集团党委书记、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话

　　集团、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话

　　同志们：大家好！

　　今天，我们齐聚一堂，召开2025年开年动员启动会，意义重大。、正以昂扬奋进之姿，锚定新征程目标全力推进各项工作，掀起干事创业的热潮。2025年是XX集团改革发展极为关键的一年，开年即开跑、起步即冲刺，我们必须全力以赴夺取一季度“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。

　　一、一以贯之扛牢责任，把稳思想之舵

　　（一）强化的领导，贯穿工作全程

　　一是全方位融入。将“坚持的领导”全方位融入集团各项工作，从战略规划制定到日常业务开展，从内部管理到对外合作交流，确保的领导在各个领域、各个方面、各条战线落地生根。在制定集团年度经营计划时，充分体现的方针政策和战略导向，以的引领为集团发展指明方向。我们要深刻认识到，的领导是集团发展的根本保证，必须坚定不移地贯彻落实，确保集团在正确的轨道上稳步前行。

　　二是深层次贯彻。从集团的顶层设计到基层执行，的领导要层层深入。在重大项目决策、重要人事任免等关键环节，严格遵循的组织原则和决策程序，确保集团发展沿着正确的方向前进。各部门在执行工作任务时，要时刻以的要求为准则，将的领导贯穿到每一个工作细节中。例如，在项目审批过程中，要充分考虑社会效益和经济效益的平衡，确保每一项决策都符合的政策和人民的利益。

　　三是持续性加强。的领导不是阶段性的，而是要持续加强。通过定期开展组织生活，增强员的性修养和宗旨意识；通过加强干部队伍建设，提升领导班子的素质和业务能力；通过完善监督机制，确保的领导在集团内部得到全面有效的落实。我们将继续深化工作，推动的建设与企业发展的深度融合，形成引领、业务支撑的良好局面。

　　（二）坚定理想信念，筑牢精神根基

　　一是加强理论武装。学宣传贯彻，是我们当前和今后一个时期的首要任务。我们要通过多种形式的学活动，如专题培训、集中研讨、个人自学等，使广大干部职工深刻领会这一思想的核心要义和丰富内涵，真正做到学深悟透、融会贯通。同时，要结合实际工作，将理论学成果转化为实际行动，推动集团高质量发展。

　　二是弘扬优良传统。回顾历史，我们在长期的革命、建设和改革实践中，形成了许多宝贵的精神财富，如延安精神、井冈山精神等。这些精神不仅是激励我们不断前进的强大动力，也是我们战胜困难的重要法宝。我们要继承和发扬这些优良传统，始终保持艰苦奋斗、勇于创新的精神风貌，为实现集团发展目标注入不竭动力。

　　三是践行初心使命。不忘初心、牢记使命，是我们永恒的主题。作为国有企业的一员，我们要始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。无论是改善办公环境，还是提高福利待遇，都要让职工感受到集团的关怀和温暖，增强他们的归属感和幸福感。

　　二、聚焦主责主业，推动高质量发展

　　（一）优化产业结构，提升核心竞争力

　　一是深化供给侧结构性改革。面对复杂多变的市场环境，我们要进一步优化产业结构，加快传统产业转型升级，培育新兴产业，打造新的经济增长点。要加大研发投入，推动技术创新，提高产品的附加值和市场竞争力。例如，针对市场需求变化，我们可以开发更多高附加值、绿色环保的产品，满足消费者日益增长的美好生活需要。

　　二是拓展国际市场。在全球化背景下，我们要积极开拓国际市场，参与国际竞争与合作。要加强与“一带一路”沿线国家和地区的交流合作，推动优势产能输出和技术转移，提升集团的国际化水平。同时，要密切关注国际贸易规则的变化，提前做好应对措施，防范各类风险，确保海外业务稳健发展。

　　三是强化品牌建设。品牌是企业的无形资产，也是市场竞争的重要手段。我们要注重品牌塑造和推广，提升品牌的知名度和美誉度。通过举办各类展会、论坛等活动，展示集团的实力和形象，树立良好的社会声誉。，还要加强知识产权保护，维护品牌的合法权益，为品牌发展提供有力保障。

　　（二）深化改革攻坚，激发内生动力

　　一是推进混合所有制改革。按照、的决策部署，稳步推进混合所有制改革，引入优质社会资本，优化股权结构，完善现代企业制度。通过市场化运作，提高资源配置效率，增强企业的活力和竞争力。同时，要处理好改革中的利益关系，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失。

　　二是健全法人治理结构。建立科学合理的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责权限，形成权责分明、运转协调、有效制衡的公司治理体系。要进一步完善内部控制制度，加强风险管理，提高决策的科学性和民主性。通过规范化的管理，提升企业的管理水平和运营效率。

　　三是深化三项制度改革。围绕劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬等机制，激发员工的积极性和创造力。要打破传统的用人模式，建立能上能下、能进能出的人才流动机制，吸引和留住优秀人才。同时，要完善绩效考核体系，根据岗位贡献合理确定薪酬待遇，真正实现多劳多得、优绩优酬。

