分公司党支部领导班子2024年度民主生活会“四个带头”对照检查材料

　　分公司支部领导班子202x年度民主生活会“四个带头”对照检查材料

　　（2025年03月08日）

　　根据公司关于开好202x年度民主生活会的通知要求，围绕主题，在深入自学的基础上，会前集中学研讨、谈心谈话、查摆问题等，现作对照检查如下，恳请各位同志批评指正。

　　一、理论学收获体会

　　(一) 提高理论素养，增强本领能力

　　理论是行动的指南，没有正确的理论指导，实践就会迷失方向。全年累计组织学第一议题12次，学议题28个，学金句22个。通过学，我们深刻认识到，作为国资央企的一员，必须不断提高自身的理论素养，增强本领能力。我们要深入学的最新理论成果，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，深入学领会的二十届三中全会精神，不断提高判断力、领悟力、执行力，用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。通过强化理论学，解放思想、与时俱进，时常对标对表，及时校正偏差，增强了员干部干事创业的本领能力，善于研判分公司发展局势，不断增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。

　　(二) 加强建设，坚持自我革命

　　在加强建设方面，我们始终坚持自我革命的精神，不断改进工作，提高工作效率。通过开展专题教育活动和组织生活会，引导全体员树立正确的人生观、价值观和世界观，保持清正洁的本色。我们注重培养员干部的责任意识和服务意识，鼓励大家在工作中勇于担当，敢于创新，切实解决群众关心的实际问题。，我们还加强了对员干部的思想教育，使大家深刻认识到建设的重要性，自觉遵守纪国法，以实际行动维护的形象和权威。

　　(三) 把握发展机遇，实现高质量发展

　　面对复杂多变的国内外形势，我们积极把握发展机遇，努力实现高质量发展。通过认真学的二十届三中全会精神，结合分公司实际，我们制定了详细的发展规划和实施方案，明确了未来发展的目标和路径。具体来说，我们将继续深化改革创新，优化业务结构，提升核心竞争力；加快数字化转型，推动信息化建设，提高管理效率和服务水平；加强与地方及相关部门的合作，争取更多政策支持和发展机遇；加大人才培养力度，打造高素质专业化团队，为公司长远发展提供坚实的人才保障。我们将坚定不移地走高质量发展之路，为实现中华民族伟大复兴贡献更大力量。

　　二、存在的主要差距和问题

　　(一) 带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　在带头严守纪律和规矩，维护的团结统一上，仍存在一些不足之处。学深度还需加强，对的学，在深度和广度上有所欠缺。在组织集体学时，对一些重要理论的理解仅停留在文字表面，未能充分结合工作实际深入剖析，导致在运用理论指导实践时，存在差距。分公司在两翼业务发展上还存在质量不高的问题，存在倒手过单的情况。知行合一还不够紧密，学用结合、学以致用做得不够，自觉运用的创新理论去观察、分析、解决实际困难和问题的能力不足、办法不多，理论和实践有时存在脱节的现象。比如，在抢抓智慧电梯、电费电子化管理、精准控温等标准产品落地上，思想还不够解放，效果还不够明显，虽有财富大厦多产品项目、陕西路157号充电桩、哪吒小镇等亮点项目，但分公司内未形成规模复制。敏锐性还有待加强，有时从的角度观察、分析问题做得还不够，能力还需进一步提高，对于各类问题与当前形势的内在联系思考不深，认识事物停留在表面，未看到本质，对事物的了解不深刻、不全面。分公司在与客户深入协同发展上还存在简单置换的情况，以简单承接服务型微站为目标向运营商透传场租利润，未能快速实现服务型微站转化工作，未能高效实现站址运营服务的业务初衷。内生活方面做的还不够严肃，批评与自我批评辣味还不够，存在避重就轻、蜻蜓点水的现象，没有触及当事人灵魂深处。组织生活上存在准备不充分的情况，存在听指挥多、主动谋划少的情况。在学第一议题、学金句、二十届三中全会精神等内重要理论时，存在完成规定动作的情况，但是对照入脑入心、理论指导实践工作开展上还存在明显差距。

