组织部长干部工作经验材料：努力扮好“四角色” 选准用好好干部

　　如何培养选拔党和人民需要的好干部，是当前面临的一个重要课题。作为肩负选人用人重要职责的组织部门，必须扮演好多重角色，善于选准用好好干部，为好干部脱颖而出创造良好的环境。

　　 一、当好“伯乐”，慧眼识别好干部

　　用人先要识人。什么样的干部才是好干部？领导人曾概括了五个方面的标准，但具体如何判断和甄别，仍需练就一双慧眼。首先，要走出误区识干部。识别好干部，需要注意破除长期以来形成的对好干部的误解。好干部并不是“好人”干部。一些干部处事圆滑，八面玲珑，原则不坚持，责任不担当，只栽花、不栽刺，处处当“好人”，唯恐丢选票。这类“好人”干部看似处事有方，实则做事无法，表面披着“好”的外衣，实质别有用心、贻害无穷。

　　其次，好干部不一定是“全能”干部。寸有所长、尺有所短。好干部也并非一定是通才、全才，关键要看主流、大方向，允许干部有个性、有缺点，不能求全责备、吹毛求疵。特别是对一些有争议的干部，更要仔细甄别，智者看其谋、勇者看其威、怯者看其慎，注意发现其专长和优势；对于那些坚持原则、大胆工作而受到非议、遭诬告的干部，要敢于为其正名、主持公道。

　　再次，好干部不一定是“永好”干部。“水无常形、人无常性”。今天好不等于明天好，明天好......