某公司生产科科长对加强基层队伍管理的一些思考

　　伴随着市场化进程的加快，历史已把我们的队伍推上了世界竞技场。因此，我们必须用世界的眼光来审视队伍的建设和发展。近年来，通过广泛深入地开展队伍建设，我们职工队伍的素质明显提升，竞争力不断增强。但是，必须清醒地看到，从市场的实际需要和队伍长远发展的实际出发还存在许多差距和不适应。现就对加强企业基层队伍管理谈谈自己的一些看法和见解：

　　一、提高对基层队班子整体功能的认识

　　作为企业领导、职能部门、队与员工之间的桥梁，基层队班子既担负着承上启下的组织管理职能，同时又肩负着生产现场的控制管理职能。这一根本性质，必然要求基层队班子的整体功能主要通过参与谋划功能、组织计划功能、控制协调功能、总结汇报功能的相互关联、相互作用表现的，是“整体大于部分之和”的系统功能表现。

　　参与谋划功能。基层队班子能否较好地起到参与谋划的功能，可以从几个方面进行分析：一是看谋划是否切实可行，所谋划的计划、方案等，是否从人力、物力、财力、设备、时间、地点等条件上看，都具备可行性，只有切合实际的谋划，才有可能为领导和相关职能部门所采纳，才能发挥实际作用。二是看谋划时效性和谋划实行后的成效如何，基层队班子要当“事前诸葛亮”，未雨绸缪，并且能够在方案执行过程中，根据现场情况变化，及时实施跟踪谋划。三是看谋划是否具有创新性、多样性、严密性，这就要求基层队班子要为领导出奇谋、划妙策，点子越多，领导选择的余地就越大，善于对所谋划的方略全过程运筹，达到统筹兼顾，才是真正发挥了参与谋划的功能作用。

　　组织计划功能。基层队班子“麻雀虽小，五脏俱全”，他的组织计划作用发挥如何，要看其是否严密、迅速。严密性表现在所组织的各项工作有条不紊、井然有序，时间和人员安排、物资和经费保障考虑周到，能确保所组织的工作保质保量完成。计划具体、细致，没有错误和相互矛盾，对突发情况有预见性和应对措施，能够灵活调整，确保任务的顺利完成。此外，基层队班子还需注重信息的收集与反馈，及时向上级报告工作进展，确保上下沟通顺畅，形成有效的信息链。在具体操作中，可以建立一套科学合理的组织计划流程，包括需求分析、资源评估、风险预判、方案制定、执行监控等多个环节，确保每一个步骤都能紧密衔接，环环相扣，从而实现高效、有序的管理。

　　二、强化基层队班子的培训与教育

　　基层队班子的能力水平直接影响着整个队伍的战斗力。因此，加强基层队班子的培训与教育，提升其综合素质，是提高队伍整体效能的关键。首先，应定期组织基层队班子参加各类专业培训，如管理知识、业务技能、法律法规等方面的培训，帮助他们不断更新知识结构，提高业务能力。其次，可以通过内部交流、外出考察等形式，拓宽他们的视野，增强他们的创新能力。再次，应注重基层队班子的思想政治教育，引导他们深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强责任感和使命感。最后，建立健全激励机制，对于表现突出的基层队班子成员给予表彰奖励，激发他们的工作热情和积极性。

　　三、优化基层队班子的选拔与任用

　　选好用好基层队班子，是保证队伍稳定和发展的基础。在选拔任用过程中，应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重考察候选人的思想政治素质、业务能力和群众基础。具体来说，可以采取以下措施：一是建立科学的评价体系，综合运用定性与定量相结合的方法，全面、客观地评价候选人。二是拓宽选拔渠道，打破论资排辈的旧观念，鼓励年轻有为、敢于担当的人才脱颖而出。三是完善任用机制，实行竞争上岗、双向选择，让有能力、有潜力的人才得到充分展示的机会。四是加强监督管理，建立健全考核制度，对基层队班子成员进行定期考核，及时发现和纠正问题，确保队伍的纯洁性和战斗力。

　　四、构建和谐的基层队班子关系

　　良好的团队氛围是提高工作效率的重要保障。因此，构建和谐的基层队班子关系，营造团结协作的工作环境，对于促进队伍发展具有重要意义。首先，基层队班子成员之间要加强沟通交流，增进了解和信任，形成共识，共同推动工作的开展。其次，要尊重每一位成员的意见和建议，鼓励大家积极参与决策过程，充分发挥集体智慧。再次，要注重人文关怀，关心队员的生活和成长，帮助他们解决实际困难，增强队伍的凝聚力。最后，要倡导公平公正的工作作风，杜绝任何形式的拉帮结派、搞小圈子，确保队伍的健康稳定发展。

　　五、加强基层队班子的作风建设

　　优良的作风是基层队班子赢得职工信赖和支持的重要因素。因此，必须高度重视基层队班子的作风建设，树立良好的形象。一是要坚持实事求是的工作态度，反对形式主义和官僚主义，做到讲真话、办实事、求实效。二是要严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉接受职工的监督，保持清正廉洁。三是要树立服务意识，始终把职工的利益放在首位，切实解决职工的实际问题，增强职工的获得感和幸福感。四是要加强职业道德教育，引导基层队班子成员认真履行职责，勇于承担责任，敢于直面挑战，不断提升自身的道德修养和职业素养。

　　六、推进基层队班子的信息化建设

　　随着信息技术的快速发展，信息化建设已成为提高管理效率的重要手段。因此，推进基层队班子的信息化建设，是适应时代发展要求、提升管理水平的必然选择。首先，应加大信息化基础设施的投入，配备先进的硬件设备，为信息化建设提供坚实的物质基础。其次，要开发适合基层队班子使用的管理信息系统，实现数据的集中管理和资源共享，提高工作效率。再次，要加强信息安全防护，建立健全信息安全管理制度，防止重要数据泄露，确保信息安全。最后，要加强对基层队班子成员的信息技术培训，提高他们的信息化应用能力，使他们在日常工作中能够熟练运用信息技术，提高工作效率和服务质量。

　　总之，加强企业基层队伍管理是一项系统工程，需要我们在实践中不断探索和完善。面对新的形势和任务，我们要以更加开阔的视野、更加务实的态度、更加创新的精神，扎实推进基层队伍管理各项工作，努力打造一支高素质、高效率、高战斗力的企业基层队伍，为企业的持续健康发展提供坚强保障。

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