浅谈组织部长工作中的风险

　　一是理想信念动摇的风险。随着经济的飞速发展，社会各种思潮的广泛传播，以及一些不良风气的存在，一定程度上会对组织部长的理想信念、价值观念等带来冲击。组织部长如果不把牢思想“总开关”，就容易在党性原则上定不住神，在思想上“抛锚走歪”，在行动上随波逐流，丧失原则，造成工作中没有敬畏心，没有底线意识，把党的事业变成“自留地”，任意妄为，给组织工作和党的事业造成严重的损失和影响。

　　二是被拉拢围猎的风险。由于组织部长岗位的特殊性，导致社会上对组织部长更加高看一眼、厚爱一层。各种人员可能会把组织部长当围猎对象，千方百计和组织部长拉关系、交朋友，挖空心思靠上组织部长这棵“大树”，把组织部长当“资源”经营。组织部长如果不能保持头脑的清醒，抵不住诱惑，就容易产生优越感和特权思想，放松警惕，在原则问题上站不稳脚跟，守不住底线，沦为商人、投机分子的猎物，成为个别干部升官“卖家”、商人获利“代言人”，严重影响一个地方的政治生态。

　　三是识人不准用人不规范的风险。能否选对人用好人，直接关系到党的执政能力的强弱，关系到党的事业能否顺利进行。组织部长需要有识人的慧眼，用人的能力，如果组织部长对干部不了解，就无法把合适的干部用到合适的岗位，导致选出来的干部无法胜任工作，组织不满意、群众不认可；如果对干部政策不熟悉，就容易在选任环节和程序上出问题，使严谨规范的干部政策成为摆设，造成严重的违纪违规；如果不严格执行干部选任相关规定，必然会让选人用人工作失去监督，造成任性用权、任性选人的严重后果。

　　四是队伍建设不力的风险。做好组织工作，需要一支讲政治、重公道、业务精、作风好的组工干部队伍，抓班子、带队伍是组织部长的一项重要责任。如果对组工干部队伍疏于管理和培养，就会造成组织部门政治性不强，党的政策得不到落实；组工干部业务不精，选人用人公信力大打折扣，影响组织工作的权威性和严肃性。因此，组织部长必须加强对组工干部队伍的教育、培训和管理，提升队伍的整体素质和战斗力，确保组织工作的高效有序开展。

　　五是应对复杂局面能力不足的风险。当前，国际形势复杂多变，国内改革进入深水区，各种矛盾交织叠加，给组织工作带来了前所未有的挑战。作为组织部长，不仅需要具备较高的政治理论水平和政策把握能力，还需要有较强的应急处置能力和协调沟通技巧。面对突发事件和复杂局面，如果组织部长缺乏应对经验，处理不当，就可能引发更大的矛盾和问题，影响社会稳定和发展大局。因此，组织部长要不断加强自身能力建设，提高解决实际问题的能力，确保在关键时刻能够站得出来、顶得上去，有效维护党的形象和利益。

　　六是信息化建设滞后的风险。信息技术的发展日新月异，对组织工作提出了新的要求。信息化建设不仅是提高工作效率的重要手段，也是加强党内监督、促进党风廉政建设的有效途径。然而，目前部分地区的组织部门在信息化建设方面还存在投入不足、应用水平低等问题，严重影响了组织工作的现代化进程。为此，组织部长要高度重视信息化建设，加大资金和技术投入，推动信息技术与组织工作的深度融合，实现数据共享、流程优化、服务提升，为组织工作的科学化、规范化提供有力支撑。

　　七是基层党组织建设薄弱的风险。基层是党的全部工作和战斗力的基础，基层党组织的建设状况直接关系到党的路线方针政策能否得到有效贯彻执行。近年来，虽然各级党组织在加强基层建设方面做了大量工作，取得了一定成效，但仍然存在一些薄弱环节，如部分基层党组织活动形式单一、内容枯燥，党员参与度不高；少数基层党组织负责人履职尽责不到位，导致党组织凝聚力、战斗力不强等。这些问题不仅影响了党的形象，也削弱了党组织在群众中的影响力。因此，组织部长要切实履行好抓基层党建的责任，不断创新基层党建工作方式方法，增强基层党组织的生机活力，筑牢党在基层的战斗堡垒。

　　八是人才队伍建设滞后的风险。人才是第一资源，是推动经济社会发展的关键要素。当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，对各类高素质人才的需求更加迫切。然而，一些地区和单位在人才队伍建设方面还存在重视不够、措施不力等问题，导致优秀人才流失严重，制约了地方经济社会的发展。作为组织部长，要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党管人才原则，完善人才培养、引进、使用机制，营造良好的人才发展环境，为党和国家事业发展提供坚强的人才保障。

　　九是干部教育培训不够的问题。干部教育培训是提高干部队伍素质的重要途径，对于建设高素质专业化干部队伍具有重要意义。然而，一些地方和单位在干部教育培训方面还存在重形式轻内容、重数量轻质量的现象，导致培训效果不佳，难以满足干部成长和事业发展需要。组织部长要切实抓好干部教育培训工作，科学制定培训计划，精心设计培训课程，创新培训方式方法，确保干部教育培训工作取得实效，不断提升干部队伍的整体素质和能力水平。

　　十是干部考核评价体系不完善的风险。科学合理的干部考核评价体系是激励干部担当作为、促进干部健康成长的重要保障。然而，一些地方和单位在干部考核评价体系构建方面还存在标准不明确、程序不规范、结果运用不到位等问题，导致考核评价流于形式，难以真正发挥激励作用。组织部长要积极推进干部考核评价制度改革，建立健全以实绩为导向的考核评价体系，确保考核评价客观公正、公平透明，激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　综上所述，组织部长面临的各种风险和挑战，既是对个人能力和素质的考验，也是对组织工作水平的检验。作为组织部长，必须始终保持清醒的头脑，坚定理想信念，增强政治敏锐性和鉴别力，不断提高自身综合素质和应对复杂局面的能力，切实履行好职责使命，为推进新时代党的建设新的伟大工程作出积极贡献。同时，要注重加强组织部门自身建设，打造一支忠诚干净担当的组工干部队伍，为党的事业提供坚强的组织保证。

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