分公司党支部领导班子2024年度民主生活会对照检查材料（一）

　　分公司支部领导班子202x年度民主生活会对照检查材料

　　（2025年03月12日）

　　根据国资委和公司关于开好202x年度民主生活会的通知要求，围绕本次民主生活会的主题，在深入自学的基础上，会前进行了集中学研讨、深入谈心谈话、严肃查摆问题，结合思想、工作实际，现作对照检查如下，恳请各位同志批评指正。

　　一、理论学收获体会

　　领导班子成员通过集体学、个人自学、专题研讨等多种形式，不断提高理论水平。系统学贯彻和的以及二十届二中、三中全会精神。领导班子深刻认识到这一思想的重要性，是在新时代的重要指导思想，是推进中国式现代化的行动指南。通过系统学，领导班子成员在思想上更加坚定统一，增强了信仰，并决心将其贯彻到各项工作中去，为推动和国家事业发展奠定了坚实的基础。

　　班子成员认真学了关于的自我革命的重要思想，深刻认识到勇于自我革命是在百年奋斗历程中积累的重要经验，是在关键时期度过危难、实现拨乱反正的重要保障。认真学全面加强的纪律建设的重要论述，认识到只有严明的纪律，才能确保全在思想上、上、行动上保持高度一致，形成强大的合力，增强支部战斗堡垒的作用。

　　二、存在的主要差距和问题

　　（一）带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　一是理论学不到位。部分班子成员对理论的学不够深入，未能将理论与实践紧密结合，导致在处理复杂问题时缺乏足够的理论支撑。在面对国内外形势变化时，未能及时调整工作思路，影响了决策的科学性和前瞻性。二是意识不强。部分成员在日常工作中未能严格遵守纪律，存在松懈现象，如在重大事项决策过程中，未能充分征求各方意见，影响了团队的凝聚力和战斗力。

　　（二）带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　一是工作纪律贯穿生产全过程不到位。纪律内部要求不明确，不具体，同时执行过程缺少监督检查以及考核机制，执行效果无法达到预期。部分纪律存在执行不严格、宽松软的情况。外出内部报备、结果反馈等制度执行不到位，作用发挥不明显，影响团队。二是严谨、务实的工作存在不足，对待工作任务缺乏认真的态度，有时只是简单地完成表面工作，不追求质量和细节，做事条理和计划不足，接到任务后，缺少系统思考，步骤和顺序考虑不完善，过于追求速度和结果，忽视过程的合理性和科学性。

　　（三）带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　一是履职担当不足。领导班子对既定决策执行不力，缺乏有效监督，工作任务拖延。公司制定新业务拓展计划，却因班子监督不到位，基层执行缓慢，业务拓展缓慢。面对新标准、新要求下，工作出现执行卡滞的问题，没有有效快速推动解决。两个维护项目迟迟未落地，影响团队士气。二是创新精神不足，工作中存在惯性思维、畏难情绪，缺乏开拓创新精神，面对新形势、新任务时，思路不够开阔。创新的方法不多，步子不大，畏手畏脚，导致属地深耕不足、资源掌控不足，两区两翼业务发展严重滞后。两翼业务发展方面，只针对支持力度相对大、业务发展容易的区域，重点发展业务，而对于经济更加活跃、但属地资源掌控不足、业务发展难度大的区域存在畏难情绪，除了公安、应急等存量高点项目以外，对于环保没有再保持客户关系、跟踪项目，导致后续合作缺失。

　　（四）带头履行全面从严治责任方面

　　一是履行全面从严治责任不到位，领导班子在履行全面从严治责任时，重视程度不够。在抓班子、带队伍过程中，对员工的教育、管理和监督仍需持续加强。在落实全面从严治主体责任时，不能做到见微知著、举一反三，提前发现和预防各类经营风险。两翼业务出现的欠费尤其是民企大额欠费问题。二是纪检监督工作存在不足，纪检监督工作的专业能力和水平还需要进一步提升，在前移监督关口，严密监督防线，抓好日常监督等方面仍需要持续加强。违纪违法典型案例警示教育形式单一，缺乏手段，入脑入心不够。第一种形态的应用尺度把握不准确，效果不好。

