某油品销售片区营销经理事迹材料

　　20xx年，刘XX以加油站扩销增效为使命，始终坚守在一线，每天亲自巡查，现场解决加油站在日常管理中遇到的实际问题，有效提升了加油站的运营效率和服务质量。在他的带领下，加油站不仅实现了提量增效，还出色完成了各项既定工作任务，片区多项关键指标在XX公司内部评比中名列前茅，取得了令人瞩目的成绩。

　　为了进一步提升销售业绩，刘XX根据各加油站的地理位置特点，将所属的19座加油站进行了科学分类，并针对不同类型的加油站制定了差异化的营销策略。通过这一系列精准的市场定位，他明确了片区客户开发的目标，定期跟进并督导客户开发的进展情况，成功吸引了包括XX运输公司在内的多个大型客户，这些客户的月用油量均超过了25吨。截至11月底，城阳片区的油品销售不仅提前完成了全年的任务指标，达到了100.06%，而且油品销售同比增长了17.37%，非油品销售收入更是大幅增长了52.04%，毛利润也提高了25.97%。这些数据充分体现了刘XX在市场开拓和客户服务方面所作出的显著贡献。

　　在提升加油站销量和效益的过程中，刘XX不仅注重外部市场的拓展，更重视内部管理的优化。他积极探索加油站提量增效的有效措施，组织开展了片区内的油品与非油品销售竞赛活动，激励各站点围绕既定的销售目标深入挖掘增量潜力。在他的推动下，XX20站的销量突破了万吨大关，而XX4站的日均销量也从20xx年的12.7吨大幅提升至20吨。对于两座长期处于低销量状态的站点，刘XX给予了特别的关注和支持，通过一系列治理措施，XX29站和131站成功摆脱了低销量的困境，日均销量分别达到了9吨和11吨。这一系列举措不仅实现了片区19座加油站销量的整体提升，确保了每座站点都有不同程度的增长，同时也彻底解决了低销量站点的问题，为整个片区的稳定发展奠定了坚实的基础。

　　作为一名优秀的基层管理者，刘XX深知团队的力量是实现目标的关键。因此，他在工作中始终坚持以人为本的原则，注重培养和激励员工，努力营造一个积极向上的工作氛围。面对加油站可能出现的各种突发事件，刘XX总是第一时间赶到现场，妥善处理，确保了加油站的正常运营。此外，他还积极协调与相关职能部门的沟通合作，为加油站的顺利运行提供了有力的支持。在队伍建设方面，刘XX非常重视树立先进典型，通过组织员工参与片区示范站的建设工作，成功打造了2座高标准的示范加油站，得到了上级领导的高度认可。同时，作为片区工会主席，刘XX时刻关心员工的生活状况，无论是员工生病、生育，还是子女入学或家庭遇到困难，他都会亲自前往慰问，帮助解决实际问题。他善于开展耐心细致的思想工作，经常与员工进行面对面的交流，了解他们的想法和需求，帮助他们减轻工作压力，增强团队凝聚力，被广大员工亲切地称为“片区领头人”。

　　近年来，随着国家经济的快速发展和能源结构的不断调整，石油石化行业面临着前所未有的挑战和机遇。面对复杂多变的市场环境，刘XX始终坚持学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的方针政策，不断提升自身的理论素养和业务能力。他深刻认识到，只有不断学习新知识、掌握新技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，刘XX带领团队积极参加各类培训和学习活动，不断提升专业技能和服务水平。同时，他还注重创新管理理念，探索适合片区发展的新模式、新路径，力求在激烈的市场竞争中抢占先机，为公司的长远发展贡献力量。

　　展望未来，刘XX表示将继续以实际行动践行初心使命，带领团队迎难而上，不断创新进取，努力为公司的发展壮大作出更大的贡献。他坚信，在全体员工的共同努力下，城阳片区的明天一定会更加美好。刘XX的故事，不仅是个人成长和成功的典范，更是新时代中国石油石化行业广大干部职工勇于担当、奋发有为的真实写照。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，像刘XX这样的优秀代表正以实际行动诠释着责任与担当，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献着自己的力量。

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