某公司年度党建工作自评报告

说明：本文为201x年岁末旧稿，仅供参考！

引领新作为 凝心聚力促发展

——xx公司201x年度工作自评报告

201x年工作的指导思想是：深入学贯彻的和，认真贯彻落实集团第二次代会精神和集团公司年度工作会议精神，按照集团公司的工作部署,坚持的领导，坚持新发展理念，坚持高质量发展，围绕企业发展战略，改革激活、引领，以打造军民融合企业、推动企业高质量发展为导向，以打造xx特色的“品牌”为主线，以“提升创新创效意识、锻造创新创效团队、提高创新创效水平”为抓手，扎实开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，深入开展庆祝建国70周年系列活动，全力实现企业发展经营目标任务，为推动企业第三次创业提供坚强保证、思想保证和组织保证。

现将201x年工作开展情况汇报如下：

一、201x年工作开展情况

（一）把方向管大局保落实，发挥引领作用

1、在重点项目和重点工作上发挥把关定向作用。认真落实会前置程序，重点围绕新厂区搬迁投产、xx子公司“第二个十年”布局、公司老厂区“文创园”项目、冷粘鞋项目、冷片胶靴项目、特装研发与生产项目等项目研讨决策，使公司未来的发展战略更加清晰，发展路径更加明确。修订了“三重一大”集体决策办法、会议事规则，严格执行民主集中制，定期研究的建设、意识形态、风政、统战、群团等工作。

2、强化“一岗双责”工作落实。制定下发了《关于公司领导班子成员分工及工作联系点的通知》，公司班子成员之间签订了《201x年风政建设目标责任书》，公司与各支部之间、公司与各支部之间层层签订了工作责任书、风政责任书、维稳责任书，共计x份。 201x年，班子成员分别深入联系点督导工作，讲课x次，开展专题课x次。

（二）坚持“三个到位”，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

1、思想到位，坚持正确理论引领。 一是领会精神，领导干部先学一步。9月16日，班子成员、支部以及中层以上管理人员以视频会议形式，参加了集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育第一批总结暨第二批部署会议，听取xxx重要讲话,落实会议精神，推动主题教育工作。二是召开扩大会，研究工作。公司随即召开扩大会，迅速学传达了视频会议指示精神，认真研究了组织机构和工作方案，要求班子成员要高度重视，统筹安排，将主题教育工作当作一项重要任务，抓严抓实，以助推生产经营的成果。

2、组织到位，引导员干部守初心。一是组建机构，制定方案，强化责任抓落实。按照集团公司《关于开展第二批“不忘初心 牢记使命”主题教育的实施方案》要求，公司成立了以为组长、执行董事兼总经理为副组长的“不忘初心、牢记使命”工作领导小组，下设领导小组办公室，负责及时向公司主题教育领导小组汇报，协调推进主题教育等工作。二是发放主题教育学书籍，覆盖全体员。公司为各支部发放了《关于“不忘初心，牢记使命”论述选编》和《学纲要》两本书，要求各支部将学书籍发放到每一位员手中，积极营造守初心抓工作、勇担当强作为的良好工作氛围。

3、行动到位，坚持边学边查边改。 一是召开动员专题会，安排部署。 9月20日，xxxx公司组织召开了“不忘初心，牢记使命”主题教育动员部署会议，公司领导、支部、中层以上管理人员以及全体员同志共计x余人参加了会议。 二是召开支部专题会议，层层传达。以支部为单位，及时在员干部中传达公司主题教育部署会精神，使广大员干部进一步明确目标，统一思想，增强员干部的思想自觉与行动自觉。

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二、存在的问题以及原因

回顾一年来的工作，在总结工作的同时，我们也清醒地看到，我们公司的工作距离集团的要求、企业的发展和干部职工的期望，还有一定的差距。主要表现在：

一是对的精神及学不够深入。

二是工作机制尚不能完全适应新时代下改革发展的要求，创新不足。

三是干部薪酬考核办法还不能很好地激发干部的工作积极性。

四是在围绕中心、服从大局、服务职工方面，创新的方法不多。

三、201x年工作计划

新时代赋予我们新的使命，更需要新思想引领新的征程。谋划未来的工作，我必须深入学贯彻的和，必须增强机遇意识和忧患意识，解放思想观念，主动适应环境变化，积极谋划201x年下半年各项工作。

1、突出责任担当，构建工作责任体系。一是建立落实基层工作任务清单，分层分类量化工作具体任务。每月进行支部考核，每季度进行支部工作手册考核，扎实推进工作落实。二是推进“互联网+”工作。以完善新兴xx集团工作信息化平台为抓手，用信息化手段推进工作由“软指标”向“硬指标”转变。三是坚持群工作例会制度，严格群工作责任追究，始终保持抓好工作的严格落实。

2、突出建设，充分发挥的领导作用。一是围绕开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，坚持深入学贯彻和的精神，通过集中培训、个人自学、专题研讨等形式，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“两个维护”，打造坚定、组织坚强、团结务实的领导班子。二是以落实《xxxx制鞋有限公司“三重一大”实施细则》为主线，坚持把方向、管大局、保落实，进一步规范和落实会议事规则，严格“三重一大”事项决策制度，把重心放在落实落地上。

3、突出效率效能，打造优秀精干的管理团队。一是全面梳理完善选人用人工作制度，建立健全选人用人工作制度体系。二是坚持在管理人员中推行日汇报制度，提升管理人员业务水平。三是动态优化干部队伍，保持干部队伍合理机构和年龄梯度。四是强化干部培训，针对不同对象、技术岗位要求、管理岗位等有针对性进行业务培训，增长管理人员才干。

4、突出品牌，夯实“三基”建设。一是以考核“支部工作手册”为抓手，抓好“三会一课”的落实，推进支部建设规范化。二是以实施201x年支部主题活动为重心，加强对“两岗一区”挂牌活动载体的优化设计，推动各支部和员更好地发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用。三是持续推进“两学一做”学教育常态化制度化，加强员教育管理工作，促进员队伍建设。

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（发布，完整版5700字）

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