浅谈企业干部“执行”之艺术
三味园范文网
2024-11-29 00:32:48
因为社会的进步,诞生了“执行力”一词;因为企业要发展,人们开始注重提升“执行力”;因为“执行力”要提升,所以企业干部必须要讲究“执行”之艺术。大连理工,一个培养企业家的摇篮。在那八天的集中学习,使我受益匪浅。漫画与卡通相结合的教材、老师绘声绘色的讲解,结合我多年在保卫工作中所积累的一点点经验,我体会到了理论与实践相“结合”后的一种“质”的飞跃。我似乎有豁然开朗的感觉。为什么以前有工作效率低、“执行”不到位的现象。现在我终于悟出了一些道理:我想,这些道理就是如何提升执行力的关键所在,如果把它融合在“执行”当中,那它就是艺术元素。那将大大提升我们的“执行力”。因此,我要把我的“道理”说出来,与我的同行共勉。
所谓“执行”,那是“结果”前的行为;“执行力”,是执行的能力,或者说是“行为”的能力。执行中的“艺术元素”除自身的修养与素质外,主要具备以下几点:
一、对行为结果的认可
因为你认可了“行为”的结果,那么你才会去“执行”。如果你不认可“行为”的结果,你也许不会去执行,或许会导致你消极怠工。如果这个结果是你的毕生追求和信仰,那么你将不惜一切代价去“执行”。这一点是不可置疑的。我们不妨回顾一下历史,你会清楚地看到:曾有多少革命先烈,为了追求自由、为了信仰共产主义,不惜抛头颅、洒热血地去“执行”自己的使命。最终实现了今天的和平。由此可见,“执行”对结果的“认可”至关重要。我们企业干部对“行为”要有充分的认识,更要与时俱进,关键时候能够转变自己的思想观念,与党的正确路线同步。这样才能更好地添加“执行力”中的艺术元素。
二、正确选用人才
保卫部是我公司重要的职能部门,骨干力量的选用,是安保工作的重中之重。正确的选人用人机制,能够确保团队的凝聚力和战斗力。在选拔人才时,不仅要考虑其专业技能和业务能力,更要看重其政治立场和道德品质。一个人的技术再高超,如果缺乏正确的价值观和坚定的政治信念,也难以成为团队的核心力量。因此,在选拔过程中,应坚持德才兼备的原则,既要考察候选人的业务能力,也要关注其思想品德和社会责任感。
具体来说,可以通过定期组织培训、开展思想政治教育等方式,提高员工的思想觉悟和职业道德水平。同时,建立科学的考核评价体系,将工作业绩、团队贡献和个人品德等多方面因素纳入考核范围,确保选拔出的人才能够胜任岗位要求,为企业的稳定和发展贡献力量。此外,还应注重发挥优秀人才的示范引领作用,通过树立典型、表彰先进等形式,激励全体员工向榜样看齐,形成良好的工作氛围。
三、强化责任意识
“执行力”的提升,离不开每一个成员的责任感。在实际工作中,很多问题的产生往往源于个别员工缺乏责任心,对待工作敷衍了事。因此,作为企业干部,首先要从自身做起,树立强烈的责任意识,以身作则,带领团队共同进步。同时,要通过各种方式加强员工的责任教育,使他们认识到自己的工作不仅关系到个人的成长和发展,更直接影响到整个团队乃至企业的未来。
可以定期召开工作会议,分析总结工作中存在的问题,明确改进措施,确保每项任务都有专人负责、有始有终。对于表现突出的员工,要及时给予表扬和奖励,激发他们的工作热情;对于存在问题的员工,则要耐心指导,帮助他们改正缺点,提高工作质量。通过这样的方式,逐步培养起一支具有高度责任感的队伍,为企业的持续发展奠定坚实的基础。
四、优化沟通机制
有效的沟通是提升“执行力”的重要保障。在日常工作中,由于信息传递不畅或理解偏差等原因,常常导致任务执行不到位。因此,建立一套高效的沟通机制显得尤为重要。首先,要加强内部信息平台的建设,利用现代信息技术手段,实现信息的快速传递和共享。比如,可以搭建企业内部网站、微信群等平台,及时发布重要通知、工作动态等内容,确保每位员工都能第一时间获取相关信息。
其次,要鼓励员工之间的交流互动,营造开放包容的工作环境。可以定期举办团队建设活动、业务研讨会等活动,增进员工之间的了解和信任,促进彼此间的合作与支持。同时,领导层要主动倾听基层员工的意见和建议,及时解决他们在工作中遇到的实际困难,增强团队的凝聚力和战斗力。
五、注重持续学习
“执行力”的提升,还需要不断学习新知识、掌握新技能。随着经济社会的快速发展,各行业领域的竞争日益激烈,只有不断更新知识结构、提高业务水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,作为企业干部,要带头学习,不断提升自身的综合素质。可以定期邀请专家学者来企业进行专题讲座,开阔员工视野,拓展思维空间;也可以组织员工参加各类专业培训,提高他们的实际操作能力。
此外,还要倡导终身学习的理念,鼓励员工利用业余时间自学成才。可以设立专项基金,对取得显著成绩的学习型员工给予物质奖励和精神激励,营造浓厚的学习氛围。通过这样的方式,逐步建立起一支学习型、创新型的团队,为企业的发展注入源源不断的动力。
六、完善激励机制
合理的激励机制,是调动员工积极性、提升“执行力”的有效手段。一方面,要建立健全绩效考核制度,将个人业绩与薪酬待遇挂钩,做到奖惩分明,公平公正。对于那些在工作中表现突出、做出重大贡献的员工,要给予丰厚的物质奖励和精神鼓励,激发他们的工作热情和创新精神;而对于那些工作态度不端正、绩效不佳的员工,则要及时提醒并采取相应措施,帮助他们改进提高。
另一方面,还要注重非物质激励的作用,通过提供职业发展规划、创造良好工作环境等方式,满足员工的精神需求,增强他们的归属感和认同感。可以定期开展职业生涯规划辅导,帮助员工明确发展方向,制定切实可行的职业目标;也可以改善办公条件,提供舒适的工作环境,让员工能够在愉悦的心情下高效完成工作任务。
总之,“执行力”的提升是一项系统工程,需要从多个方面入手,综合施策。作为企业干部,我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,紧密结合企业实际,不断创新工作思路和方法,努力提高自身的管理水平和业务能力,带领团队共同奋斗,为实现企业的宏伟目标而不懈努力。
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