国企基层单位重组整合后关于强化管理的调研报告

　　一、路局直管后，X基层单位在增强自管、自控能力上的好经验和做法

　　X基层单位是集团公司较大、较偏远的X基层单位之一。它连接吉林、黑龙江、内蒙古两省一区，管辖38个车站，营业里程750公里，现有职工2678人，年发送货物517万吨，发送旅客417万人次，运输收入4.5亿元。自20xx年3月18日以来，X基层单位主动适应直管站段体制，认真落实安全管理职责，在安全管理中，坚持“以人为本”的安全理念，强化“三基”，落实“三责”，逐步形成了“以人为本、固本强基、依法管理、机制创新”的管理思路，自我管理日见成效。截至20xx年9月28日，该单位已实现安全生产600天。

　　（一）主动适应直管 迅速理顺关系 提高了安全自控能力

　　20xx年6月8日，X地基层单位整建制归入X基层单位后，段党政班子成员迅速行动，周密部署，全力做好X地站的安全和稳定工作。段长、书记等班子成员多次深入运转、客运和货运等车间调查摸底，并与干部、职工谈心，做好思想政治工作，告诫职工“无论X行业改革如何推进，确保安全的弦不能放松”。同时，加大了段值班干部对X地站的检查力度，对于发现的违章违纪问题严肃处理。例如，针对X地站客运员杨宏伟作业中打手机、制动员马生夜班带酒气上岗、信号员张广会忘排调车进路等问题进行了严肃处理，......