市税务局试行“成长型”个人量化考评新机制经验材料
三味园范文网
2024-11-15 01:16:41
今年以来,XX市税务局结合工作实际,在XX稽查局试行“成长型”个人量化考评新机制,将业务能力、工作实绩和政治素质等逐一量化,按月计算得分并进行排名,促进稽查人员对照标杆找差距,稽查工作质效、干部工作热情和素质均得到了显著提升。截至4月份,查补入库税款XX余万元,入库额、滞纳金加收率、税收处罚率分别是去年同期的5.2、2.3、1.3倍。1月-4月,XX稽查局共有37人参与个人量化考评,按月计分统算排名,平均分为29个档次,差异清晰,竞争明显,有效解决了执法工作难以进行个人量化考评、难以持续提质增效的考核难题。
一、明确考核方式,量化基础分值
(一)明确考核对象,实施精准考评。打破传统思维模式,将实际完成检查数额和日常开展工作、交办工作完成质量等通过优化配比方式进行科学量化,将XX稽查局作为考核整体,个人作为基本考核对象,股室部门得分以本股室全体人员合计得分参与考评,个人之间、部门之间均有效实现差异化考评管理。这一举措不仅提高了工作效率,还激发了员工的工作积极性。
(二)量化基础分值,做到精确考评。在具体考评期内,将检查岗位所检查户数和入库金额分别设定一定的单位基础分值,然后通过加权平均换算为个人考评期平均基础分值,以此作为综合、审理等难以量化岗位的个人基础得分。检查岗位人员以其个人实际完成户数和金额为其基础得分,其他工作事项则进行逐项量化作为日常绩效考评的基础依据,确保大项不遗漏,小项有涉及。通过这种方式,使得每一个环节都有据可依,每一个成绩都能得到公正评价。
(三)分解配套措施,确保精细考评。结合“三定”方案及跨区域稽查工作实际,制定了4类21项考评措施,同时设置了8方面43项涉及考评岗责、程序、规范等的细化制度,以保障考评工作的扎实有序开展。年末将日常工作个人考评得分作为个人年度完成工作绩效,与年末民主评议和领导综合评鉴的量化得分加权合计,计算个人年终总得分,作为年终评先树优等的重要参考。这些措施不仅提升了考评的透明度,还增强了员工的责任感和归属感。
(四)建立公开透明的考评体系。为了确保考评过程的公平公正,XX稽查局建立了公开透明的考评体系。每月考评结果通过内部公告栏和电子平台公示,接受全体干部职工的监督。同时,设立专门的反馈渠道,鼓励员工对考评结果提出意见和建议,确保考评结果的真实性和有效性。此外,还定期组织考评培训,提高考评人员的专业素养和操作水平,确保考评工作的顺利进行。
二、强化结果运用,激发内在动力
(一)与评先评优挂钩,树立榜样示范。将个人量化考评结果与年度评先评优挂钩,优秀者优先推荐参加各类先进评选,形成良好的激励机制。通过树立典型,发挥榜样的示范引领作用,激励广大干部职工积极向上、奋发有为。同时,对于表现突出的个人,给予物质和精神上的奖励,进一步增强其荣誉感和成就感。
(二)与职务晋升挂钩,激发进取精神。将个人量化考评结果作为职务晋升的重要依据,对表现优秀的干部优先考虑提拔任用,激发干部职工的进取精神和工作热情。通过这种方式,不仅提高了干部队伍的整体素质,还促进了人才的合理流动和优化配置,为税务事业的发展提供了坚强的人才保障。
(三)与绩效奖金挂钩,提高工作积极性。将个人量化考评结果与绩效奖金挂钩,根据考评得分确定绩效奖金的发放标准,确保多劳多得、少劳少得、不劳不得。这种激励机制不仅提高了干部职工的工作积极性,还促进了工作效率的提升,实现了个人利益与集体利益的有机统一。
三、加强组织领导,确保考评实效
(一)成立考评领导小组,明确职责分工。为了确保个人量化考评工作的顺利开展,XX市税务局成立了由局领导牵头的考评领导小组,明确了各成员的职责分工,确保考评工作有人抓、有人管。同时,定期召开考评工作会议,研究解决考评过程中遇到的问题,确保考评工作有序推进。
(二)加强宣传引导,营造浓厚氛围。通过召开动员大会、举办培训班等形式,广泛宣传个人量化考评的意义和目的,提高干部职工的思想认识,营造浓厚的考评氛围。同时,及时总结推广考评中的好经验、好做法,推动考评工作不断深入发展。
(三)严格监督检查,确保考评公正。为了确保考评结果的公平公正,XX市税务局加强了对考评工作的监督检查,成立了专门的监督小组,负责对考评过程进行全程跟踪监督,严肃查处弄虚作假、营私舞弊等行为,确保考评结果的真实性和权威性。通过严格的监督检查,提高了考评工作的公信力,赢得了广大干部职工的信任和支持。
总之,XX市税务局通过试行“成长型”个人量化考评新机制,不仅有效解决了执法工作难以进行个人量化考评、难以持续提质增效的考核难题,还极大地激发了干部职工的工作热情和创造力,为推动税务事业高质量发展奠定了坚实的基础。未来,XX市税务局将继续深化考评机制改革,不断完善考评体系,努力打造一支高素质、专业化的税务铁军,为服务地方经济社会发展作出新的更大贡献。
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