经验交流：构建“345”工作机制 助推“数字建设”

　　经验交流：构建345工作机制助推“数字建设”

　　近年来，XX公司始终把的建设摆在首位，牢固树立“抓好就是最大政绩”的理念，充分发挥在数字化建设过程中的引领作用，创新“345”工作机制，打造电投数科特色实践路径，有效推动融入中心工作取得实效，为支撑集团公司数智化转型，助力建成“世界一流清洁能源企业”，提供强力支撑和有力保障。

　　一、突出“三个引领”，用行动践行“两个维护”

　　“三个引领”是基础，有机统一，确保公司改革发展始终沿着正确的方向前行，更好地以实际行动践行“两个维护”。突出引领，加强工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，筑牢改革发展根基。牢牢把握关于国有企业改革发展和的建设的重要论述精神，贯彻落实“两个一以贯之”，全面推进所属单位“入章”率达100%。完善“双向进入、交叉任职”和政“一肩挑”的领导体制，把的领导融入公司治理各环节。充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，构建符合公司实际的“1+3+N”董事会运作体系，修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，细化权责清单，严格落实前置研究程序，实现机制优势向治理效能转化。

　　突出战略引领，全面加强顶层设计。结合数字化行业特点及公司实际情况，制定科学合理的数字化发展战略。公司高度重视数字化转型的战略规划，成立了由任组长的数字化转型领导小组，统筹协调各部门资源，确保战略落地见效。通过深入调研和广泛征求意见，编制了《数字化转型五年发展规划》，明确数字化转型的目标、路径和措施。同时，建立定期评估机制，确保战略目标的动态调整和持续优化。公司还积极与国内外先进企业和科研机构合作，引进和吸收前沿技术和管理经验，不断提升数字化转型的水平和能力。

　　二、强化“四个融合”，促进与业务深度融合

　　“四个融合”是关键，通过与业务的深度融合，形成推动公司高质量发展的强大合力。一是与业务目标融合。将工作与公司业务目标紧密结合，确保工作的方向与公司发展同频共振。公司制定了《与业务融合发展实施方案》，明确了与业务融合的具体目标和任务，建立了“双目标”考核机制，将工作成效纳入部门和个人绩效考核，确保与业务工作同步推进。二是与业务流程融合。将工作贯穿于业务流程的各个环节，形成闭环管理。公司推动各部门将工作融入业务流程，建立健全“+业务”工作模式，确保工作与业务工作无缝对接。三是与业务团队融合。加强员队伍建设，提升员综合素质，发挥员先锋模范作用。公司注重培养和选拔优秀员，组建员突击队，参与重大项目的攻关和实施，充分发挥员的带头作用。四是与业务文化融合。将文化与企业文化有机结合，营造良好的工作氛围。公司通过开展丰富多彩的活动，弘扬正能量，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。

　　三、实施“五项工程”，全面提升工作质量

　　“五项工程”是保障，通过实施一系列具体举措，全面提升工作的质量和水平。一是实施组织建设工程。优化组织设置，加强基层组织建设，提高组织的战斗力和凝聚力。公司按照“应建尽建、合理布局”的原则，调整优化基层组织设置，确保每个部门和项目都有组织覆盖。同时，加强组织标准化、规范化建设，制定《基层组织建设标准》，明确组织建设的目标和要求，定期开展组织建设评估，确保组织建设质量稳步提升。二是实施队伍建设工程。加强员队伍建设，提升员素质，增强员的先锋模范作用。公司注重员教育培训，制定《员教育培训计划》，定期组织员参加各类培训和学活动，提高员的素养和业务能力。同时，加强员管理，严格员纪律，建立健全员考核评价机制，确保员队伍的纯洁性和战斗力。三是实施品牌建设工程。打造特色品牌，提升工作的影响力和美誉度。公司结合自身特点，打造了“智慧”品牌，通过建设智慧平台，实现工作信息化、智能化。同时，积极开展“+”系列活动，如“+科技创新”、“+安全生产”等，提升品牌的知名度和影响力。四是实施文化建设工程。弘扬社会主义核心价值观，营造良好的企业文化氛围。公司通过开展主题日活动、道德讲堂、志愿服务等形式多样的活动，弘扬社会主义核心价值观，传递正能量，营造和谐向上、积极进取的企业文化氛围。五是实施服务建设工程。坚持以人为本，关注员工需求，提升员工满意度。公司注重员工关怀，定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时解决员工的实际困难和问题。同时，加强员工福利体系建设，改善员工工作生活环境，提升员工的幸福感和归属感。

　　四、总结与展望

　　通过构建“345”工作机制，XX公司在数字化建设过程中取得了显著成效。工作与业务工作的深度融合，不仅提升了公司的管理水平和运营效率，也为公司的可持续发展提供了坚强保障。未来，公司将深入学贯彻，继续深化“345”工作机制，进一步提升工作的质量和水平。一是持续加强建设，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保公司始终沿着正确的方向前进。二是不断优化战略规划，紧跟行业发展潮流，把握数字化转型的新机遇，推动公司高质量发展。三是深入推进“四个融合”，进一步提升与业务工作的契合度，形成更加紧密的工作合力。四是全面落实“五项工程”，不断完善工作的各项举措，提升工作实效。五是加强人才队伍建设，培养和选拔一批高素质的员干部，为公司的发展提供坚实的人才支撑。六是积极履行社会责任，践行绿色发展理念，助力国家“碳达峰、碳中和”目标的实现。

　　，XX公司将继续以为引领，以数字化建设为抓手，不断创新工作思路和方法，为实现公司的长远发展目标而不懈努力。我们相信，在全体员和员工的共同努力下，XX公司一定能够开创更加美好的未来，为建设“世界一流清洁能源企业”作出更大的贡献。