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油田钻井队平台经理先进事迹材料

三味园范文网 2024-11-23 00:37:36

  平易近人的性格,毫不懈怠的精神,这正是马XX留给人们的深刻印象。接任之初,他坦诚地表示,XX钻井队作为油田首支自主管理团队,由他接手感到压力巨大,因为他深知不能让这块金字招牌蒙尘,更不能辜负团队成员的信任。然而,不久之后,他便带领这支队伍焕发出新的生机与活力,使得“安全自主管理钻井队”的称号更加熠熠生辉。

  自主管理,注重创新实践。马XX在继承原有安全自主管理模式的基础上,进一步强化了这一理念,坚持并细化了“安全小账本”这一特色做法。每位员工在日常工作中一旦发现安全隐患,便会立即记录在小账本上,副经理负责监督整改情况并签字确认,确保问题得到彻底解决。这一举措不仅延续了安全文化建设的有效载体,还极大地提高了全员的安全意识和责任感。此外,他还积极倡导各种小改小革和发明创造活动,不断优化现场作业环境。例如,为高压立管管汇上的各个闸门套上了涂漆的护套,不仅起到了良好的防腐效果,还使闸门的开关状态与流体走向一目了然;设计并制作了井口保护板,有效避免了小螺丝等细小物件落入井下的风险,切实防止了井下落物的发生;在富源204井进行甩钻具作业时,他发现井口推钻具的员工操作较为吃力且存在较大安全风险,于是借鉴其他团队的经验,制作了甩钻具专用的小坡道,大大简化了操作流程,提升了安全性。

  冬季施工是油田作业中的一大难题,尤其是管线冻堵问题尤为突出。为此,马XX特别制定了冬季巡检确认表,要求每次排水放气后必须签字确认,确保所有排水放气防冻堵措施得到有效执行。在他看来,工作不仅要求质量过关,还要追求效率。无论是班前会还是班后会,他总是反复强调,每位员工在开始工作前都要仔细思考,完成后也要认真检查,尽可能避免返工现象的发生。为了提升团队的整体安全意识,他还推行了一项创新机制——在每次班前会上,安排一名员工分享工作经验,通过讲述事故案例来提醒大家注意潜在的风险,并设立“安全员”这一角色,由不同班组的成员轮流担任,从各自的角度出发,分析当班可能遇到的安全隐患及注意事项,提出相应的预防措施,从而有效提高了全体员工的安全防范能力。

  奖惩分明,激发员工积极性。员工是井队运行中最基本也是最活跃的组成部分。如何调动每一位员工的积极性,让他们能够全身心地投入到队伍建设中来,成为了马XX重点考虑的问题之一。为此,他在XX钻井队实施了“评分制”管理制度,根据员工的工作表现、技术技能、团队协作等多个维度进行综合评价,优秀者将获得表彰和奖励,而表现不佳者则会被给予指导和帮助,直至其能力达到合格标准。这种透明公正的考核方式,不仅增强了员工之间的竞争意识,也促进了团队内部的良性互动,形成了良好的工作氛围。

  以人为本,构建和谐团队。除了严格管理外,马XX也非常重视对员工的人文关怀。他深知,只有真正关心每一位员工的成长和发展,才能激发他们内心深处的工作热情。因此,他经常组织各类培训活动,鼓励大家利用业余时间学习新知识、掌握新技术,不断提升自身综合素质;同时,他还积极搭建沟通平台,定期召开座谈会,倾听员工的心声,及时解决他们在生活和工作中遇到的实际困难,努力营造一个温馨和谐的工作环境。在他的带领下,XX钻井队逐渐形成了一种“以队为家”的文化氛围,每位员工都能感受到来自集体的温暖和支持,进而更加积极主动地参与到各项工作中去。

  展望未来,马XX表示,将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧密结合实际工作,不断创新管理理念和方法,带领全体队员攻坚克难、勇攀高峰,为推动油田高质量发展贡献智慧和力量。他坚信,在全体成员的共同努力下,XX钻井队定能在未来的道路上书写更加辉煌的篇章。

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