组织部长干部工作经验材料：努力扮好“四角色” 选准用好好干部

　　如何培养选拔党和人民需要的好干部，是当前面临的一个重要课题。作为肩负选人用人重要职责的组织部门，必须扮演好多重角色，善于选准用好好干部，为好干部脱颖而出创造良好的环境。

　　 一、当好“伯乐”，慧眼识别好干部

　　用人先要识人。什么样的干部才是好干部？领导人曾概括了五个方面的标准，但具体如何判断和甄别，仍需练就一双慧眼。首先，要走出误区识干部。识别好干部，需要注意破除长期以来形成的对好干部的误解。好干部并不是“好人”干部。一些干部处事圆滑，八面玲珑，原则不坚持，责任不担当，只栽花、不栽刺，处处当“好人”，唯恐丢选票。这类“好人”干部看似处事有方，实则做事无法，表面披着“好”的外衣，实质别有用心、贻害无穷。

　　其次，好干部不一定是“全能”干部。寸有所长、尺有所短。好干部也并非一定是通才、全才，关键要看主流、大方向，允许干部有个性、有缺点，不能求全责备、吹毛求疵。特别是对一些有争议的干部，更要仔细甄别，智者看其谋、勇者看其威、怯者看其慎，注意发现其专长和优势；对于那些坚持原则、大胆工作而受到非议、遭诬告的干部，要敢于为其正名、主持公道。

　　再次，好干部不一定是“永好”干部。“水无常形、人无常性”。今天好不等于明天好，明天好不等于永远好。如果放松了学习改造，好干部也可能思想抛锚、行为越轨、腐化变质，最终沦为身败名裂的坏干部。

　　 二、“三个一线”识干部

　　一线是距离群众最近、矛盾困难最集中的地方，干部的品质好坏、能力强弱、作风虚实，都可以在一线得到检验。首先，在发展一线识干部。发展一线是经济建设的主战场，既需要干部在攻坚克难中显实力，又需要干部在殚精竭虑中展作风。要善于在项目建设、重大工程、招商引资等工作中发现那些有眼光、懂经济、会经营、能管理、有魄力、能担重任的干部。这些干部往往能够在复杂多变的环境中，找到解决问题的方法，推动项目顺利实施，带动经济发展。

　　其次，在维稳一线识干部。维稳一线矛盾交错、局面复杂，处置得当则大局稳，处置失策则社会乱。要善于在征地拆迁、信访、群体性突发事件等棘手工作中发现那些敢于担当、善于化解矛盾的干部。这些干部不仅要有较强的应变能力和处理问题的能力，还要有坚定的原则性和高度的责任感，能够在关键时刻站出来，维护社会稳定。

　　最后，在扶贫一线识干部。扶贫一线是检验干部为民服务意识的重要场所。要善于在脱贫攻坚、乡村振兴等工作中发现那些心系群众、真抓实干的干部。这些干部往往能够深入基层，了解群众的实际需求，制定切实可行的帮扶措施，帮助贫困群众摆脱困境，实现共同富裕。他们在扶贫工作中展现出的奉献精神和实干精神，是值得肯定和推广的。

　　 三、当好“园丁”，精心培育好干部

　　选好干部只是第一步，更重要的是要培养好干部。组织部门要当好“园丁”，精心培育好干部，使其不断成长、成熟，成为党和人民事业的栋梁之材。首先，要加强思想政治教育。思想政治教育是干部成长的“根”和“魂”。要通过学习党的理论、方针政策，增强干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保他们在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。要引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强他们的党性修养和道德修养，使其始终保持清醒的头脑和坚定的信念。

　　其次，要加强业务能力培训。业务能力是干部履职尽责的基础。要根据干部的不同岗位和职责，有针对性地开展业务培训，提升他们的专业素养和工作能力。可以通过举办培训班、专题讲座、实地考察等多种形式，丰富培训内容，提高培训效果。要鼓励干部主动学习新知识、新技能，不断提升自身的综合素质和业务水平，使其在实际工作中能够更好地应对各种挑战。

　　再次，要加强实践锻炼。实践是检验真理的唯一标准，也是干部成长的重要途径。要通过挂职锻炼、轮岗交流、参与重大任务等方式，让干部在实践中经受磨炼、增长才干。要鼓励干部深入基层、深入群众，了解民情、掌握民意，增强解决实际问题的能力。要在急难险重任务中考验干部，看其是否能够迎难而上、勇于担当，是否能够有效应对各种复杂局面，确保任务顺利完成。

　　 四、当好“裁判”，公平公正评价好干部

　　选好干部、用好干部，离不开科学合理的评价机制。组织部门要当好“裁判”，建立健全科学合理的干部评价体系，确保评价结果客观公正、真实可信。首先，要完善评价指标体系。评价指标体系是评价干部的重要依据。要根据干部的不同岗位和职责，科学设置评价指标，既要注重德才兼备，又要突出实绩导向。要将政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面纳入评价范围，确保评价内容全面、评价标准明确。

　　其次，要改进评价方法。传统的评价方法存在一定的局限性，难以全面准确地反映干部的真实情况。要积极探索新的评价方法，如引入第三方评估、开展群众评议、运用大数据分析等，提高评价的科学性和准确性。要注重平时考核与定期考核相结合，动态掌握干部的工作表现和发展潜力，及时发现问题、纠正偏差。

　　再次，要强化结果运用。评价结果的运用是评价工作的关键环节。要将评价结果作为干部选拔任用、培养教育、监督管理的重要依据，真正实现能者上、庸者下、劣者汰。对于表现优秀的干部，要及时给予表彰奖励，激发其工作热情和创新活力；对于表现不佳的干部，要及时进行提醒谈话、教育培训，帮助其改正不足、提升能力；对于严重违纪违法的干部，要坚决依法依规处理，维护组织纪律的严肃性。

　　 五、当好“护航员”，为好干部保驾护航

　　选好干部、用好干部，还需要为好干部创造良好的工作环境和发展空间。组织部门要当好“护航员”，为好干部保驾护航，使其在工作中能够轻装上阵、大展拳脚。首先，要营造良好的政治生态。政治生态是干部成长的重要环境。要通过加强党内监督、严肃党内政治生活、严格党的组织生活制度等措施，营造风清气正的政治生态。要坚决反对形式主义、官僚主义，净化政治风气，为好干部提供一个干净、健康的工作环境。

　　其次，要建立容错纠错机制。容错纠错机制是激励干部担当作为的重要保障。要通过建立健全容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲。要明确容错的条件和范围，合理界定失误与失职的界限，确保容错机制不被滥用。要通过及时纠错、总结经验教训，帮助干部在失败中汲取教训、在挫折中成长进步。

　　再次，要关心关爱干部。关心关爱干部是激发干部工作积极性的重要手段。要通过落实干部待遇、解决实际困难、开展心理疏导等措施，关心关爱干部的身心健康。要建立健全谈心谈话制度，及时了解干部的思想动态和工作情况，帮助他们解决工作和生活中的难题。要通过开展丰富多彩的文化活动，丰富干部的精神生活，增强队伍的凝聚力和战斗力。

　　 结语

　　培养选拔党和人民需要的好干部，是一项系统工程，需要各方共同努力。组织部门要当好“伯乐”、“园丁”、“裁判”和“护航员”，在识人、育人、用人、护人各个环节上下功夫，为好干部脱颖而出创造良好的环境。只有这样，才能真正选出一批忠诚干净担当的好干部，为党和人民的事业提供坚强的人才保障。

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