税务局办公室绩效考评经验交流发言
三味园范文网
2024-11-16 00:27:19
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!感谢市局绩效领导小组的关心和支持,办公室很荣幸作为市局机关部门代表之一,在这里进行绩效考核交流发言。我们发言的主题是“围绕绩效指挥棒,加减乘除促实绩”。如有不当之处,敬请批评指正。
一、承接好绩效目标任务
市局办公室纵向承接省局办公室、省局科研所、中国税务报驻本市记者站的任务,横向承接市委信息科、市委办档案科、市委宣传部宣教科、市政府信息办、市保密局等下达的绩效考评任务。具体承接落实上级重大决策部署、意识形态、重大事项报告、公文管理、保密管理、信访维稳、政务信息等绩效指标,配合各科室落实相关共性指标。为确保各项指标的有效承接,我们采取了以下几项措施:
一是项目清单制。年初,我们认真研究涉及办公室的绩效指标,聚焦考评指标的内容,包括指标名称、考点内容、完成时限、监控措施、评价标准、计分方法等主要方面,建立了项目清单台账。通过这一机制,我们实现了事前了解、事中控制、事后评价的运作模式,确保各项工作能够序时推进、渐次生效,规范化提升办公室绩效管理的质效。
二是项目责任制。对于分值权重较大的指标,我们实行项目化管理,每个指标明确一名分管副主任,将任务分解到具体人员,充分调动办公室的力量和资源。我们对有关工作进行及时跟踪调度,多方联动,形成合力,确保各项任务能够按时高质量完成。
三是项目沟通制。我们积极向省局办公室、科研所及市直相关单位汇报工作,加强沟通协调,将我局、我办的好经验、好做法推广出去,争取得到主管部门或单位的认可和支持。通过这些措施,我们在绩效任务承接方面取得了显著成效。
二、落实好绩效考核职能
在基础考核项目上做减法。我们严守底线,确保不丢分。对于采用直接扣分法的指标,只要按照规定动作完成,就能获得满分。为此,我们严格按照要求落实每一条规定,确保各项工作符合标准。例如,在公文管理方面,我们严格执行公文处理流程,确保公文的及时、准确、规范;在保密管理方面,我们加强保密教育,完善保密制度,确保涉密信息的安全。
在创新考核项目上做加法。我们注重创新,力求加分。对于可以通过创新举措获得加分的项目,我们积极挖掘潜力,寻找突破口。例如,在政务信息报送方面,我们不仅完成了常规的信息报送任务,还主动挖掘具有典型意义的案例,撰写高质量的信息材料,得到了上级部门的高度评价。此外,我们在意识形态工作中,通过举办专题学习会、开展主题宣传活动等方式,提高了全体干部职工的思想政治素质,增强了队伍的凝聚力和战斗力。
在绩效考核机制上做乘法。我们优化机制,放大效应。为了充分发挥绩效考核的激励作用,我们建立健全了绩效考核结果运用机制。一方面,我们将绩效考核结果与评优评先、干部选拔任用挂钩,激发广大干部职工的积极性和创造性;另一方面,我们定期召开绩效分析会,总结经验,查找不足,提出改进措施,确保绩效考核工作的持续改进和提升。
在问题整改上做除法。我们直面问题,消除隐患。对于绩效考核中发现的问题,我们不回避、不遮掩,而是主动认领,迅速整改。我们建立了问题整改台账,明确责任人、整改措施和完成时限,确保问题能够得到有效解决。通过这些措施,我们不仅消除了潜在的风险隐患,还提升了整体工作水平。
三、推动绩效文化建设
在推动绩效文化建设方面,我们注重营造浓厚的绩效氛围,增强全员绩效意识。首先,我们通过组织绩效知识培训、绩效管理讲座等活动,提高全体干部职工对绩效管理的认识和理解。其次,我们积极开展绩效先进典型的评选活动,树立标杆,发挥示范引领作用。再次,我们通过内部刊物、宣传栏等形式,广泛宣传绩效管理的重要性和必要性,营造良好的绩效文化氛围。
总之,市局办公室在绩效考评工作中,紧紧围绕绩效指挥棒,通过加减乘除的策略,不断提升绩效管理水平,促进各项工作取得实效。未来,我们将继续努力,不断创新,为市局的整体发展作出更大的贡献。
谢谢大家!
以上就是我的发言,不当之处敬请批评指正。
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