浅析企业人性化管理中的问题对策
三味园范文网
2024-11-30 01:29:23
近年来,随着“以人为本”理念的深入人心,很多企业都把人性化作为企业管理的发展方向。人性化管理作为一种现代企业的管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。它更注重对人进行深切的关注,通过竞争性的生产经营活动,来完善人的意志和品格,使人获得超越生存需要束缚的更为全面的自由发展,同时企业自身也得到持续快速的发展。人性化管理已成为现代企业管理的必然选择。但由于是新的方式,在实际实践中难免存在这样那样的问题。笔者经过走访,对目前企业中实施人性化管理中存在的问题进行梳理总结,并对应采取的措施和对策进行探讨。
(1)将人性化管理混同于人情化管理,使企业原有的制度作用弱化,失去约束力,损害了企业利益。部分管理者片面地将人性化管理等同于人情化管理,在实际工作中,对职工的错误轻描淡写,不执行制度,一味追求一团和气,使原本遵守制度的老职工纪律变松散,新职工也养不成好习惯,造成企业的制度形同虚设,弱化了企业控制监管职能,使团队变成一盘散沙,无水之鱼,丧失了凝聚力和战斗力,最终会导致使企业被淹没在混乱的废墟上。(2)将人性化管理与制度化管理对立起来,只要人性化管理,不要制度化管理。人性化管理成了一些不严格遵守纪律的职工的挡箭牌,认为企业加强制度管理,严格操作规程太死板,不近人情。由于职工的人性化诉求压力,使管理者无原则放松制度,一味跟部下打成一片,放任自流,最终严重威胁到企业的基本生存秩序。(3)简单的将人性化管理简单理解为降低惩罚力度,使原有的制度失去约束力。管理放松,人心涣散。如某部门为体现人性化管理,将原早退洗澡考核30元,改为5元,结果是原来不早退的职工也开始早退,违纪人数越来越多,屡屡禁不住。严重的影响了生产秩序。
如何才能更好地做好人性化管理工作,更好地为企业生产服务呢?笔者认为首先应该注意正确理解和实施人性化管理的理念。人性化管理的核心在于尊重人、关心人和发展人,而不是简单的迁就人、纵容人。这要求企业在推行人性化管理时,既要关注员工的需求和感受,也要确保企业的规章制度得到有效执行,形成良性的互动机制。为此,企业应当建立健全的人性化管理制度体系,明确界定人性化的界限和范围,避免将其与人情化混淆,确保管理的科学性和有效性。
其次,企业应强化对管理者的培训,提升其综合素质和管理水平。管理者是人性化管理理念落地的关键环节,其自身的素质和能力直接影响着管理的效果。因此,企业应当定期组织管理者参加专业培训,不仅要加强其对人性化管理理念的理解,还要提高其解决实际问题的能力,特别是在面对复杂多变的工作环境时,能够灵活运用人性化管理的方法和技巧,既维护员工权益,又保障企业利益。此外,管理者还应树立正确的价值观和职业操守,以身作则,成为员工的榜样,通过自己的行为影响和带动整个团队向更加积极健康的方向发展。
再次,企业应建立有效的沟通机制,增强员工的参与感和归属感。良好的沟通是实现人性化管理的基础。企业应当构建多层次、多渠道的沟通平台,鼓励员工表达自己的意见和建议,及时反馈工作中的问题和困难,形成上下互动的良好氛围。同时,企业还应通过举办各类文化活动,增进员工之间的了解和信任,营造和谐友爱的工作环境。这不仅能提高员工的工作满意度和忠诚度,还能激发其创新创造的积极性,为企业带来更多的活力和发展机遇。
最后,企业应注重长期规划,持续优化人性化管理策略。人性化管理不是一蹴而就的事情,而是一个持续改进的过程。企业应当根据自身发展的实际情况,不断调整和完善人性化管理的具体措施,确保其始终符合时代的要求和员工的需求。在此过程中,企业可以借鉴国内外先进企业的成功经验,结合自身的特色和优势,探索出一条适合自身特点的人性化管理之路。同时,企业还应加强对人性化管理效果的评估和监测,及时发现问题并采取有效措施加以解决,确保人性化管理真正落到实处,发挥出应有的作用。
综上所述,人性化管理作为现代企业管理的重要组成部分,对于促进企业健康发展具有重要意义。然而,要想充分发挥人性化管理的优势,还需要企业在实践中不断探索和创新,既要避免走入误区,又要敢于面对挑战,不断提升管理水平,努力实现企业和员工的共同发展。只有这样,人性化管理才能真正成为推动企业持续进步的强大动力,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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