浅析企业人性化管理中的问题对策

　　近年来，随着“以人为本”理念的深入人心，很多企业都把人性化作为企业管理的发展方向。人性化管理作为一种现代企业的管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。它更注重对人进行深切的关注，通过竞争性的生产经营活动，来完善人的意志和品格，使人获得超越生存需要束缚的更为全面的自由发展，同时企业自身也得到持续快速的发展。人性化管理已成为现代企业管理的必然选择。但由于是新的方式，在实际实践中难免存在这样那样的问题。笔者经过走访，对目前企业中实施人性化管理中存在的问题进行梳理总结，并对应采取的措施和对策进行探讨。

　　（1）将人性化管理混同于人情化管理，使企业原有的制度作用弱化，失去约束力，损害了企业利益。部分管理者片面地将人性化管理等同于人情化管理，在实际工作中，对职工的错误轻描淡写，不执行制度，一味追求一团和气，使原本遵守制度的老职工纪律变松散，新职工也养不成好习惯，造成企业的制度形同虚设，弱化了企业控制监管职能，使团队变成一盘散沙，无水之鱼，丧失了凝聚力和战斗力，最终会导致使企业被淹没在混乱的废墟上。（2）将人性化管理与制度化管理对立起来，只要人性化管理，不要制度化管理。人性化管理成了一些不严格遵守纪律的职工......