税务局办公室绩效考评经验交流发言

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！感谢市局绩效领导小组的关心和支持，办公室很荣幸作为市局机关部门代表之一，在这里进行绩效考核交流发言。我们发言的主题是“围绕绩效指挥棒，加减乘除促实绩”。如有不当之处，敬请批评指正。

　　一、承接好绩效目标任务

　　市局办公室纵向承接省局办公室、省局科研所、中国税务报驻本市记者站的任务，横向承接市委信息科、市委办档案科、市委宣传部宣教科、市政府信息办、市保密局等下达的绩效考评任务。具体承接落实上级重大决策部署、意识形态、重大事项报告、公文管理、保密管理、信访维稳、政务信息等绩效指标，配合各科室落实相关共性指标。为确保各项指标的有效承接，我们采取了以下几项措施：

　　一是项目清单制。年初，我们认真研究涉及办公室的绩效指标，聚焦考评指标的内容，包括指标名称、考点内容、完成时限、监控措施、评价标准、计分方法等主要方面，建立了项目清单台账。通过这一机制，我们实现了事前了解、事中控制、事后评价的运作模式，确保各项工作能够序时推进、渐次生效，规范化提升办公室绩效管理的质效。

　　二是项目责任制。对于分值权重较大的指标，我们实行项目化管理，每个指标明确一名分管副主任，将任务分解到具体人员，充分调......