某建设集团工程公司党建工作经验交流材料

　　围绕中心 服务大局为企业健康快速发展提供坚强的保证

　　一、组织基本情况

　　公司现有管理人员4428人，在职员2165人（离退休员570余人），下设13个直属，27个基层总支，133个基层支部。近年来，公司在组织的坚强领导下，不断强化工作的科学化、规范化、制度化建设，为公司的健康发展提供了坚实的保障。

　　二、组织建设

　　1. 坚持“三个同步”

　　组织与项目部同步组建，项目组织与项目经理同步配备、交叉任职，工作与项目管理“双向纳入”，做到同步规划、部署、检查和考核。这一机制确保了工作“施工战线延伸到哪里，的组织就建在哪里，活动就开展在哪里，支部和员的作用就发挥到哪里”，组织建立健全率达到100%。通过这种模式，公司有效解决了工作与业务工作脱节的问题，确保了组织在项目一线的领导核心作用。

　　2. 坚持“双向进入、交叉任职”

　　企业组织要发挥核心作用，就必须深入了解企业改革发展与生产经营的总体情况，彻底解决企业工作与中心工作“两张皮”的问题。我司通过人员的高度重合实现工作职能的相互融合，公司、委员依法进入董事会、监事会和经理层。这样，委员的董事在参与重大问题决策时，既能认真落实决议，又能依法履行董事职责；委员的经理在经营管理过程中，既能认真执行董事会决策，又能深入贯彻意图，从组织上确立了组织在法人治理结构中的地位。

　　同时，公司下属13家直属单位都坚持政一把手分设，实施“双向进入、交叉任职”，总经理全部兼任了副，也兼任了副总经理。各二级公司设立的分公司、项目部，根据工作需要和员人数，分别设立了总支、支部，组织的配备宜专则专、宜兼则兼，形成了强大的政工作合力。

　　三、工作思路

　　根据公司由原来的技术型+劳动密集型企业已经转型为现代化管理型企业的实际情况，我们制定了以下工作思路：

　　1. XX加强理论武装XX

　　公司始终将理论学放在首位，定期组织员干部学了的最新理论成果，特别是深入学了。通过举办专题培训班、座谈会、主题日等形式，不断提升员干部的思想素质，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　2. XX优化组织架构XX

　　随着公司业务的不断发展，原有的组织架构已不能完全适应新的发展需求。为此，公司对组织架构进行了优化调整，进一步明确了各级组织的职责分工，提高了工作效率。同时，加强了对基层组织的指导和支持，确保各项工作有序开展。

　　3. XX创新工作方法XX

　　在新的形势下，公司不断创新工作方法，积极探索“互联网+”新模式，利用信息化手段提升工作水平。通过建立信息化平台，实现了工作信息的实时共享和动态管理，提高了工作的透明度和效率。

　　4. XX强化建设XX

　　公司始终把建设作为的建设的重要内容，大力弘扬求真务实、洁奉公的工作。通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动，教育引导广大员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好氛围。

　　5. XX服务企业发展XX

　　公司坚持把服务企业发展作为工作的出发点和落脚点，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。通过开展“员示范岗”、“员责任区”等活动，激发广大员的创新创造活力，推动公司各项业务的高质量发展。

　　四、工作成效

　　通过一系列扎实有效的工作，公司在多个方面取得了显著成效：

　　1. XX提升了凝聚力和战斗力XX

　　组织的领导核心作用得到充分发挥，员干部的凝聚力和战斗力显著增强。特别是在重大项目建设中，员带头攻坚克难，发挥了关键作用，为项目的顺利推进提供了坚强保障。

　　2. XX促进了业务发展XX

　　工作与业务工作深度融合，有力推动了公司各项业务的发展。公司连续多年保持了稳健增长的态势，经济效益和社会效益稳步提升。

　　3. XX增强了员工满意度XX

　　公司通过开展丰富多彩的文化活动和关爱员工的举措，提高了员工的归属感和幸福感。员工队伍更加稳定，工作积极性显著提高，为公司的持续健康发展奠定了坚实基础。

　　，公司将继续坚持的领导，以工作为引领，不断创新工作思路和方法，为实现公司的高质量发展提供坚强的保障。