某公司三基工作经验交流材料

　　公司以《基层单位“三基”工作基本要求》为指导，坚持“加强基础工作，强化安全意识，提高员工技能，增强竞争实力，总结管理经验，找出薄弱环节，不断持续改进”的原则，致力于夯实基础工作。在不断提升员工素质的基础上，公司积极探索“思维创新、管理创新、技术创新、和谐发展”的新路径，将争创先锋基层队、打造企业品牌作为提升队伍素质的重要手段，精心运作，悉心管理，苦练内功，力求在提升队伍品质上取得显著成效。

　　为了进一步夯实公司的“三基”工作基础，促进“三支队伍”建设的健康、快速、有效发展，公司在全体员工中广泛开展了“讲理想、比贡献”活动。在此基础上，公司结合实际情况，以强化“三基”工作为主线，以创新创效为重点，启动了以“强素质、树标杆、精管理、增效益”为核心内容的基层标杆队创建活动。首先，公司确立了“树标杆、做标杆、学标杆、超标杆”的基层标杆队创建活动主题，明确了活动目标。这一目标旨在通过生产工作实践，不断提高科技人员和广大员工的科学素养和技术水平，增强他们的责任意识和主人翁精神，努力培养一批懂技术、善管理、会操作、讲奉献、爱岗位、富有创新精神的高素质团队，以适应新时期的发展需求。公司致力于建设一个以市场为导向，以实现现代企业价值取向为重点，具备“三基......