效工程的深度。

　　2. 公司可持续发展的内在要求。202x年，公司剔除非经营因素后实现了考核利润总额为正，这是在输送装备保持较大盈利和集团公司对“僵尸企业”处置大力支持下实现的，而201x年公司更是面临指标提升压力，人工成本刚性增长压力，分流补贴不确定性等各项挑战，应该说公司持续盈利的根基还不够稳固，从2月末完成情况和3月份预算情况看，公司利润都是负数，这就要求我们必须增强责任感和紧迫感，不断提升开展开源节流降本增效工程的广度，持续提升盈利能力，是公司可持续发展的内在要求。

　　3. 公司本质扭亏的必然要求。公司内部发展不平衡，有的盈利很强，有的亏损较大，有的靠政策补贴，公司呈现“亏损企业多，亏损业务多，亏损金额多”的结构现状，绩效呈现“净利润为负、EVA为负”。在这种情况下，只有通过深入实施开源节流降本增效工程，才能真正解决公司长期存在的结构性问题，实现由量变到质变的飞跃。我们要深刻认识到，开源节流降本增效不仅是应对当前困难的临时措施，更是推动公司长远发展的战略选择。因此，我们必须以更加坚定的决心、更加有力的举措，全面推动开源节流降本增效工程向纵深发展。

　　二、明确目标，细化措施，确保开源节流降本增效工程取得实效

　　明确目标，确保方向正确。目标是行动的指南针，只有明确了目标，才能确保我们的行动方向正确无误。根据集团公司的要求和公司实际情况，我们将202x年的主要目标设定为：实现全年净利润同比增长10%，亏损企业数量减少30%，成本费用占收入比重下降2个百分点。这些目标既符合集团公司的总体要求，又切合公司的实际需要，具有较强的可操作性和挑战性。为了确保目标的实现，我们要将目标分解到各个部门、各个岗位，形成人人有目标、个个有责任的工作格局。

　　2. 细化措施，确保落实到位。目标确定之后，关键在于落实。为此，我们要围绕目标，制定详细的实施方案，确保每一项措施都能落到实处。一是优化资源配置，提高资产利用效率。要通过加强资产管理，优化资源配置，盘活存量资产，提高资产利用率。二是强化成本控制，降低运营成本。要建立和完善成本控制体系，严格控制非生产性支出，减少浪费，提高成本管理水平。三是加强市场开拓，扩大市场份额。要密切关注市场动态，把握市场机遇，加大市场开拓力度，提高产品和服务的市场占有率。四是推进技术创新，提升核心竞争力。要加大研发投入，加快技术改造，提升产品质量和技术含量，增强企业的核心竞争力。

　　三、深化改革，创新机制，为开源节流降本增效提供强大动力

　　深化内部改革，激发企业活力。改革是推动企业发展的根本动力。我们要按照集团公司的统一部署，加快推进内部改革，激发企业发展活力。一是深化人事制度改革，建立市场化选人用人机制。要打破论资排辈的传统观念，建立健全以能力和业绩为导向的选人用人机制，让能者上、庸者下，形成良好的人才流动机制。二是深化分配制度改革，建立激励约束机制。要完善绩效考核体系，建立科学合理的薪酬分配制度，充分调动员工的积极性和创造性。三是深化管理体制改革，提高企业管理水平。要优化管理流程，简化管理环节，提高管理效率，降低管理成本。

　　2. 创新工作机制，提升工作效率。创新是引领发展的第一动力。我们要不断创新工作机制，提高工作效率，为开源节流降本增效提供有力支撑。一是创新工作方法，提高工作效率。要善于运用现代信息技术手段，改进工作方式方法，提高工作效率。二是创新管理模式，提升管理水平。要借鉴国内外先进企业的管理经验，结合自身实际，探索适合公司发展的管理模式。三是创新服务模式，提升服务质量。要以客户需求为导向，不断创新服务模式，提高服务质量，增强客户满意度。

　　四、强化领导，凝聚合力，确保开源节流降本增效工程顺利推进

　　强化组织领导，确保责任落实。开源节流降本增效是一项系统工程，涉及面广、任务重，必须加强组织领导，确保责任落实。公司成立开源节流降本增效领导小组，由公司主要领导担任组长，各分管领导担任副组长，相关部门负责人作为成员，负责统筹协调、督促检查等工作。各部门也要成立相应的组织机构，明确责任人，确保各项工作有人抓、有人管。

　　2. 凝聚全员合力，形成攻坚克难的强大合力。开源节流降本增效需要全体员工的共同努力。我们要广泛发动员工，凝聚全员智慧和力量，形成攻坚克难的强大合力。一是加强宣传教育，提高思想认识。要通过各种形式的宣传教育，使广大员工充分认识到开源节流降本增效的重要性和紧迫性，增强主人翁意识和责任感。二是加强培训指导，提高工作能力。要加强对员工的培训指导，提高员工的专业技能和业务水平，为开源节流降本增效提供人才保障。三是加强监督检查，确保工作落实。要建立监督检查机制，定期对各部门的工作进展情况进行检查，及时发现问题，督促整改，确保各项工作落到实处。

　　五、加强党建，引领发展，为开源节流降本增效提供坚强保障

　　加强党的领导，确保正确方向。党的领导是做好一切工作的根本保证。我们要始终坚持党的领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司始终沿着正确的方向前进。要充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，团结带领广大党员和员工，为实现公司发展目标而努力奋斗。

　　2. 加强作风建设，营造风清气正的良好氛围。作风关系党的形象，关系人心向背。我们要大力弘扬求真务实、艰苦奋斗的优良作风，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好氛围。要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，严肃查处违纪违法行为，保持党的先进性和纯洁性。

　　3. 加强文化建设，凝聚发展共识。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神动力。我们要加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，培育和践行企业精神，增强员工的归属感和认同感。要积极开展丰富多彩的文化活动，丰富员工的精神文化生活，营造和谐稳定的工作环境。

　　同志们，面对当前的严峻形势和艰巨任务，我们要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，深入推进开源节流降本增效工程，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，勇于担当、奋发有为，为实现公司的发展目标而努力奋斗！

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