　　(二) 带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　在带头增强性、严守纪律、砥砺方面，也存在一些需要改进的地方。担当意识有所欠缺，在面对公司发展中的困难和挑战时，还存在畏难情绪和观望心态，缺乏攻坚克难的勇气和魄力。目前分公司存在两翼长尾业务不多，疑难站址攻坚效率不高等问题。斗争精神有所淡化，对一些不良现象或错误言论缺乏坚决斗争的精神。在面对行业内的不正当竞争或公司内部的违规行为时，没有及时站出来进行有力抵制。面对辖区内三方站址比例高、一塔多合同、单站场租电费高等问题，分公司存在斗争精神还不够彻底的现象，还没明确实现双直的计划和部署安排。执行力还不够强，在日常工作中，虽然建立了一系列规章制度，但在执行过程中存在打折扣的情况。领导班子对下属员工的管理也不够到位，未能及时对员工工作拖沓等情况进行纠正和处理，导致分公司执行力还不够强。在通用任务流管理中，虽然有明确的制度规定，但仍有部分人员存在不及时回复工单、超期不回复工单、长期未关闭工单无阶段性反馈等情况，致使公司无法判断工作推进不及时是由于确实存在难度还是员工个人懈怠原因导致的，影响了集约化工作效率。风险防控还有不足，对小微权力梳理及一线业务关键业务节点监督、排查还存在不足，致使分公司存在风险点。在两费合同续签中，分公司存在对续签相关产权资料把关不严的情况，发生过类似P章事件，暴露了分公司在风险防控上的薄弱点。

　　(三) 带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　在带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面，仍需进一步加强。树立和践行正确业绩观上还存在不足，“一岗双责”落实履行不到位，班子成员真正把风政建设作为自己的“责任田”和“份内事”还有差距，指导分管工作时，抓业务工作多，抓风政建设少。分公司现在在注重挖掘新商机、新的收入增长点投入的精力更多，而在风政建设上下的功夫相对较少，更多的是“听安排”，主动作为少。专业能力仍需进一步提升。面对三家运营商连年持续压降诉求，电联合建、移动低效能拆站，公司标准产品未能形成规模复制等问题，分公司分析问题、研究问题、解决问题的能力不足，未能有效破局。真抓实干上有差距：聚焦推动高质量发展，深入推进集约化3.0真抓实干上还有差距。在深耕属地、复制推广标准产品等工作上，分公司领导班子主动拜访及各相关委办局成效还不够，未能充分获取政策支持，没能发挥出天津公司税收落在和平的天然优势。创新思路不多：思维定式较严重，惯于按照传统的工作模式和方法开展业务，在发展市场业务时，不能及时调整思路，缺乏创新的主动性和积极性。在分公司深耕属地推广复制标准化产品时，仍然依赖过去的经验和渠道，没有积极探索新的商业模式和营销手段。

　　(四) 带头履行全面从严治责任方面

　　在带头履行全面从严治责任方面，主体责任落实不够到位。分公司对全面从严治主体责任压力传导不足，未充分调动班子成员积极性，导致“一岗双责”落实不够到位，存在班子成员对分管领域从严治工作不够重视的情况。内部监督体系不完善，内部监督机制存在漏洞，纪检监督独立性和权威性不足，难以有效开展事前监督工作。对一体两费合同续签、支付环节以及两翼业务重大合同签署等重点节点监督缺失，容易出现风险问题。监督方式单一滞后，监督方式主要依靠事后检查，缺乏事前预防和过程监控的有效措施，导致监督效果大打折扣。，部分监督工作流于形式，未能真正发挥作用，亟需改进。

　　三、针对案例剖析和XX分公司的问题下一步措施

　　针对上述问题，分公司将采取以下具体措施，确保整改落实到位。一是强化理论学，提高站位。深入学贯彻的二十届三中全会精神，持续深化对的理解和掌握，确保理论学与实际工作紧密结合，不断提升员干部的判断力、领悟力和执行力。二是严格遵守纪律和规矩，维护的团结统一。加强对纪国法的学，严格遵守各项纪律规定，坚决维护的团结统一，确保各项工作始终沿着正确方向前进。三是增强性修养，严守纪律、砥砺。深入开展性教育活动，增强员干部的责任意识和服务意识，坚决反对形式主义、官僚主义，切实转变工作，提高工作效率和服务质量。四是勇于担责、敢于创新，在遵规守纪、清正洁的前提下，积极推进各项工作。树立正确的业绩观，切实履行“一岗双责”，加强对风政建设的重视程度，加大对重点领域和关键环节的风险防控力度，确保各项工作依法依规开展。五是健全内部监督体系，完善监督机制。建立健全内部监督制度，强化纪检监督的独立性和权威性，确保监督工作贯穿于各个环节，实现全过程、全方位的监督覆盖，杜绝监督盲区和死角。

