加强企业党支部建设与业务工作相融互促的研究思考（调研报告参考）

　　加强企业支部建设与业务工作相融互促的研究思考

　　《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》明确指出，推动工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验组织工作成效。这是创新工作的一个重要方法和途径，又是国有企业工作的生命力所在。加强企业基层组织建设，紧密结合改革发展和生产经营实际，坚持目标同向、工作同步、相融互促，将的优势转化为企业发展优势，是新时期企业工作的一项重要课题。

　　一、坚持引领，着力在强根固魂上目标同向

　　的一切工作到支部，最根本、最基本、最核心的就是建设到支部。坚持以建设为统领，把突出属性作为加强支部建设的根本原则，强化导向，彰显优势，夯实基层组织根基。

　　(一)突出“先进性”，在传承红色基因中推动支部建设与业务工作互促共进

　　重视和加强支部建设，是中国由小到大、从弱到强的成功秘笈。从新民主主义时期的“一切工作归支部”“支部建在连上”“的基层组织是在社会组织中的战斗堡垒，是的全部工作和战斗力的基础”，到进入中国特色社会主义新时代，强调支部要在基层工作中唱主角，把基层组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，成为团结群众的核心、教育员的学校、攻坚克难的堡垒。这一系列重要论述，为我们加强企业支部建设指明了方向，提供了根本遵循。

　　在新的历史条件下，企业支部要继承和发扬的优良传统，把传承红色基因贯穿于支部建设的全过程。通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学教育等，引导员深入学了，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。同时，要把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，确保企业在激烈的市场竞争中始终保持正确的方向，不断增强企业的核心竞争力。

　　(二)强化“引领力”，在服务大局中发挥支部的功能

　　企业支部作为的基层组织，其首要职责就是发挥引领作用，确保的路线方针政策在企业得到全面贯彻落实。为此，企业支部要围绕中心、服务大局，积极融入企业生产经营的各个环节，通过开展主题日、专题学会等形式，组织员深入学了的最新理论成果和重大决策部署，提高员的思想素质和业务能力。特别是在企业面临重大改革任务和发展机遇时，支部要充分发挥战斗堡垒作用，团结带领广大职工攻坚克难，确保企业各项改革任务顺利推进，实现高质量发展。

　　企业支部还要注重发挥桥梁纽带作用，密切联系职工群众，倾听职工诉求，解决职工困难，凝聚职工智慧和力量，形成推动企业发展的强大合力。通过开展丰富多彩的文化活动，营造和谐的企业文化氛围，增强职工的归属感和幸福感，为企业持续健康发展提供坚实的思想基础和精神支撑。

　　二、坚持组织建设，着力在固本强基上工作同步

　　组织建设是支部建设的重要内容，也是确保支部战斗力的关键。企业支部要按照新时代的建设总要求，不断加强自身建设，提升组织力，为推动企业高质量发展提供坚强组织保证。

　　(一)优化组织设置，构建科学高效的组织体系

　　随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展，原有的组织设置已经难以适应新形势下的工作需要。因此，企业支部要根据企业的实际情况，适时调整优化组织设置，建立健全覆盖全员、贯穿全程的组织体系。对于大型企业，可以设立总支或，下设若干支部；对于中小企业，则可以根据部门或项目组设立支部，确保组织的触角延伸到每一个角落。同时，要注重发挥支部的灵活性和创造性，鼓励和支持支部结合自身特点，探索适合本单位的组织形式和工作方式，不断提升组织效能。

　　(二)加强队伍建设，打造高素质专业化的员队伍

　　人才是第一资源，队伍是关键支撑。企业支部要高度重视队伍建设，通过多种途径和方式，不断提高员队伍的整体素质。一方面，要加强教育培训，定期组织员参加课学、业务培训等活动，帮助员更新知识结构，提升专业技能。另一方面，要严格管理考核，建立健全员考核评价机制，对员的表现进行定期评估，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。特别是要注重选拔培养优秀年轻员，为企业发展储备后备力量。通过一系列措施，努力打造一支忠诚干净担当、敢于创新创造的高素质专业化员队伍，为企业的长远发展提供强有力的人才支持。

　　(三)完善制度建设，建立规范有序的工作机制

　　制度建设是支部建设的重要保障。企业支部要按照章和内法规的要求，建立健全各项规章制度，确保支部各项工作有章可循、规范有序。一是要完善组织生活制度，严格落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话等基本制度，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。二是要健全民主管理制度，落实务公开、厂务公开制度，保障员和职工的知情权、参与权、表达权、监督权。三是要建立考核评价制度，制定科学合理的考核标准和程序，对支部的工作进行量化评估，促进支部建设水平的不断提升。通过制度建设，确保支部的各项职能得到有效发挥，为企业的健康发展提供有力保障。

　　三、坚持融合发展，着力在相融互促上成效显著

　　工作与生产经营的深度融合，是企业支部建设的必然选择。企业支部要树立“抓就是抓发展”的理念，积极探索工作与生产经营相结合的有效路径，实现工作与生产经营的相互促进、共同提高。

　　(一)创新工作载体，搭建工作与生产经营融合的平台

　　企业支部要结合自身实际，不断创新工作载体，搭建起工作与生产经营融合的平台。可以通过开展“员先锋岗”“员责任区”“员突击队”等活动，引导员在生产经营一线发挥先锋模范作用，带动全体职工共同努力，完成各项生产任务。同时，还可以利用信息化手段，建立支部工作平台，实现工作与生产经营信息的互联互通，提高工作效率和服务质量。通过这些举措，使工作更加贴近实际、贴近职工，真正成为推动企业发展的动力源泉。

　　(二)深化品牌建设，提升工作与生产经营融合的影响力

　　品牌是企业的重要资产，也是工作的重要载体。企业支部要注重品牌的塑造和推广，通过创建特色鲜明的品牌，提升工作的知名度和影响力。比如，可以围绕企业的发展战略和核心价值观，打造“诚信经营”“绿色生产”“科技创新”等主题鲜明的品牌项目，展示企业良好的社会形象和文化内涵。同时，还可以通过举办品牌发布会、媒体宣传等方式，扩大品牌的传播范围，增强品牌的市场竞争力。通过品牌建设，使工作与生产经营相得益彰，为企业的发展注入新的活力。

　　(三)强化考核激励，激发工作与生产经营融合的动力

　　考核激励是推动工作与生产经营融合的重要手段。企业支部要建立健全考核激励机制，充分调动员和职工的积极性、主动性和创造性。一方面，要将工作纳入企业绩效考核体系，与生产经营指标挂钩，形成工作与生产经营同部署、同检查、同考核的格局。另一方面，要加大对优秀员和先进典型的表彰奖励力度，通过评先评优、物质奖励等方式，激发员和职工的荣誉感和责任感。同时，还要注重人文关怀，关心员和职工的生活状况，帮助他们解决实际困难，营造和谐稳定的工作环境。通过这些措施，使工作与生产经营的融合更加紧密，为企业的持续健康发展提供强大的精神动力。

　　加强企业支部建设与业务工作相融互促，是新时代国有企业工作的必然要求。企业支部要坚持以为指导，紧紧围绕企业中心任务，不断探索创新，努力在引领、组织建设、融合发展等方面取得新突破，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。