某市委组织部长在绩效考核后进单位约谈会上的讲话

　　同志们:

　　根据市委市政府的安排，受书记、市长的委托，我代表市委市政府对202x年度全市绩效考核后进单位的主要负责人进行集体约谈。主要目的是为了统一思想，凝聚共识，坚定各地区各单位摆脱后进、创先争优的信心和决心。我主要讲三方面的意见。

　　一、正视问题，对号入座找差距

　　绩效考核是对一个地方、一个单位年度工作的全面、综合考核，是检验一个地方、一个单位领导班子和干部职工干事创业、担当作为的重要手段，整体体现了一个地方、一个单位工作的实绩实效。大家所在地区、单位在202x年度的绩效考核中被评为后进单位，说明单位工作还是存在一定的问题或不足。会前，我们已经把各个地区、单位202x年度绩效考核的具体扣分情况，以及被扣分原因都分别印发给了你们。从各个地区、单位扣分情况看，大家所在地区、单位被评为后进单位的原因各不相同。XX区主要是加分少、综合评价得分低、高质量发展有较大差距。XX区主要是综合评价得分低，是XX个被考核地区中唯一没有加分的。XX单位综合评价扣分较多，加分少。XX单位综合评价得分差距大，主体责任有XX项被扣分，扣分个数和扣分分值均为同类别最多。XX区综合评价为同类别最低，且加分靠后。XX单位和XX单位主体责任在所有类别单位中得分分别排名倒数第1、第2，XX得分同类别分别排名倒数第2、第1。XX单位在同类别单位中主体责任、综合评价扣分均为最多，加分最少。针对上述问题，大家要高度重视，对照同类地区、单位工作，对号入座找准自己的工作差距，这是我们做好下阶段工作的重要前提。

　　二、剖析原因，紧盯问题抓整改

　　绩效考核被评为后进单位，原因肯定是多方面的，既有主观原因，也有客观原因；既有历史原因，也有现实原因。从根本上来看，更多的是主观努力不够，工作落实不到位的问题。首先，从主观原因上看，部分单位领导对绩效考核重视程度不够，缺乏长远规划和科学决策，导致工作推进缓慢，效果不佳。有的单位领导班子凝聚力不强，内部沟通协调不畅，影响了整体工作效率。有的单位干部职工精神状态不佳，缺乏进取心和责任感，导致工作积极性不高，执行力不强。这些问题都需要引起我们的高度重视，并采取有效措施加以解决。

　　其次，从客观原因上看，一些单位面临的发展环境较为复杂，资源条件有限，历史遗留问题较多，这些因素在一定程度上制约了单位的发展。比如，某些地区的基础设施建设滞后，产业发展基础薄弱，导致经济发展动力不足。某些单位由于历史原因，债务负担较重，财政压力大，影响了正常的工作开展。对于这些客观存在的困难，我们既要正视问题，又要积极寻求解决办法，通过深化改革、创新机制，逐步化解矛盾，改善发展环境。

　　再次，从现实原因上看，当前我市正处于转型发展的关键时期，经济社会发展面临着许多新机遇和新挑战。部分单位在应对新形势、新任务时，缺乏有效的应对策略和方法，导致工作成效不明显。比如，在推进高质量发展方面，一些单位未能及时调整产业结构，转型升级步伐缓慢，影响了经济发展的质量和效益。在优化营商环境方面，一些单位服务意识不强，审批流程繁琐，影响了企业的投资热情。在加强社会治理方面，一些单位创新能力不足，难以适应社会发展的新需求。这些问题都需要我们在今后的工作中认真研究，采取针对性措施加以解决。

　　三、坚定信心，振奋精神促提升

　　面对绩效考核中存在的问题和不足，我们不能气馁，更不能退缩，而应该以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴抓好整改，推动各项工作迈上新台阶。为此，我提出以下几点要求：

　　一是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。各级领导干部要带头学深悟透习近平总书记关于治国理政的重要论述，特别是关于推动高质量发展、深化改革开放、加强党的建设等方面的重要指示批示精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。

　　二是要坚持问题导向，精准施策，切实解决好影响和制约发展的突出问题。各地区各单位要结合自身实际，认真分析绩效考核中存在的问题，制定详细可行的整改措施，明确整改目标、责任主体和完成时限，确保每一个问题都能得到有效解决。同时，要注重举一反三，从源头上查找问题产生的深层次原因，建立健全长效机制，防止类似问题再次发生。

　　三是要强化责任担当，狠抓落实，确保各项任务落到实处。各级领导干部要树立正确政绩观，把心思和精力放在抓落实上，带头深入基层、深入一线，及时发现和解决实际问题。要健全完善督查考核机制，加强对各项工作的跟踪问效，确保每一项部署、每一个环节都能落实到位。对工作推进不力、敷衍塞责的，要严肃问责，绝不姑息迁就。

　　四是要激发干部活力，营造良好的干事创业氛围。各级党组织要关心关爱广大干部职工，帮助他们解决工作生活中的实际困难，让他们能够轻装上阵、安心工作。要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，鼓励和支持干部职工大胆探索、勇于创新，为推动全市经济社会高质量发展贡献智慧和力量。要建立健全容错纠错机制，为敢于担当、善于作为的干部撑腰鼓劲，让他们在工作中更有底气、更有干劲。

　　五是要加强作风建设，打造忠诚干净担当的干部队伍。各级党组织要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化“四风”整治，坚决反对形式主义、官僚主义，始终保持清正廉洁的政治本色。要教育引导广大党员干部牢记党的宗旨，始终把人民放在心中最高位置，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

　　同志们，绩效考核不是目的，而是手段，是为了更好地促进工作、推动发展。让我们在市委市政府的坚强领导下，以此次约谈为契机，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心、奋发有为，以更加扎实的工作作风、更加优异的工作业绩，向全市人民交上一份满意的答卷！

　　谢谢大家！

《 某市委组织部长在绩效考核后进单位约谈会上的讲话 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/23811.html 转载请保留,谢谢!