某支行党支部班子在201x年工作会议上的讲话

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十九大和XX分行年初支行行长会议精神，回顾总结201x年工作，分析支行当前面临形势。最根本的任务是结合支行实际，依照总分行201x年工作部署，研究党建和业务发展的落实方案。下面，我代表支部班子讲几点意见。

　　一、201x年主要工作回顾

　　201x年，支行在新一届分行党委的正确领导下，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作，认真学习贯彻了党的十九大精神，积极将总分行的发展战略和工作思路落于实地，党建工作成效显著，支行经营业绩取得突破性发展，管理效能明显提升，超额完成分行下达的全年任务，扭亏为盈。201x年末，各项贷款余额12.13亿元，比年初增加8.87亿元，增长2.7倍；各项存款余额4.1 亿元，是年初的5.1倍；实现账面利率711万元。在13个支行（部）中贷款增长、存款增长、利润增长均列首位。201x年是党的十九大胜利召开之年，是全面学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想最为关键的一年，也是我行同心协力取得突破性发展的重要之年,全体党员、员工在基层党建、日常管理和业务推动上都付出了辛勤的努力，得到了分行党委的充分肯定，支部在这里感谢大家不懈的奋斗！

　　201x年我们所做的重点工作是：（一）党组织建设和干部队伍建设稳步推进。一是抓学习培训，深入理解党的政策理论。201x年支行制订了详细的学习计划，坚持“三会一课”等重要制度，以集中学习、支部成员讲党课、观看视频等多种形式，推动了“两学一做”学习教育常态化制度化的落实。二是严格执行总分行党委开展学习贯彻十九大精神的总体要求，重点开展了“大学习、大讨论”活动，引导职工在深刻领会十九大精神的同时，结合本地区实际、本行业务特点，探讨研究党的指示如何更好地指导实践。通过一系列的学习和讨论，提高了全行员工的思想政治素质，增强了党支部的凝聚力和战斗力，为各项业务工作的顺利开展提供了坚强的政治保障。

　　（二）业务创新与服务优化同步推进。面对复杂多变的市场环境，201x年支行积极应对挑战，主动求变，不断探索业务发展的新路径。一方面，加大产品创新力度，针对不同客户群体的需求，推出了一系列个性化金融产品和服务，如小微企业信贷支持计划、个人消费贷款优惠方案等，有效满足了客户的多样化需求，提升了市场竞争力。另一方面，持续优化客户服务流程，简化操作手续，提高服务效率，特别是在电子银行、移动支付等新兴业务领域取得了显著进展，不仅方便了客户，也促进了业务的快速增长。此外，支行还加强了风险防控体系建设，建立健全了内部管理制度，确保了业务稳健运行。

　　（三）企业文化建设进一步加强。企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的内在动力。201x年，支行高度重视企业文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，营造了积极向上的工作氛围。例如，组织了“迎新春”文艺汇演、“七一”建党节纪念活动、“十一”国庆节庆祝活动等，既丰富了员工的精神文化生活，又增强了团队的凝聚力。同时，支行注重培养员工的职业道德和社会责任感，鼓励员工积极参与公益活动，树立良好的社会形象。通过这些举措，支行的企业文化内涵更加丰富，员工归属感和自豪感显著增强，为企业长远发展奠定了坚实的基础。

　　二、当前面临的形势与挑战

　　尽管201x年取得了令人瞩目的成绩，但我们也清醒地认识到，当前面临的形势依然严峻复杂。从国际看，全球经济复苏缓慢，贸易保护主义抬头，金融市场波动加剧，外部环境不确定性因素增多；从国内看，经济结构调整深化，金融监管趋严，市场竞争日益激烈，银行业面临着转型升级的压力。在此背景下，支行要想继续保持良好发展态势，就必须准确把握形势变化，科学应对各种挑战，坚定不移地走高质量发展之路。

