关注“老实人”

　　在欢送一位即将离任的老干部的座谈会上，新领导让老领导留下好经验，这位老领导语重心长地说：“要经常问一问老实人有啥难处。”这简单的一句话，蕴含着老领导多年的工作经验，令人深思，值得回味。在单位里，一些人一心想着干工作，花在个人身上的心思很少，对于个人利益方面的事，认为领导、组织会考虑，不愿伸手，更不会闹名利、闹地位、闹待遇，但是他们往往是在某个角落默默无闻地工作，不被人关注。一个单位对老实人的关注程度，在一定程度上反映了这个单位的风气正不正、发展科学不科学。

　　一、关注老实人，是形成良好风气的“导向标”

　　时常关注老实人，这不仅是领导者的一种工作方法和领导艺术，体现领导者的领导水平和素质，更是树立单位良好风气的关键所在，起着十分重要的导向作用。关注老实人工作做得实在、做得真实、做得到位，单位风气建设的“导向标”就会导得正、导得稳、导得准。随着90后年轻员工的加入，他们思维比较活跃，思考问题的独立性也逐渐增强，他们看重的不仅是领导平时怎么说的、怎么讲的，更看重的是领导平时生活中怎么做的、工作中怎么抓的。如果一个单位的领导在台上说的和私底下做的不一致，他们就会对这个单位失去希望。特别是在员工切身利益问题上，领导者要切实做到：找与不找一个样、送与不送一个结果、拉不拉关系一个态度。让老实人不吃亏，让老实人得到重用，这样整体就会形成纯洁、纯正、纯朴的良好风气。

　　二、关注老实人，是刹住不良风气的“制动器”

　　其实，很多领导都知道自己单位里哪些人是一门心思干工作的老实人，只是感到老实人好说话，思想觉悟高，思想工作好做通。对于他们的自身利益考虑的晚一些、考虑的少一些没关系，他们也不会闹情绪，依然能够好好工作。但是对于那些个人利益比较计较的人，遇到个人利益方面的问题就找领导、跑的勤、经常“走动”。这种情况下，如果领导者对老实人关心不够，就容易导致老实人在单位中被边缘化，进而影响整个团队的士气和工作效率。因此，关注老实人，不仅是为了保护这些默默奉献的员工，更是为了维护单位内部的公平正义，防止不良风气的蔓延。只有当老实人看到自己的努力被认可，自己的贡献被重视，才会更加积极地投入到工作中去，形成良好的工作氛围。反之，如果老实人感到自己的付出得不到应有的回报，久而久之，他们也会失去工作的热情，甚至产生消极情绪，这对单位的发展是非常不利的。

　　三、关注老实人，是提升团队凝聚力的“粘合剂”

　　在一个团队中，老实人往往是那些愿意承担责任、勇于担当的人。他们在关键时刻能够挺身而出，解决难题，是团队不可或缺的力量。然而，由于他们通常不善于表达自己的需求和困难，容易被忽视。领导者应该主动了解老实人的想法和需求，帮助他们解决实际问题，让他们感受到团队的温暖和支持。这样不仅可以提高老实人的工作积极性，还能增强团队的凝聚力。当团队中的每个人都能够相互理解、相互支持时，团队的整体战斗力将大大提升。此外，关注老实人也是对其他员工的一种示范，让他们看到，只要踏实工作、认真负责，就会得到应有的尊重和回报。这种正面的激励作用，有助于形成积极向上的团队文化，促进团队成员之间的和谐共处。

　　四、关注老实人，是推动单位持续发展的“动力源”

　　老实人的存在，为单位提供了稳定的基础和发展动力。他们不追求个人的名利，而是专注于本职工作，确保每一项任务都能够高质量完成。这种精神是单位持续发展的宝贵财富。然而，如果单位忽视了对老实人的关注和支持，不仅会打击他们的工作热情，还可能导致人才流失，影响单位的长远发展。因此，领导者应当定期与老实人进行沟通，了解他们的工作进展和存在的困难，及时提供必要的帮助和支持。同时，通过表彰先进、奖励优秀等方式，给予老实人更多的肯定和鼓励，激发他们的创新潜能，推动单位不断进步。在具体实践中，可以设立“优秀员工奖”、“最佳贡献奖”等荣誉奖项，专门用于表彰那些默默无闻、无私奉献的老实人，使他们在物质和精神上都能得到满足，从而更好地发挥他们的积极性和创造性。

　　五、关注老实人，是践行习近平新时代中国特色社会主义思想的具体体现

　　关注老实人，不仅仅是单位内部管理的一种策略，更是践行习近平新时代中国特色社会主义思想的具体体现。习近平总书记多次强调，要坚持以人民为中心的发展思想，注重公平正义，关心基层群众的实际困难。在单位管理中，关注老实人，就是关心那些默默奉献、不计得失的基层员工，确保他们在工作中能够得到应有的尊重和支持。这不仅是对老实人的关爱，也是对整个社会公平正义的维护。通过关注老实人，可以有效促进单位内部的和谐稳定，营造风清气正的工作环境，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

　　总之，关注老实人，是每一个单位领导者都应当高度重视的工作。只有当老实人在单位中得到应有的尊重和回报，才能形成良好的工作氛围，推动单位持续健康发展。让我们以实际行动，关注老实人，关心他们的成长和发展，共同创造更加美好的未来。

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