某交警大队“作风建设提升年”活动总结

　　根据支队《关于印发＜全市公安交警系统开展“建设提升年”行动计划＞的通知》的总体部署安排，我大队高度重视，精心安排，扎实组织开展“建设提升年”活动，并结合大队实际，开展形式多样的宣传发动和学教育活动，活动取得了显著成效。现将我大队开展“建设提升年”活动工作总结如下：

　　一、高度重视，组织部署到位

　　4月24日，大队召开“建设提升年”动员部署会，立即把“建设提升年”活动列入重要工作议事日程，扎实做好各项工作。一是抓组织领导。大队成立了“建设提升年”活动领导小组，由大队长xx任组长、教导员xx任副组长，其他大队班子成员为成员。领导小组下设办公室，教导员xx兼任办公室主任，负责“建设提升年”活动的组织协调，以确保活动顺利开展和取得实效。

　　二是抓计划制定。根据支队统一部署，并结合大队实际，制定了开展“建设提升年”活动实施计划，明确了活动的指导思想、工作目标、参加对象和活动步骤。同时，要求各中队制定具体的实施计划，确保活动有计划、有步骤、有力度地开展。通过详细的规划和明确的任务分工，确保每一位队员都能清楚了解自己的职责和任务，从而更好地投入到活动中去。

　　三是抓宣传教育。动员部署会上，大队班子成员分别做动员讲话和工作部署，同时加强活动开展的监督检查，保证活动内容落实到日常工作中。为了增加浓厚的活动氛围，活动开始前开展了系列宣传活动，更新了大队文化墙、员活动室、亮起LED屏等，营造活动开展的浓厚氛围。这些措施不仅提高了全体队员对活动的认识和重视程度，还增强了大家的责任感和使命感，使每位队员都能深刻理解活动的重要性和必要性。

　　二、强化学，思想认识到位

　　按照大队《“建设提升年”活动实施方案》和《“建设提升年”活动计划》，每一次支部会议、业务会议、“四周四提”等会议上，以学《谈治国理政》第四卷为主要内容，开展学活动。一是领导带头学。按规定定期召开全体员大会、支部会议、组织生活动、集中学活动，迅速传达重要讲话精神和上级公安机关会议精神，进行深入的学和讨论。

　　在学过程中，领导班子成员充分发挥表率作用，带头学、带头讲、带头用，通过专题讲座、研讨会等形式，带动全体民警认真学领会，特别是其中关于全面从严治和建设的重要论述。通过学，大家进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”，切实提高了站位和思想觉悟。

　　我们还注重理论联系实际，将学成果转化为具体的工作举措。例如，在日常工作中，我们将学到的新理念、新方法应用到交通管理和服务群众的具体实践中，不断优化工作流程，提高工作效率，真正让学成果落地生根。通过一系列的学活动，全体民警的思想认识得到了明显提升，形成了良好的学氛围，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

　　三、严格纪律，转变到位

　　为进一步深化“建设提升年”活动，大队在严格纪律方面采取了一系列有力措施，确保队伍得到实质性转变。一是严明纪律规矩。大队严格按照公安部、省公安厅和市局的各项规定，制定了详细的行为规范和纪律守则，明确规定了民警在执勤、服务群众等方面的行为准则，坚决杜绝任何形式的违法违纪行为。

　　二是加强内部监督。大队成立了专门的督查小组，不定期对各中队的工作情况进行检查，重点检查是否存在懒散怠工、敷衍塞责等问题，发现问题及时纠正，并严肃处理相关责任人。同时，建立了举报投诉机制，鼓励广大群众对民警的不规范行为进行监督举报，形成内外联动的监督体系，确保纪律执行到位。

　　三是强化责任追究。对于违反纪律规定的民警，大队坚持“零容忍”的态度，严格按照相关规定进行处理，绝不姑息迁就。通过严格的纪律约束和责任追究，大队逐步形成了风清气正的良好氛围，民警的纪律意识和责任感显著增强，工作明显改善。

　　四、创新机制，工作效能到位

　　为确保“建设提升年”活动取得实效，大队在工作机制上进行了大胆创新，着力提升工作效能。一是优化工作流程。针对以往工作中存在的环节繁琐、效率低下的问题，大队对各项业务流程进行了全面梳理和优化，简化不必要的审批程序，缩短办理时间，提高工作效率。特别是在交通违章处理、交通事故调解等方面，通过引入信息化手段，实现了网上预约、在线办理等功能，极大地方便了群众办事，受到了广泛好评。

　　二是推行绩效考核。大队建立了科学合理的绩效考核机制，将工作完成情况与个人绩效挂钩，激励民警积极主动地投入工作。通过对各项工作的量化考核，客观公正地评价每位民警的工作表现，评选出先进典型，树立榜样，激发了全队的干事创业热情。

　　三是加强队伍建设。大队注重培养和选拔优秀人才，定期组织各类培训和技能竞赛，提升民警的专业素质和业务能力。同时，关心关爱民警的生活，解决他们的后顾之忧，增强队伍的凝聚力和战斗力。通过一系列的创新举措，大队的工作效能得到了显著提升，为更好地服务人民群众提供了有力保障。

　　五、立足长远，长效机制到位

　　为巩固“建设提升年”活动的成果，大队着眼于长远发展，建立健全了建设的长效机制。一是完善制度建设。大队根据活动中的经验和教训，修订和完善了一系列规章制度，从制度层面规范民警的行为，确保建设常态化、长效化。例如，制定了《民警职业道德规范》《规范化手册》等文件，明确了民警在不同场景下的行为标准和操作规程，为依法履职提供了制度依据。

　　二是持续深化学。大队将学作为一项长期任务，纳入日常工作中，通过建立学平台、开设网络课堂等方式，方便民警随时随地进行学。同时，定期邀请专家学者来队授课，开展专题讲座，拓宽民警的知识面和视野，不断提升综合素质。

　　三是强化外部监督。大队积极引入外部监督机制，定期邀请代表、政协委员、新闻媒体和社会各界人士参与监督，广泛听取意见和建议，及时发现和整改存在的问题。通过内外结合的监督方式，确保建设始终走在正确的轨道上。

　　四是弘扬先进文化。大队注重培育和弘扬优秀的警队文化，通过举办文化节、表彰大会等活动，展示民警的良好形象和精神风貌，增强队伍的荣誉感和归属感。同时，大力宣传先进典型事迹，树立榜样，激励广大民警见贤思齐，争当先锋模范。

　　通过“建设提升年”活动的深入开展，我大队在组织领导、学教育、纪律建设、工作效能等方面取得了显著成效，为推动公安交警事业高质量发展奠定了坚实基础。今后，我们将继续坚持以为指导，不忘初心、牢记使命，不断巩固和拓展建设成果，努力打造一支忠诚干净担当的高素质公安交警队伍，为维护社会和谐稳定、保障人民安居乐业作出更大贡献。