　　三、努力方向和整改措施

　　（一）带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　提高站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。进一步加强理论学，特别是对的最新理论成果进行深入学，确保班子成员在思想上、上、行动上与保持高度一致。建立健全学制度，定期开展理论学活动，确保学常态化、制度化。加强对纪律和规矩的宣传教育，使全体成员深刻认识到严守纪律和规矩的重要性，自觉维护的团结统一。

　　（二）带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　强化纪律意识，严格执行各项规章制度，确保纪律要求落到实处。建立健全监督考核机制，对纪律执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。加强建设，树立严谨、务实的工作，对待工作任务要认真负责，注重细节和质量。建立任务分解机制，确保每项任务都有明确的责任人和时间节点，避免推诿扯皮现象。鼓励成员积极提出改进建议，营造良好的工作氛围。

　　（三）带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　增强履职担当，确保各项工作有序推进。建立有效的监督机制，确保决策执行到位，避免任务拖延。面对新标准、新要求，要及时调整工作思路，迅速解决问题。加强创新意识，打破惯性思维，积极探索新的工作方法和模式。鼓励成员大胆尝试，勇于突破，不断提升创新能力。优化资源配置，加强对重点区域的投入和支持，确保业务全面发展。建立健全客户关系管理机制，确保与客户的长期合作。

　　（四）带头履行全面从严治责任方面

　　强化全面从严治的责任意识，确保责任落实到位。加强对员工的教育、管理和监督，确保队伍纯洁。建立健全风险防控机制，提前发现和预防各类经营风险。提升纪检监督工作水平，加强日常监督，确保监督工作全覆盖。丰富违纪违法典型案例警示教育形式，增强警示教育的针对性和实效性。完善第一种形态应用机制，确保应用准确、效果显著。

　　四、产生问题的原因分析

　　（一）在思想方面

　　思想上对理论学不重视，没有把理论学与业务发展同等看待，学时间投入少，学只停留在表面阅读和个人理解层面，没有真正掌握的理论的精髓和实质，缺少主动学，缺少结合自身实际工作的深入思考，学效果不佳。思想上放松了对自身的要求，缺乏责任感和使命感，未能时刻保持员的先进性。存在求稳怕乱的心理，缺乏开拓进取的精神和畏难情绪。风险意识不足，在防范、化解重大风险方面重视程度不够，认识不到位。

　　（二）在方面

　　理论学不足，对国内外形势缺乏深入了解，未能及时把握动态。缺乏责任感和使命感，未能充分发挥班子的集体智慧。性锤炼不强，自觉防止本位主义的篱笆不够严不够牢，固有思维方式和行为惯，在创新发展的思路上还不能同保持高度一致。

　　（三）在能力方面

　　统筹谋划，整体把控能力需要持续改进、提升。长期形成的固有思维方式和行为惯，不能满足高质量发展的要求，缺乏系统性和前瞻性的整体工作谋划。缺少新时期探索工作新思路、新方法的主动性，工作思路不宽。创新能力不足，惯用传统的、固定的思维模式思考问题，难以突破既有框架。思路狭窄，不能提出多种不同的观点和创意。新兴的理念、技术和模式学不够，团队内创新激励机制和活力不够。

　　（四）在方面

　　没有坚持问题导向，坚决纠治形式主义、官僚主义的决心和行动力不足。前期面对工作不闭环，解决问题不彻底等问题缺少一抓到底，彻底根治的思想和决心。对于队伍中工作不仔细，浮于表面；工作拖沓，不紧迫，响应慢；不深入调查研究，面答应，实际不落实、不执行，消极怠工；打折扣，搞变通等行为缺少第一时间的警示和教育，没有将工作的转变和提升摆到同生产经营工作同等重要的位置上来。

　　（五）在政方面

　　把的洁纪律贯穿于企业建设发展全过程存在不足，闭环机制不健全、责任落实不到位，学宣贯，自觉做到内化于心外化于行有不足。监督责任落实不到位，洁风险防控机制不健全，对风政建设的监督工作重视程度不够，内部监督力量分散，在监督计划制定、长期监督等方面仍需加强。

　　以上是分公司支部领导班子202x年度民主生活会对照检查材料，恳请各位同志批评指正。