石油企业提高投资回报率与资产利用率探讨

　　提高企业的盈利能力和竞争能力，推进有质量、有效益、可持续发展，离不开一个重要经营指标，这就是投资回报率，而投资回报率又与资产利用率密切相关。在今年年初的集团公司工作会议上，周XX董事长明确提出要为全面建成世界水平综合性能源公司而努力奋斗。围绕这一目标，集团公司选取了世界最大50家石油公司中综合排名靠前的10家公司，从规模实力、盈利能力、管理效率、技术创新能力、国际化经营能力、品牌价值、队伍素质等七个方面32项指标进行对标分析。根据对标结果，目前集团公司有11项指标达到或接近对标公司平均值，处于世界先进水平，其中总资产、营业收入、炼油能力、公司市值等指标超过排名前5家公司平均值，居世界领先水平，资产规模排名第一，上游部分主导技术世界领先，品牌价值、信用评级世界先进。同时，综合一体化体制优势、文化优势独具特色，发展基础较为坚实。但是，集团公司也清醒地看到，我们还有近2/3的指标没有达到对标公司平均值，总体上与世界先进水平存在明显差距。特别是在盈利能力上差距较大，净资产收益率、销售利润率、上游资产比例等指标不到对标公司平均值的一半，资本性支出规模过大，投资回报和现金流贡献处于低水平。从投资回报率来看，20xx年至20xx年，10年间CNPC投资回报率呈下降趋势，20xx年在对标公司中处于倒数第二位，比埃克森美孚低16个百分点，比中海油低10个百分点。在投资回报率不断下滑的同时，集团公司的投资却在不断攀升，从20xx年开始的10年间投资上升了近6倍，20xx年在对标公司中位居第一位，呈继续上涨趋势。而国际大石油公司投资增长则十分缓慢，甚至有波动下降趋势。这说明，投资拉动仍是集团公司增长的最主要推动力，发展方式上的差距明显。投资的快速上升，利润的下降是投资回报率不断降低的主因。20xx年投资较20xx年上涨了127%，而同期利润却下降了1%。

　　面对这样的挑战，集团公司必须深刻认识当前形势的严峻性和复杂性，坚定不移地贯彻执行中央关于深化国有企业改革的重大部署，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，以提升企业核心竞争力为目标，推动企业高质量发展。为此，集团公司提出了一系列切实可行的措施，旨在优化资源配置，提高资本运营效率，增强企业盈利能力，确保国有资产保值增值。

　　首先，加强战略规划，明确发展方向。集团公司将结合国内外经济形势的变化，科学制定中长期发展战略，合理布局产业链条，优化业务结构，提升整体竞争力。特别是在新能源领域，集团公司将加大研发投入，加快技术突破，抢占未来发展制高点。同时，通过并购重组等方式，整合上下游资源，形成协同效应，降低运营成本，提高市场响应速度。此外，集团公司还将积极拓展国际市场，加强与全球知名能源企业的合作，提升国际化经营水平，扩大海外市场份额，增强国际影响力。

　　其次，强化财务管理，提高资本运作效率。集团公司将进一步完善财务管理体系，建立健全内部控制机制，严格控制成本费用，提高资金使用效率。通过实施全面预算管理，加强对各项费用的管控，减少不必要的开支，确保资金投向更加精准高效。同时，集团公司将探索多元化的融资渠道，优化债务结构，降低融资成本，提高资本回报率。此外，还将加强现金流管理，确保企业有足够的流动资金支持生产经营活动，防范财务风险。

　　再次，推进科技创新，提升核心竞争力。集团公司将把科技创新作为企业发展的第一动力，加大对科研投入，引进高端人才，建设高水平研发平台，推动关键核心技术的突破。特别是在清洁能源、智能电网等领域，集团公司将加强与高校、科研院所的合作，开展联合攻关，力争取得一批具有自主知识产权的重大科技成果。通过科技创新，提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力，为企业可持续发展提供强大支撑。

　　最后，深化体制机制改革，激发企业活力。集团公司将按照中央关于深化国有企业改革的要求，积极推进混合所有制改革，引入非公有资本参与企业经营管理，实现产权多元化，增强企业市场化经营能力。同时，完善现代企业制度，健全法人治理结构，规范董事会、监事会运作，提高决策效率和管理水平。此外，还将深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立以绩效为导向的薪酬激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，为企业持续健康发展注入新的活力。

　　总之，面对当前复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，集团公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向，聚焦关键环节，采取有力措施，不断提升企业核心竞争力，努力实现高质量发展，为全面建成世界水平综合性能源公司而不懈奋斗。通过全体员工的共同努力，我们有信心、有能力克服各种困难和挑战，开创集团公司更加美好的未来。

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