县委常委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的

　　县委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话

　　（2025年03月11日）

　　同志们：退出领导岗位职级干部群体，在我县发展进程中有着不可忽视的地位与作用。他们的经验、智慧是我县政人才资源宝库中的重要组成部分。科学合理地管理和使用这一群体，对于提升我县干部队伍建设水平、推动各项事业高质量发展意义重大。今天，我们召开2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会，旨在深入贯彻落实相关会议精神，全面部署我县退出领导岗位职级干部管理考核工作。下面，我讲几点意见。

　　一、深化认知，明晰职级干部管理要义

　　（一）强化干部队伍建设，夯实组织根基

　　优化干部资源配置是提升干部队伍整体效能的重要手段。退出领导岗位的职级干部大多具备丰富的工作经验和专业知识。通过科学管理，能够将他们从原有的领导岗位职责中解放出来，同时依据其专长重新调配到其他更需要的岗位环节。这不仅使整个干部队伍的人力资源分布更加合理，避免出现部分岗位人才闲置而部分岗位人手短缺的情况，还实现了人力资源的高效利用。可以将具有财务管理经验的职级干部安排到财政部门，协助处理复杂的财务问题；或将有丰富基层工作经验的干部安排到乡镇，指导和支持基层治理工作。

　　职级干部在长期工作中积累了大量的工作方法、处理复杂问题的技巧以及对本地实际情况的深刻理解。这些宝贵的经验和智慧可以通过“传帮带”机制传递给年轻干部，促进干部队伍的传承和发展。通过建立导师制度，鼓励在职级干部与年轻干部之间开展一对一或一对多的辅导交流，帮助年轻干部快速成长，提高其业务能力和综合素质。这种代际传承不仅有助于保持干部队伍的稳定性和连续性，还能为未来的发展储备更多优秀人才。

　　（二）发挥余热，助力县域经济社会发展

　　退出领导岗位的职级干部虽然不再担任主要领导职务，但他们仍然可以在县域经济社会发展中发挥重要作用。许多职级干部在退休后依然保持着对工作的热情和社会责任感，愿意继续为地方建设贡献力量。因此，应充分发挥这一群体的优势，鼓励他们在力所能及的范围内参与各类社会公益活动、志愿服务活动以及专业咨询工作。

　　具体而言，可以设立专门的服务平台或协调机构，定期收集和发布各类志愿服务项目信息，如社区服务、环保宣传、文化传承等，供职级干部选择参与。针对一些专业技术领域的需求，如法律咨询、医疗保健、教育辅导等，可以组建专家团队，邀请职级干部担任顾问或讲师，为群众提供专业的指导和服务。，还可以通过举办专题讲座、研讨会等形式，邀请职级干部分享其在不同领域的经验和见解，为社会各界提供智力支持。

　　二、完善机制，确保管理考核工作有序进行

　　（一）建立健全管理制度，规范日常行为

　　为了确保退出领导岗位职级干部管理考核工作的顺利实施，必须建立健全相关的管理制度。首先，要制定明确的行为准则和工作纪律，要求职级干部严格遵守纪国法和单位规章制度，不得从事任何违法违纪活动。，要建立完善的考勤制度，记录职级干部的出勤情况，并将其作为年度考核的重要依据之一。，要建立信息公开制度，定期公布职级干部的工作成果和服务情况，接受社会各界的监督评议。

　　还需建立动态调整机制，根据职级干部的身体状况、个人意愿等因素及时调整其工作岗位和服务内容，确保其能够在最适合自己的环境中发挥作用。对于身体条件允许且有较强工作能力的职级干部，可以安排其承担更多的任务；而对于身体欠佳或家庭负担较重的职级干部，则可适当减轻其工作量，使其能够兼顾健康和家庭。

　　（二）创新考核方式，激发内在动力

　　科学合理的考核评价体系是激励职级干部积极作为的重要保障。为此，应积极探索创新考核方式，充分调动职级干部的积极性和创造性。一方面，要注重过程考核与结果考核相结合，既关注职级干部在日常工作中的表现，又重视其完成特定任务后的实际效果。另一方面，要引入多元化的评价主体，除了上级领导和同事的评价外，还应广泛听取服务对象和社会各界的意见建议，形成全方位、多层次的评价体系。

　　还要建立奖励表彰机制，对表现突出的职级干部给予精神和物质上的双重奖励。设立“最美退岗干部”荣誉称号，每年评选一次，并颁发荣誉证书和奖金；对于在某项工作中取得显著成绩的职级干部，可根据具体情况给予一次性奖励或晋升机会。通过这些措施，营造比学赶超的良好氛围，激发职级干部的内在动力。

　　三、凝聚合力，共同推进管理工作深入开展

　　（一）加强组织领导，落实工作责任

　　各级组织要高度重视退出领导岗位职级干部管理考核工作，将其纳入重要议事日程，切实加强组织领导。成立由县委主要领导担任组长的工作领导小组，负责统筹协调全县范围内的相关工作。各乡镇、街道工委和县直各部门组也要相应成立工作专班，明确分管领导和具体责任人，确保各项工作任务落到实处。

　　要建立健全联席会议制度，定期召开会议研究解决工作中遇到的问题和困难。各成员单位之间要加强沟通协作，密切配合，形成工作合力。特别是在涉及跨部门、跨区域的重大事项时，要及时协商，共同商议解决方案，确保工作顺利推进。

　　（二）加大宣传力度，营造良好氛围

　　良好的舆论环境是推动职级干部管理考核工作顺利开展的重要保障。各级宣传部门要充分利用各种媒体平台，广泛宣传职级干部管理考核工作的目的意义、政策措施以及先进典型事迹，引导社会各界正确看待和支持这项工作。通过开设专栏、专题报道等形式，深入挖掘并大力宣传职级干部在服务社会、奉献余热方面的感人事迹，树立正面形象，弘扬正能量。

　　还要注重发挥新媒体的作用，借助微博、微信公众号等社交网络平台扩大宣传覆盖面，增强互动性和参与度。可以制作短视频、微电影等多媒体作品，生动展示职级干部的工作场景和服务成果，吸引更多人的关注和支持。通过这些努力，营造全社会关心关爱职级干部、积极参与和支持管理考核工作的良好氛围。

　　四、总结

　　加强退出领导岗位职级干部管理考核工作是一项系统工程，需要各级各部门共同努力，形成工作合力。我们要以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实相关会议精神，不断完善工作机制，创新工作方法，确保这项工作取得实效。相信在大家的共同努力下，一定能够充分发挥退出领导岗位职级干部的作用，为我县经济社会高质量发展作出更大贡献。