　　四、产生问题的原因分析

　　(一) 在思想方面

　　思想认识不到位是导致问题产生的根本原因。部分员干部对的理论学不够深入，未能真正理解其精髓，导致在实际工作中缺乏理论指导，出现了知行脱节的现象。，个别员干部对的纪律和规矩的认识不够深刻，未能将其内化为自觉行动，导致在执行过程中打了折扣。这些思想上的问题不仅影响了个人的成长进步，也制约了分公司的整体发展。

　　(二) 在方面

　　站位不高是另一个重要原因。部分员干部在面对复杂多变的形势时，未能始终保持清醒的头脑，缺乏敏锐的洞察力，导致在处理一些问题时出现了偏差。特别是在涉及重大原则问题时，未能旗帜鲜明地表明态度，未能果断采取措施，影响了组织的凝聚力和战斗力。，个别员干部在内生活中存在形式主义倾向，未能真正做到批评与自我批评，导致内生活质量不高，影响了组织的纯洁性和先进性。

　　(三) 在能力方面

　　能力不足也是导致问题的重要因素之一。部分员干部的专业知识和业务技能不够扎实，难以适应新形势下工作的需求。特别是在面对复杂多变的市场环境和技术变革时，缺乏足够的应对能力和创新意识，导致在推动公司发展中遇到了诸多困难。，个别员干部的领导能力和管理水平也有待提高，未能充分发挥示范引领作用，影响了团队的整体效能。

　　(四) 在方面

　　不实是导致问题产生的直接原因之一。部分员干部在工作中存在敷衍塞责、推诿扯皮的现象，缺乏应有的责任感和使命感，影响了工作效率和服务质量。，个别员干部在处理问题时过于保守，不敢大胆尝试新的方法和途径，导致工作进展缓慢，影响了企业的创新发展。这些问题不仅损害了企业的形象和声誉，也影响了员工的积极性和创造力。

　　(五) 在政方面

　　政意识淡薄是导致问题产生的又一个重要原因。部分员干部在工作中未能严格遵守洁自律的各项规定，存在违反规定精神的行为，影响了企业的健康发展。，个别员干部在处理利益关系时未能坚持公正公平的原则，存在以权谋私、损公肥私的现象，损害了企业和员工的利益。这些问题不仅破坏了企业内部的良好氛围，也影响了企业的长远发展。

　　五、努力方向和整改措施

　　(一) 带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　一是积极参与组织的各项活动，增强意识，提高能力。定期参加组织的生活会和学交流活动，加强与上级组织的沟通联系，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。二是加强理论学，提高思想觉悟。深入学的理论知识，特别是的二十届三中全会精神，不断提高判断力、领悟力和执行力，确保在任何情况下都能保持清醒的头脑。三是严格遵守的纪律和规矩，坚决维护的团结统一。加强对纪国法的学，严格遵守各项纪律规定，坚决反对一切分裂的言行，确保组织的纯洁性和先进性。

　　(二) 带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　一是强化纪律教育，定期开展纪律教育活动，提高员工对纪律重要性的认识。通过组织专题讲座、观看警示教育片等形式，加强对员干部的纪律教育，使大家深刻认识到纪律的重要性，自觉遵守各项纪律规定。二是切实履行监督职责，对下属工作人员的纪律情况进行定期检查。建立健全监督机制，加强对关键岗位和重点环节的监督，确保各项纪律规定落到实处。三是树立良好的工作，增强责任意识和服务意识。引导全体员干部树立正确的世界观、人生观和价值观，始终保持昂扬向上的精神状态，勇于担当，敢于负责，切实解决群众关心的实际问题。

　　(三) 带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　一是树立正确的业绩观，切实履行“一岗双责”。在指导分管工作时，既要抓业务工作，又要抓风政建设，确保两者齐头并进。二是提升专业能力，增强分析问题、研究问题、解决问题的能力。通过加强学和培训，不断提高员干部的专业素质和业务水平，为企业发展提供强有力的支持。三是真抓实干，深入推进各项工作。聚焦推动高质量发展，深入推进集约化3.0建设，加强与地方及相关部门的合作，争取更多政策支持和发展机遇。四是开拓创新，探索新的商业模式和营销手段。打破思维定式，积极借鉴先进经验，探索适合公司发展的新路径，为企业发展注入新的活力。

　　(四) 带头履行全面从严治责任方面

　　一是