　　三、强化创新驱动，增强发展动能

　　（一）加大科技投入，提升创新能力

　　一是构建创新体系。建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，形成协同创新的良好格局。要加大对科研项目的投入力度，设立专项科研基金，鼓励和支持员工开展科技创新活动。同时，要与高校、科研院所建立长期稳定的合作关系，共同攻克关键技术难题，推动科技成果的转化应用。

　　二是培养创新人才。人才是创新的第一资源，我们要高度重视人才培养和引进工作。通过实施“人才强企”战略，打造一支高素质、创新型的专业人才队伍。要建立完善的人才培养机制，加强对年轻人才的培养和锻炼，为他们提供广阔的发展空间和施展才华的平台。同时，要积极引进高端人才，特别是具有国际视野和前沿技术的领军人才，为集团创新发展注入新鲜血液。

　　三是营造创新氛围。创新不仅需要资金和人才的支持，更需要良好的创新氛围。我们要大力弘扬创新文化，倡导敢于创新、勇于探索的精神，鼓励员工大胆尝试新思路、新方法。要建立容错纠错机制，宽容失败，允许试错，让每一位有想法、有创意的员工都能在集团找到施展才华的机会。通过营造宽松包容的创新环境，激发全体员工的创新热情和创造活力。

　　（二）推动数字化转型，提升管理效能

　　一是加快信息化建设。随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。我们要加快推进信息化建设，构建高效便捷的信息系统，提升数据采集、处理和分析能力。要充分利用大数据、云计算、人工智能等新兴技术，优化业务流程，提高工作效率。例如，通过建立智能化生产管理系统，实现生产过程的实时监控和精准调度，降低生产成本，提高产品质量。

　　二是促进产业融合。数字经济与实体经济的融合发展，是推动高质量发展的重要途径。我们要积极探索“互联网+”新模式，推动传统产业与数字技术的深度融合，催生新业态、新模式。例如，通过搭建电商平台，拓展销售渠道，扩大市场份额；通过发展智能制造，提升生产自动化水平，提高生产效率。同时，要关注新兴产业发展，抢占数字经济发展的先机，为集团未来发展开辟新的增长空间。

　　三是强化网络安全。在数字化转型过程中，网络安全至关重要。我们要高度重视网络安全工作，建立健全网络安全管理制度，加强网络基础设施建设，提升网络安全防护能力。要定期开展网络安全评估和应急演练，及时发现和消除安全隐患，确保信息系统安全稳定运行。通过强化网络安全保障，为集团数字化转型保驾护航。

　　四、加强建设，凝聚强大合力

　　（一）弘扬务实，提高工作实效

　　一是树立实干精神。空谈误国，实干兴邦。我们要大力弘扬求真务实的工作，坚决反对形式主义、官僚主义，切实做到说实话、办实事、求实效。各级领导干部要带头深入基层、深入一线，了解实际情况，解决实际问题。要树立正确的工作导向，把更多的精力放在抓落实上，确保各项任务落到实处、见到实效。

　　二是提升执行力。执行力是衡量工作成效的重要标准。我们要进一步完善目标管理体系，明确责任分工，细化任务分解，确保每一项工作都有人负责、有人落实。要建立严格的督查考核机制，对重点工作进行跟踪督办，及时发现问题并督促整改。通过强化执行力，提高工作效率，确保各项工作有序推进、圆满完成。

　　三是注重结果导向。结果是检验工作成效的最终标准。我们要坚持以结果为导向，注重工作效果，确保每一项工作都能取得实实在在的成果。要建立健全绩效评价体系，客观公正地评价工作成效，奖优罚劣，激发广大干部职工的工作积极性和主动性。通过注重结果导向，推动各项工作不断迈上新台阶。

　　（二）严守纪律规矩，营造清风正气

　　一是加强洁自律。洁从业是企业健康发展的基本要求。我们要严格遵守纪国法，自觉抵制各种诱惑，始终保持清正洁的本色。要深入开展反腐倡教育，增强广大干部职工的洁意识和法纪观念。要建立健全洁风险防控机制，加强对重点领域和关键环节的监督，杜绝腐败现象的发生。通过加强洁自律，营造风清气正的良好氛围。

　　二是严肃内纪律。内纪律是的生命线。我们要严格执行的纪律规定，严肃查处违纪违规行为，维护的纪律权威。要认真落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，保持的先进性和纯洁性。要加强对员干部的监督管理，做到抓早抓小、防微杜渐，防止小问题演变成大问题。通过严肃内纪律，确保的纪律在集团内部得到全面贯彻执行。

　　三是强化责任担当。责任担当是员干部必备的品质。我们要敢于担当、勇于负责，面对困难和挑战，不推诿、不逃避，迎难而上、主动作为。要在工作中敢于动真碰硬，啃硬骨头、打硬仗，以实际行动诠释责任担当。要建立健全责任追究机制，对失职渎职行为严肃问责，确保每一位员干部都能尽职尽责、履职到位。通过强化责任担当，凝聚起推动集团发展的强大合力。

　　同志们，2025年是充满机遇和挑战的一年，也是我们大有可为的一年。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，以为指导，凝心聚力、锐意进取，为实现集团高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家！