　　首先，要深刻认识金融供给侧结构性改革的重要性和紧迫性。作为金融机构，我们要积极响应国家号召，加快推进自身改革，优化资源配置，提高服务实体经济的能力。特别是在支持小微企业发展、助力乡村振兴等方面，要发挥更大作用，为经济社会发展贡献力量。其次，要加强风险管理，确保资产质量稳定。当前，宏观经济环境复杂多变，信用风险、市场风险、操作风险等各类风险交织叠加，对银行的风险管理水平提出了更高要求。因此，我们必须始终保持高度警惕，建立健全风险预警机制，及时发现并化解潜在风险，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。再次，要加快金融科技应用，提升服务效率。随着互联网、大数据、云计算等技术的迅猛发展，金融科技正深刻改变着银行业的经营模式和服务方式。我们要抓住这一机遇，加大科技投入，推动业务流程再造和技术升级，打造智能化、便捷化的金融服务体系，满足客户日益增长的多元化需求。最后，要坚持人才强企战略，建设高素质干部队伍。人才是企业最宝贵的资源，是推动企业发展的核心力量。我们要不断完善人才培养、选拔、使用机制，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激发广大员工的积极性、主动性和创造性，为支行持续健康发展提供强有力的人才支撑。

　　三、201x年工作思路与目标

　　面对新的形势和任务，201x年支行工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实总分行年度工作会议部署，紧紧围绕“稳增长、调结构、防风险、促转型”的工作主线，以党的建设为引领，以改革创新为动力，以优质服务为支撑，全面提升经营管理水平，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

　　具体目标包括：一是确保完成分行下达的各项经营指标，力争在全辖范围内继续保持领先优势。二是进一步优化资产负债结构，提高资金使用效率，降低运营成本，增强盈利能力和抗风险能力。三是加快推进业务转型，大力发展中间业务和零售业务，拓宽收入来源，培育新的增长点。四是强化合规经营意识，严格遵守法律法规和监管规定，构建全方位、多层次的风险防控体系。五是深入推进企业文化建设，弘扬主旋律，传播正能量，塑造良好的企业形象。六是加强领导班子和干部队伍建设，提升决策执行力和服务能力，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　为实现上述目标，201x年我们将重点抓好以下几个方面的工作：

　　（一）强化党建工作，筑牢发展根基。一是继续深化“两学一做”学习教育，将其作为加强党员教育管理的长期任务，坚持不懈地抓好落实。二是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导党员干部坚定理想信念，增强“四个意识”，做到“两个维护”。三是严格落实党风廉政建设责任制，严肃党内政治生活，坚决反对“四风”问题，营造风清气正的良好氛围。四是加强基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为各项业务工作提供坚强组织保证。

　　（二）深化业务创新，增强市场竞争力。一是紧跟市场需求变化，不断创新金融产品和服务模式，满足客户多元化需求。二是加大对重点行业、重点客户的营销力度，拓展优质客户资源，提升市场份额。三是积极推进绿色金融、普惠金融等社会责任项目，树立负责任的企业形象。四是加强与政府、企业及其他金融机构的合作交流，形成资源共享、互利共赢的良好局面。

　　（三）优化内部管理，提升运营效率。一是完善绩效考核机制，合理设置考核指标，激发员工工作热情。二是加强成本控制，严格预算管理，杜绝浪费现象，提高经济效益。三是推进信息化建设，利用现代信息技术手段优化业务流程，提高工作效率。四是强化合规经营，建立健全内控制度，防范法律风险，维护企业合法权益。

　　（四）注重人才培养，激发团队活力。一是建立科学合理的人才培养体系，为员工成长成才创造条件。二是实施人才梯队建设计划，选拔培养一批年轻优秀干部，储备未来发展力量。三是加强员工教育培训，提升综合素质和专业技能，适应企业发展需要。四是关心员工生活，改善工作环境，增强员工幸福感和归属感，凝聚起推动支行发展的强大合力。

　　201x年是充满希望和挑战的一年，也是支行迈向新征程的关键之年。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，不忘初心，牢记使命，锐意进取，开拓创新，为实现支行高质量发展而努力奋斗！

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