某钢铁集团构建强势总部经验分享

　　近年来，某钢铁集团高度重视集团管控工作，始终围绕集团总体战略目标，持续加强内控体系建设，优化集团职能，明确管控模式，集团管控能力和资源配置能力显著提升。特别是某钢铁集团与某钢铁公司合并重组，成立新的某钢铁集团以来，通过聘请专业咨询机构，着力构建强大的总部，优化组织架构和业务流程，积极推进两钢重组的深度融合，取得了显著成效。

　　首先，集团加强了总部功能建设。以战略管控、资本运营、风险控制为核心，将集团总部职能定位于“七大中心”，即战略规划中心、资本运营中心、财务管理中心、企业文化中心、风险管理中心、经营协调中心和资源共享中心。通过统一制定发展战略规划，有效监管所属子公司的运营，整合资源，为实现集团战略目标提供了坚实的保障。例如，在战略规划方面，集团总部负责制定长期发展规划，并指导各子公司落实具体措施；在资本运营方面，通过资本运作提升集团整体价值；在风险控制方面，建立了全面的风险管理体系，确保集团稳健发展。

　　其次，集团明确了管控模式。根据“1+5”各产业板块的战略定位、发展路径、产权关系、经营方式和风险防控等因素，合理选择符合企业发展需求的管控模式，实施差异化的管控策略。对于业务相关度高、管理较为成熟的钢铁及矿产资源核心主业和贸易产业......