政工论文：以人力资源管理新模式突破人才培养瓶颈

　　近几年来，随着矿山企业的快速发展，企业经济增长模式从粗放型向集约型逐渐转变，专业技术和技能人才匮乏、人才总量不足、人才结构和分布不合理、技术人才流失等问题日益凸显，出现了“人才引进难、学生留不住、人员外流多”的现象，主要表现在：随着“走出去”战略实施，向外输送了大量的管理人才、专业技术人才；由于矿山地处偏远，生活条件与城市相比差距很大，许多刚毕业大学生由于短期内无法适应矿山环境，往往招录后时间不长就会辞职，这些现象造成了原有的人力资源结构难以支撑跨越发展的需求。自20xx年以来，某公司立足于自身发展实际，以创建学习型企业为总抓手，不断创新人力资源管理思路，探索人才经营新模式，寻求破解难题的途径和办法，推进实施“素质强才”、“培训育才”、“借脑增智”、“机制引才”四大举措，全方位地突破人才瓶颈，为企业持续健康、快速发展提供坚实的人力资源支撑。

　　一、推行“人才强企”战略，实施提升员工素质工程。在知识经济、信息化时代，人才问题的基础性、战略性、决定性作用愈来愈重要，人力资源成为一种战略性资源，贯穿于企业经营战略的全部过程。为全面实施人才强企、素质兴业战略，公司以“提升员工素质工程”为抓手，将提高员工素质当作一项系统性工程牢牢抓在手上，与以“自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”为内容的学习型企业建设紧密结合起来，确立了“素质工程”目标，构建了“素质工程”规划，制定了工作保证措施，特别是按照“观念引导行动”的思路，不断加强员工理想信念教育、职业道德教育，强化“不学习就会落伍”的生存观念，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，创造全员学习、全过程学习、工作学习化、学习工作化的机制，为加强人才经营奠定了坚实的思想基础和机制保证。

　　二、创新多种人才培养模式，实现“鱼与池塘共成长”。根据未来企业发展对人才的需求，公司积极探索多元化的人才培养模式，注重内部挖掘与外部引进相结合，理论培训与实践锻炼相统一，努力形成人才辈出、人尽其才的良好局面。一方面，公司加大内部人才培养力度，通过设立“导师带徒”项目，让经验丰富的老员工指导新入职的员工，帮助他们快速适应岗位需求，掌握必要的职业技能。另一方面，公司与多所高校和科研机构建立合作关系，开展“校企合作”项目，定期选派优秀员工到高校深造，学习最新的专业知识和技术，同时邀请专家学者到企业进行专题讲座和现场指导，拓宽员工视野，提升专业水平。此外，公司还积极组织各类技能竞赛和技术比武活动，激发员工学习热情，促进技术交流和经验分享，形成浓厚的学习氛围。通过这些举措，公司不仅提升了现有员工的专业能力和综合素质，也为企业的长远发展储备了大量高素质人才。

　　三、优化人才引进机制，拓宽人才选拔渠道。面对人才短缺的严峻形势，公司不断创新人才引进机制，拓宽人才选拔渠道，力求吸引和留住更多优秀人才。一是建立健全人才引进政策体系，制定具有竞争力的薪酬福利制度，为人才提供良好的工作和生活环境，解决他们的后顾之忧。二是加强与高校、职业院校的合作，通过举办校园招聘会、签订定向培养协议等方式，提前锁定优质生源，确保人才供应的稳定性和连续性。三是利用互联网平台，广泛发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多优秀人才关注和加入公司。四是建立灵活多样的用人机制，对于急需紧缺的专业人才，采取柔性引进的方式，如兼职、顾问等形式，充分利用外部智力资源，弥补自身短板。通过上述措施，公司在人才引进方面取得了显著成效，有效缓解了人才短缺的压力，为企业的创新发展提供了强有力的人力支持。

　　四、完善绩效考核体系，激发人才活力。为了充分调动员工的积极性和创造性，公司不断完善绩效考核体系，建立科学合理的评价标准和激励机制。首先，公司将绩效考核与个人职业发展规划相结合，鼓励员工根据自身特点和发展目标，制定个性化的职业生涯规划，并将其纳入绩效考核的重要内容之一，促使员工不断提升自我，追求卓越。其次，公司实行差异化绩效考核，根据不同岗位的特点和要求，设置不同的考核指标和权重，确保考核结果客观公正，能够真实反映员工的工作表现和贡献度。再次，公司加大对优秀人才的奖励力度，除了给予物质奖励外，还注重精神激励，如评选“年度优秀员工”、“技术标兵”等荣誉称号，树立典型，弘扬正气，营造比学赶超的良好氛围。最后，公司建立了畅通的晋升通道，为优秀人才提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们在实现个人价值的同时，也为公司的可持续发展贡献力量。

　　五、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心、激发潜能的重要力量。为此，公司高度重视企业文化建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬社会主义核心价值观，倡导诚实守信、团结协作、勇于创新的企业精神，努力营造积极向上、和谐稳定的工作环境。一是加强企业形象宣传，通过制作企业宣传片、编辑企业内刊、举办文化活动等形式，展示公司的历史沿革、发展成就和未来愿景，增强员工的归属感和自豪感。二是强化员工关怀，关心员工的生活和成长，定期组织健康体检、心理辅导等活动，帮助员工解决实际困难，提高他们的幸福感和满意度。三是注重团队建设，开展丰富多彩的团队拓展训练和集体活动，增进员工之间的沟通与合作，增强团队的凝聚力和战斗力。四是加强社会责任履行，积极参与公益慈善事业和社会志愿服务，树立良好的社会形象，赢得社会各界的广泛认可和支持。通过这些举措，公司不仅提升了自身的软实力，也为构建和谐劳动关系、促进社会和谐稳定作出了积极贡献。

　　总之，面对新时代的新挑战和新机遇，公司将继续坚持人才强企战略，不断深化人才体制机制改革，优化人才发展环境，努力打造一支高素质的专业技术和技能人才队伍，为推动企业高质量发展提供坚强的人才保障。同时，公司也将以更加开放的姿态，积极参与国内外交流合作，借鉴先进经验，拓宽国际视野，不断提升自身的综合竞争力和影响力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。

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